Manageri Americani vs Manageri Japonezi

Referat
7/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 8 în total
Cuvinte : 2393
Mărime: 25.75KB (arhivat)
Publicat de: Maria T.
Puncte necesare: 5
Materie: Management Comparat

Extras din referat

Managementul in Japonia

Companiile din industria japoneza se confrunta, in prezent, cu provocarea restructurarii si redimensionarii afacerilor in vederea:

- elaborarii unui plan pentru asigurarea de locuri de munca prin investirea in mecanizare, ceea ce va conduce la reducerea costurilor cu forta de munca concomitent cu conservarea acesteia si posibilitatea de a se converti, de a se specializa in sectoarele deficitare;

- identificarii unor solutii pentru care companiile japoneze sa devina mai competitive prin costuri reduse pe termen scurt.

In plus, este necesara conceperea de programe de pensionare la o varsta mai mica pentru a elibera forta de munca excesiva. O tendinta in crestere se observa in recrutarea de personal la o varsta tanara-medie si in plus, schimbarea locului de munca cu altul care aduce o remunerare mai satisfacatoare si mai putin stres incepe sa devina o stare de fapt acceptata. Se constata ca generatiile tinere tind sa fie tot mai putin orientate catre grup iar unele companii se indeparteaza de practica traditionala de promovare pe baza vechimii in vederea implementarii unor noi tehnici de recompensare pe baza performantelor. Modelul „Munca este viata” va fi schimbat cu unul mai flexibil, mai permisiv; va fi acordata o atentie mai mare compensatiei materiale desi se mentine ideea ca banii obtinuti prin munca sustinuta sunt mai demni decat cei obtinuti fara nici un efort.

O alta tendinta majora este faptul ca sotiile casnice se alatura fortei de munca a tarii prin contracte de munca part-time devenind un segment important pentru companii, care sunt tot mai interesate in realizarea de astfel de contracte de munca. In 1992, aproximativ 19,3 milioane de femei lucrau legal, pe baza unui anumit tip de contract de munca, ceea ce reprezenta 40% din totalul fortei de munca in Japonia.

Managementul in S.U.A

Referitor la tendintele din SUA, se considera ca muncitorii vor avea la dispozitie numeroase instrumente automatizate care le va putea permite prestarea serviciilor in cadrul retelelor iar managerii vor beneficia tot mai des de inovatii in domeniul telecomunicatiilor. Un alt trend este diversificarea fortei de munca. Se asteapta cresterea numarului de femei si a altor minoritati in totalul populatiei angajate. Este de asteptat si intocmirea de programe de lucru mai flexibile in urmatorul deceniu, insa, cel mai important indicator al succesului corporatiei va fi atitudinea culturii companiei fata de schimbare in conditiile in care va creste numarul fuziunilor, aliantelor si societatilor mixte.

Puterea sindicatelor va inregistra o diminuare a puterii de negociere, motiv pentru care tinerii muncitori vor resimti stres si insatisfactie la locul de munca. In ceea ce priveste luarea deciziilor se va tine cont in primul rand de experienta in loc de rapoarte si date exacte. Remunerarea va tinde catre oferirea angajatului de stock-options, perceperea de rate a dobanzii mai mici la credite.

Pentru a face fata competitiei intense angajatii trebuie sa aiba o atitudine flexibila, sa fie dispusi la o mai buna cooperare si deschidere decat cea manifestata in trecut. Este de asteptat ca managerii de productie sa apeleze la serviciile oamenilor de stiinta, ale inginerilor, mana de lucru a femeilor va fi tot mai cautata, iar utlizarea robotilor in procesul de productie se va intensifica.

Resursele umane în întreprinderile din JAPONIA

Angajarea pe viață

Una din cele mai comentate și cunoscute caracteristici ale managementului nipon este angajarea pe viață a salariaților, ce-și are originea în tradiția familială de tip feudal a marilor grupuri economice Zaibatsu. Ceea ce se știe mai puțin este că de angajarea pe viață beneficiază doar o minoritate de angajați japonezi. Potrivit investițiilor întreprinse de doi specialiști procentul angajaților pe viață variază între 25-40%.

Personalul se divide în trei categorii : permanent (angajat pe viață), semipermanent (recruți experimental) și muncitori temporari.

Personalul permanent, alcătuit din specialiști reprezintă elita companiei.

Anual, în luna aprilie, conducerea superioară a întreprinderii realizează campania de recrutare a tinerilor licențiați. Selecția acordă prioritate generaliștilor, celor capabili să execute orice sarcină. Se pune un accent deosebit pe capacitatea de a lucra în echipă, de a lăsa pe planul secund propriul „eu” în favoarea binelui grupului. Personalitățile de tip individualist nu sunt reținute. Recrutarea se face în baza planului de selecție a persoanelor. Se recrutează persoane ce reprezintă 6% din personalul actual pentru a acoperi pensionările (2%) și a da posibilitatea dezvoltării întreprinderii.

Bibliografie

- https://www.rasfoiesc.com/business/management/Studiu-de-caz-Comparatie-intre78.php

- SUPORT de curs Management comparat.

Preview document

Manageri Americani vs Manageri Japonezi - Pagina 1
Manageri Americani vs Manageri Japonezi - Pagina 2
Manageri Americani vs Manageri Japonezi - Pagina 3
Manageri Americani vs Manageri Japonezi - Pagina 4
Manageri Americani vs Manageri Japonezi - Pagina 5
Manageri Americani vs Manageri Japonezi - Pagina 6
Manageri Americani vs Manageri Japonezi - Pagina 7
Manageri Americani vs Manageri Japonezi - Pagina 8

Conținut arhivă zip

  • Manageri Americani vs Manageri Japonezi.docx

Te-ar putea interesa și

Mediul de Afaceri Japonez Versus Mediul de Afaceri American

Introducere Japonia este a doua putere economică a lumii, după SUA. Transformarea dintr-o ţară cu o economie ruinată în a doua putere economică a...

Alianțe Strategice

Introducere Lucrarea de faţă abordează conceptul de alianţe strategice între firmele multinaţionale, evoluţia și importanţa alianţelor strategice...

Antreprenoriatul și Mediul Corporatist

INTRODUCERE Tema lucrării de licenţă pentru care am optat se intitulează „Antreprenoriatul şi întreprinderile mici şi mijlocii”, iar ca studiu de...

Strategia îmbunătățirii continue - strategia Kaizen

Ce inseamna „Kaizen”? KAIZEN este un concept de origine japoneza care in esenta semnifica “imbunatatirea continua”, adica o imbunatatire in...

Managementul în SUA

Logic, orice problemă indiferent de nivelul la care apare, naţional sau internaţional, este creată de om, dar în cele din urmă el este cel care o...

Management American

Cap. 1 Originile managementului nord-american Evoluţia managementului a numeroase tari ale lumii are la baza managementul practicat in SUA. Acesta...

Managementul American și Managementul Japonez

Originile managementului nord-american Evoluţia managementului a numeroase tari ale lumii are la baza managementul practicat in SUA. Acesta se...

John Higgins - An American Goes Native în Japan

1. Prezentare generala Studiul de caz “John Higgins – An American goes native in Japan” reliefeaza diferentele dintre managementul japonez si cel...

Ai nevoie de altceva?