Cuprins
- Prezentarea companiei
- Modelul PEST
- Politici de dezvoltare durabile
- Standarde de calitate
- Analiza SOWT
- Managenemtul riscurilor
- Managementul performanței financiare
Extras din referat
-Sediu: Franţa Clichy, Hauts-de-Seine, Franța
-Industrie Cosmetice -Cifra de afaceri 2,578 miliarde € (2009) -Venit ▲ 17,47 miliarde € (2009) -Profit net ▲ 1,792 miliarde € (2009 -Angajați 67,660 (2008) -Divizii The Body Shop -Website www.loreal.com
Acum 100 de ani, L'Oréal a început aventura frumuseții. Mica afacere de familie, pornită în 1909, a devenit astăzi lider mondial în rândul companiilor de cosmetice, cu peste 67 500 de angajați, în 62 de țări și produse distribuite în 130 de țări.
Într-o piață în curs de transformări substanțiale, L'Oréal ia măsuri în avans în fiecare an pentru a face cele mai bune produse de frumusețe disponibile pentru toată lumea. Cu un portofoliu de 28 de branduri internaționale și o structură organizaționala bazată pe canale de distribuție, avem obiectivul de a satisface nevoile fiecărui consumator în funcție de obiceiurile și stilul lui sau al ei de viață.
Factori politici:
-Adoptarea unor prevederi privind scutirea impozitării profitului reinvestit creează cadrul necesar realizării unui proces investițional crescut.
-Preocuparea pentru dezvoltarea sectorului cosmeticelor și faptul că unele utilaje pentru această industrie sunt scutite de taxele vamale sau acestea sunt reduse
Factorii sociali-culturali:
-Din punct de vedere social situația este una pozitivă pentru industria confecțiilor,a designului vestimentar și al cosmeticelor.
-Nivelul de calificare a forței de muncă este ridicat în comparație și cu alte țări dezvoltate.
-Un alt plus este costul redus al forței de muncă comparativ cu țările vestice.
-Din alt punct de vedere, nivelul social de cultură vestimentară,cosmetică este în creștere.
-Diversificarea nivelului preferințelor face ca firmele de acest gen să aibă succes.
Factori economici:
-Dobânda, acționează negativ, la o dobândă de 20-30% pe an trebuie să ai o rată a rentabilității foarte ridicată de peste 30%.
-conducerea firmei trebuie să implementeze o strategie viabilă de dezvoltare în care să țină cont de toate aceste aspecte negative dar să și urmărească în permanent apariția unei noi legi sau a unor noi facilități pentru IMM-uri.
Factorii tehnologici:
-Lansarea în premieră a noi produse
-Rețea de distribuție foarte dezvoltată care are o acoperire națională cuprinzând peste 150 de magazine de specialitate.
Bibliografie
http://ro.kompass.com/c/l-oreal-romania-srl/ro020522/
http://www.loreal.ro/grup
www.editurauniversitara.ro
www.managementulperformantei.ro
Conținut arhivă zip
- Dezvoltarea strategica si financiara - Loreal.pptx