Activitatea de Aprovizionare-Desfacere

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 14 în total
Cuvinte : 1556
Mărime: 37.38KB (arhivat)
Publicat de: Irinel Olteanu
Puncte necesare: 6
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Silviu Crisan
univ. Lucian Blaga

Extras din referat

1. Întreprinderea comercială DEG-S.A. are ca obiect de activitate aprovizionarea a N beneficiari cu 5 produse notate cu A, B, C, D, E.

2. Deoarece în ultimele luni ale anului trecut nu s-a reuşit satisfacerea la nivelul înţelegerilor a fiecăruia dintre cei N beneficiari, conducerea întreprinderii DEG-S.A. a hotărât efectuarea unor modificări privind activitatea de aprovizionare-desfacere. Prima acţiune se referă la previzionarea desfacerilor pentru fiecare dintre cele 5 produse.

3. Previzionarea se va face pentru anul următor şi va utiliza ca elemente de fundamentare desfacerile realizate la cele 5 produse în ultimii 5 ani. Pentru previzionare se va folosi metoda Lanţurilor Markov şi metoda modificării procentuale mobile.

4. Pentru acoperirea eventualelor solicitări suplimentare ale beneficiarilor, fiecare cantitate (din cele 5 produse) rezultată din previzionare va fi suplimentată cu 0,05%.

5. Cantităţile din cele 5 produse vor fi cumpărate de la diverşi furnizori, vor fi păstrate în depozitele întreprinderii DEG-S.A., unde vor fi formate şi sortimentele comerciale, şi, în final vor fi vândute beneficiarilor.

6. În urma testării pieţei s-a constatat că pentru fiecare produs care trebuie achiziţionat pot fi luaţi în considerare următorii furnizori:

- pentru produsul A sunt 3 furnizori notaţi cu FA1, FA2 şi FA3;

- pentru produsul B sunt 4 furnizori notaţi cu FB1 – FB4;

- pentru produsul C sunt 3 furnizori notaţi cu FC1 – FC3;

- pentru produsul D sunt 5 furnizori notaţi cu FD1 – FD5;

- pentru produsul E sunt 3 furnizori notaţi cu FE1 – FE3;

7. Pentru selectarea furnizorilor se va folosi modelul Fishbein-Rosenberg, criteriile de apreciere fiind în număr de 4, respectiv:

- calitatea produsului. Se presupune că furnizorii livrează doar produse de calităţile I şi II, ambele calităţi fiind acceptate de întreprinderea DEG-S.A.;

- distanţa în km. până la fiecare furnizor;

- preţul produsului exprimat în unităţi monetare (UM) pe unitatea de măsură convenţională, la rândul ei notată cu UMC;

- modalitatea de transport (transport făcut de furnizor sau de întreprinderea DEG-S.A.).

Se cere:

1. Stabilirea necesarului de aprovizionat pentru anul N+1 (al şaselea) la cele 5 produse. Necesarul de aprovizionat este egal cu previziunea desfacerilor pentru anul N+1 la care se aplică un coeficient de 0,05%;

2. În funcţie de atitudinile conturate faţă de fiecare furnizor, se vor stabili cantităţile din produsele A, B, C, D şi E care trebuie aprovizionate de la fiecare furnizor.

Datele proiectului

„Activitatea de aprovizionare-desfacere”

1. Situaţia desfacerilor în ultimii 5 ani, care se va utiliza în previzionarea cantităţilor care se vor vinde în anul N+1 (al şaselea) sunt cele din tabelul 1;

Tabelul 1 UMC

Produs Ani Cantitate previzionată

A-5 A-4 A-3 A-2 A-1

0 1 2 3 4 5 6

A 302,2 296,0 294,8 289,1 ? ?

B 168,4 180,1 191,7 200,8 ? ?

C 109,9 117,5 125,3 138,0 ? ?

D 157,7 153,4 148,3 154,6 ? ?

E 87,5 36,7 92,0 90,8 ? ?

Total ? ? ? ? ? ?

Precizări:

- datele din coloana 5 vor fi stabilite de studenţi;

- datele din coloana 6 vor rezulta în urma utilizării metodelor Lanţurile Markov şi Modificarea procentuală mobilă;

- datele din rândul „Total” rezultă din calcule.

2. Datele referitoare la produsele cumpărate şi la furnizorii agreaţi de întreprinderea DEG S.A. sunt prezentate în tabelul 2:

Tabelul 2 Produsul A

Furnizori Atribute (furnizor/produs) Cantitate oferită

(UMC)

Calitate Distanţa

(km) Preţ

(UV/UMC) Modalitate de transport

0 1 2 3 4 5

FA1 I 58 125 proprii 150

FA2 II 79 110 proprii 90

FA3 II 41 120 furnizor 80

Precizări:

- importanţa fiecărui criteriu de apreciere este fixată de studenţi;

- importanţa aprecierilor este aceeaşi pentru fiecare din cele 5 produse;

- suma importanţei aprecierilor trebuie să fie egală cu 1;

- atitudinile faţă de fiecare furnizor se vor exprima prin valori raportate la unitate. De exemplu: 0,2; 0,8; 0,7 etc;

3. pentru celelalte produse (B, C, D şi E) şi furnizori (FB1 – FB4 etc.) datele vor fi alese de către studenţi după modelul din tabelul 2.

Preview document

Activitatea de Aprovizionare-Desfacere - Pagina 1
Activitatea de Aprovizionare-Desfacere - Pagina 2
Activitatea de Aprovizionare-Desfacere - Pagina 3
Activitatea de Aprovizionare-Desfacere - Pagina 4
Activitatea de Aprovizionare-Desfacere - Pagina 5
Activitatea de Aprovizionare-Desfacere - Pagina 6
Activitatea de Aprovizionare-Desfacere - Pagina 7
Activitatea de Aprovizionare-Desfacere - Pagina 8
Activitatea de Aprovizionare-Desfacere - Pagina 9
Activitatea de Aprovizionare-Desfacere - Pagina 10
Activitatea de Aprovizionare-Desfacere - Pagina 11
Activitatea de Aprovizionare-Desfacere - Pagina 12
Activitatea de Aprovizionare-Desfacere - Pagina 13
Activitatea de Aprovizionare-Desfacere - Pagina 14

Conținut arhivă zip

  • Activitatea de Aprovizionare-Desfacere.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Procedură de aprovizionare SC Roman SA Brașov

Denumirea societăţii: - S.C. ROMAN S.A. Braşov Forma juridică: - societate pe acţiuni Adresa : - Str. Poienelor, nr. 5, 500419, Braşov,...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Analiza comunicării prin marketingul direct în scopul creșterii economice

INTRODUCERE Probabil că mulţi dintre noi am trăit experienţe din genul apelurilor telefonice neaşteptate, în care o voce mai mult sau mai puţin...

Posibilități de Creștere a Competitivității Produselor și Serviciilor în Cadrul SC Lorben SRL Tecuci

Capitolul 1. Analiza nivelului competiţiei şi competitivităţii în România Relansarea economică a României, noţiune îndelung dezbătută şi utilizată...

Evaluarea întreprinderii SC DPR Draexlmaier Procese de Producție România SRL

Sinteză 1. Mod de abordare Evaluarea societăţii a fost realizată atât prin metode patrimoniale, cât şi prin metode financiare. Dintre metodele...

Raționalizarea activității de aprovizionare cu mărfuri materii prime și materiale la SC Golden Kebab SRL

CAPITOLUL I NOTIUNI GENERALE PRIVIND ACTIVITATEA DE APROVIZIONARE CU MARFURI, MATERII PRIME SI MATERIALE Activitatea de aprovizionare este...

Conducerea și organziarea activităților de aprovizionare și desfacere în magazinele de tip en-gros

PREZENTAREA RELATIILOR: - 1.1. DINTRE PRODUCATORI SI COMERCIANTI - 1.2. DINTRE COMERCIANTI SI CONSUMATORI Relatiile comerciantilor cu...

Planul de Afaceri. Rol. Continut. Metodologie de Elaborare

Introducere În procesul de management al întreprinderilor se întâlnesc zilnic, situaţii care impun conducătorilor acestora să analizeze, conform...

Activitatea de Aprovizionare - Desfacere

Informaţii cunoscute 1. Întreprinderea comercială DEG-S.A. are ca obiect de activitate aprovizionarea a N beneficiari cu 5 produse notate cu A, B,...

Program Informatic pentru Activitatea de Aprovizionare și Desfacere la SC Ovinic SRL

INTRODUCERE In ultimii ani asistam la o dezvoltare in ritm susţinut a utilizării calculatoarelor electronice, spectrul aplicaţiilor creste...

Ai nevoie de altceva?