Raport de practică - SC Ludmin SRL

Proiect
7/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 31 în total
Cuvinte : 5659
Mărime: 32.37KB (arhivat)
Publicat de: Dragomir Marian
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Emil Maxim
FACULTATEA DE ECONOMIE SI ADMINISTRAREA AFACERILOR UNIVERSITATEA “AL.I.CUZA” IASI

Cuprins

  1. I. Motivaţie şi explicaţii
  2. II. Cunoaşterea firmei şi a sectorului de activitate
  3. III. Personalul şi managerii
  4. IV. Activitatea firmei
  5. V. Mixul de marketing
  6. 1. Strategii de produs
  7. 2. Strategii de preţ
  8. 3. Strategii de promovare
  9. 4. Strategii de distribuţie
  10. VI. Planificarea stategică
  11. VII. Sinteză şi concluzii
  12. Bibliografie

Extras din proiect

I.Motivaţie şi explicaţii

Pentru stagiul practic al proiectului de management-marketing firma aleasă este SC.LUDMIN.SRL cu sediul social în localitatea Butea,judeţul Iaşi.

În această lucrare voi incerca să pun în evidenţă importanţa cunoaşterii şi aplicării a elementelor ce ţin de management-marketing în activitatea societăţii comerciale SC.LUDMIN.SRL unde am desfăşurat stagiul de practică în perioada 09.04-27.04.2009.

Am ales acestă firmă deoarece obiectul său de acttivitate cuprinde mai multe domenii(producţie,comerţ,prestări servicii) ceea ce mi-a conferit posibilitatea studierii şi obserării activităţii de marketing în cele trei tipuri de activităţi.

Un alt motiv care m-a determinat să aleg firma SC.LUDMIN.SRL este că îmi doresc să lucrez în această organizaţie.

Cunoscând deja o parte din colectivul firmei am colaborat foarte bine cu salariaţii din departamentele de interes,fiindu-mi destul de uşor să obţin date şi informaţii necesare întocmirii acestui raport de practică.Timp de 3 săptămâni,în fiecare zi am încercat să aflu cât mai multe despre acestă firmă,deoarece consider că este o afacere profitabilă,de ce nu interesantă şi frumoasă atunci când depui toate eforturile pentru a fi satisfăcut şi împlinit.

În ceea ce priveşte teoria făcută la curs,practica mi se pare mult mai uşor de înţeles.Teoria prezintă procese care necesită mult timp pentru elaborare,iar în viaţa organizaţiei timpul este vital.Un manager este cel care ştie să acţioneze în timp real cu soluţia perfectă.

Probleme deosebite nu au apărut în această perioadă şi dacă s-ar fi întâmplat,conducerea este pregătită să acţioneze în timp util pentru rezolvarea acesteia.

II.Cunoaşterea firmei şi a secorului de activitate

Firma la care am desfăşurat stagiul de practică se numeşte SC.LUDMIN.SRL.S-a înfiinţat în 28 noiembrie 1992,cu un capital subscris şi vărsat de 200RON şi este înmatriculată în Registrul Comerţului cu nr.J22/1309/1992,cod unic de înregistrare RO1941892,sediul firmei fiind în comuna Butea,judetul Iaşi.

Obiectul principal de activitate a fost iniţial panificaţia şi comerţul cu produse alimentare,iar în prezent obiectul principal de activitate fiind după cum urmează:

a. Principal:

- Comerţul cu amănuntul în magazine nespecializate,cu vânzare predominantă de produse nealimentare(materiale de construcţii şi metalochimice)

b. Secundar:

- Comerţul cu amănuntul în magazine nespecializate,cu vâanzare predominantă de produse alimentare (minimarket)

- Activităţi de morărit şi panificaţie(moară de grâu şi brutărie)

- Transport de bunuri.

III.Personalul şi managerii

Personalul firmei SC.LUDMIN.SRL a fost selectat atât dintre locuitorii comunei cât şi din localităţile învecinate.Acesta a fost instruit şi testat la locul de muncă,după care,cu fiecare,a fost încheiat un contract de muncă separat.

Societatea are un număr de 25 de angajaţi,din care:

- Un administrator-acţionar principal al firmei

- Compartiment de vânzări,condus de un director de vânzări

- Compartiment financiar-contabil ,condus de un director economic

Administratorul societăţii:domnul Gârleanu Ludovic

În cadrul firmei administratorul are următoarele atribuţii

- Aprobă măsurile necesare pentru îmbunătăţirea activităţilor firmei;

- Angajează prin semnătură societatea în relaţii cu banca şi furnizorii de materii prime şi clienţi;

- Angajează personalul necesar societăţii şi semnează contractele de muncă;

- Negociază negocierile de salarii la personalul angajat;

- Coordonează şi planifică săptămânal activităţile tuturor compartimentelor din firmă;

Preview document

Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 1
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 2
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 3
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 4
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 5
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 6
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 7
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 8
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 9
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 10
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 11
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 12
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 13
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 14
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 15
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 16
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 17
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 18
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 19
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 20
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 21
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 22
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 23
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 24
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 25
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 26
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 27
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 28
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 29
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 30
Raport de practică - SC Ludmin SRL - Pagina 31

Conținut arhivă zip

  • Raport de Practica - SC Ludmin SRL.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?