Compania Kaufman

Laborator
7/10 (1 vot)
Domeniu: Contabilitate
Conține 1 fișier: pdf
Pagini : 2 în total
Cuvinte : 896
Mărime: 78.69KB (arhivat)
Publicat de: Nicoleta M.
Puncte necesare: 0

Extras din laborator

Doamna Kaufman este presedinta companiei Kaufman Co, companie ce produce un singur produs specializat. Doamna

Kaufman tocmai a primit rapoartele financiare pentru semestrul al doilea al anului 2013. La inceput i-a placut ceea ce a

vazut in rapoarte. Totusi, atunci cand ea compara rezultelele efective pentru cele doua semestre cu situatia bugetata, ea este

nedumerita: nu poate intelege care este cauza pentru care profitul a crescut atat de mult in al doilea semestru fata de primul

semestru al aceluiasi an, mai ales ca vanzarile au scazut de la 212.000 unitati la 188.000. Ea crede ca o parte din cresterea

profitului se datoreaza majorarii pretului de vanzare de la 90 lei/buc. la 93 lei/buc., majorare de pret ce a avut loc incepand

cu 1 iulie 2013. In orice caz, ea nu crede ca aceasta majorare ar putea fi atat de semnificativa. Se gandeste ca poate o alta

cauza a cresterii profitului ar putea fi atribuita controlului costurilor de productie: analizand rapoartele de productie (Figura

3), ea a observat ca productia indica o abatere totala nefavorabila de 217.000 lei pentru semestrul 2 al anului 2013

comparativ cu abaterea favorabila de 124.000 lei pentru primul semestru.

Pentru a intelege ce anume se intampla, doamna Kaufman decide sa ii convoace pe managerul de vanzari Peter Matei, pe

directorul de productie Claudiu Pascu si pe Angela Man, controllerul companiei.

In cadrul intalnirii, Peter Matei specifica: “idea noastra de a majora pretul de vanzare depinde de strategia lui Claudiu in

ceea ce priveste controlul costurilor. Eu cred ca am putea obtine o marja de profit si mai mare decat avem acum daca

costurile ar fi tinute in frau. Din ceea ce vad din rapoartele financiare, avem o abatere nefavorabila mai mare in semestrul 2

fata de semestrul 1.”

Spusele lui Peter starnesc o reactie dura in Claudiu, care riposteaza: “Stai asa, usoara ta crestere de pret Peter, ce a rezultat

intr-o scadere a volumului, a generat haos in planificare productiei. Doamna Kaufman m-a certat la 1 iulie pentru ca nu am

atins productia planificata in primul semestru, asa ca, in semestrul 2 am crescut productia, asa cum am promis. Aceste

abateri nu sunt vina mea! Ele sunt pur si simplu datorate faptului ca am avut vanzari de doar 188.000 lei. Eu am tinut

lucrurile sub control. De fapt, am imbunatatit performantele departamentului de productie in semestrul 2 al lui 2013.”

Deoarece doamna Kaufman nu intelege performantele imbunatatite de care vorbeste Claudiu, il roaga pe acesta sa ii

explice mai exact. Claudiu continua: “Lasa-ma sa iti explic: precum bine stii, la inceputul anului 2013 Angela a intocmit

standardele pentru fiecare componenta a costului de productie si noi toti am cazut de acord ca valorile standard prezentate

in figura 4 sunt bine estimate. Imi amintesc ca am avut probleme in a intelege cum vor fi alocate costurile fixe asupra

produselor dar Angela ne-a convins ca daca aplicam metoda bazata pe absorbtia completa a costurilor in baza productiei

normale vom reusi sa ne acoperim toate costurile. Am incercat sa ma tin de aceste standarde dar Angela ne-a spus ca

anumite abateri ar putea apare pentru simplul motiv ca volumul productiei va creste sau scade fata de nivelul normal. De

asemenea, ea a spus ca cel mai probabil aceste abateri se vor echilibra intre ele si vor dispare pana la sfarsitul anului. Asa

cum se poate vedea din rapoartele de productie (figura 3) abaterea neta pe intregul an este de 93.000 lei, ceea ce inseamna

mai putin de 1% din bugetul initial. Eu am imbunatatit sistemul de supervizare al productiei si sper sa vad imbunatatiri in

urmatoarele 6 luni. De fapt, supervizorii mei mi-au spus ca ei simt ca au facut o treaba foarte buna in al doilea semestru al

anul 2013.”

Doamna Kaufman intervine: “Claudiu, cifrele (spuse ea indicand figura 3) nu indica asta! Ele arata ca agentul de achizitii sia

pierdut interesul, muncitori tai sunt ineficienti iar supervizorii tai au incercat sa acopere greselile facute in productie taind

din cheltuielile de intretinere.”

Preview document

Compania Kaufman - Pagina 1
Compania Kaufman - Pagina 2

Conținut arhivă zip

  • Compania Kaufman.pdf

Alții au mai descărcat și

Rezultatul Exercițiului

Elaborarea acestui proiect are ca scop sustinerea examenului de atestat,prin care se dovedeste nivelul elevat de cunostiinte acumulate în cei 4 ani...

Contabilitatea Subventiior Guvernamentale

Evaluarea este procesul prin care se determina valorile la care structurile situatiilor financiare vor fi recunoscute in bilant si in contul de...

Organizarea activității de decontare și evidență bancară

I.2. Reglementarea contabilitatii bancare Directia contabilitatii generale are urmatoarele obiective : - defineste politica Bancii în domeniul...

Te-ar putea interesa și

Managementul Valorii Clienților

INTRODUCERE Timp de treizeci de ani (din 1990), Internet-ul a fost o retea de calculatoare fara specific comercial, finantata de guvernul S.U.A....

Finanțarea imobiliară comercială din Franța

Finantarea imobiliara comerciala din Franta 1.Aspecte generale privind finantarea imobiliara din Franta Sistemul de finantare a locuirii...

Finanțarea Imobiliară Rezidențială din Franța

Capitolul 1. Piața imobiliară rezidențială din Franța Franța este o țară situată în Europa de Vest, care cuprinde și diverse insule și teritorii...

Management Strategic

1.1 Strategia organizaţiei Termenul „strategie” are o istorie multimilenară. Utilizat pentru prima dată pentru a defini „arta războiului” în...

Ai nevoie de altceva?