Elaborarea Structurii Organizatorice

Referat
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 25 în total
Cuvinte : 6415
Mărime: 36.91KB (arhivat)
Publicat de: Corneliu Staicu
Puncte necesare: 5
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Botnari Liliana

Extras din referat

1. STRUCTURA ORGANIZATORICA A ÎNTREPRINDERII. Definirea notiunii si componentele de baza.

Structura organizatorica reprezinta ansamblul persoanelor, subdiviziunilor organizatorice si al relatiilor dintre acestea, orientate spre realizarea obiectivelor prestabilite ale întreprinderii.

Structura organizatorica este o componenta a structurii generale a întreprinderii si reflecta ,,anatomia întreprinderii. Ea se proiecteaza pe baza unor norme, reguli, principii si documente oficiale.

Structura generala a unei întreprinderi:

Structura organizatorica este influentata de anumiti factori:

-strategia dezvoltarii întreprinderii,

-tipul si complexitatea productiei,

-dimensiunea întreprinderii,

-calitatea resurselor umane.

Structura de conducere reprezinta ansamblul cadrelor de conducere si compartimentelor tehnice, economice, administrative, modul de constituire si grupare a acestora, precum si relatiile dintre ele.

Structura functionala este alcatuita din:

1. componente;

2. relatii;

3. ordinea componentelor;

4. sistem de obiective.

1. Componentele structurii functionale sunt urmatoarele:

a) Postul - este cea mai simpla veriga organizatorica care cuprinde ansamblul obiectivelor, sarcinile, competentele, responsabilitatile asociate, care revin spre exercitare, în mod regulat, unei persoane angajate în întreprindere.

Trasaturile obligatorii ale unui post de munca sunt:

- autoritate formala - limita în care titularul postului are dreptul de a actiona pentru realizarea obiectivelor;

- competenta profesionala - nivelul de pregatire, experienta, prestigiul profesional;

- responsabilitate - obligatia titularului de a îndeplini sarcini si atributii derivate din obiectivele individuale ale postului.

Totalitatea posturilor care sunt definite prin aceleasi caracteristici principale formeaza o functie.

b)Functia reprezinta totalitatea sarcinilor de un anumit fel ce trebuie realizate în mod obisnuit de un salariat. Într-o întreprindere exista functii de conducere care vizeaza o sfera larga de competente si responsabilitati si functii de executie care se concretizeaza într-o arie mai restrânsa de competente si responsabilitati. Altfel spus, esenta functiei de conducere este decizia privind munca altor persoane, iar a functiei de executie, decizia privind propria activitate. Desigur, pe o anumita treapta ierarhica o functie de conducere se completeaza cu una sau mai multe functii de executie în sensul ca un manager poate fi si executant al unor sarcini potrivit pozitiei pe care o ocupa în organizatie.

Preview document

Elaborarea Structurii Organizatorice - Pagina 1
Elaborarea Structurii Organizatorice - Pagina 2
Elaborarea Structurii Organizatorice - Pagina 3
Elaborarea Structurii Organizatorice - Pagina 4
Elaborarea Structurii Organizatorice - Pagina 5
Elaborarea Structurii Organizatorice - Pagina 6
Elaborarea Structurii Organizatorice - Pagina 7
Elaborarea Structurii Organizatorice - Pagina 8
Elaborarea Structurii Organizatorice - Pagina 9
Elaborarea Structurii Organizatorice - Pagina 10
Elaborarea Structurii Organizatorice - Pagina 11
Elaborarea Structurii Organizatorice - Pagina 12
Elaborarea Structurii Organizatorice - Pagina 13
Elaborarea Structurii Organizatorice - Pagina 14
Elaborarea Structurii Organizatorice - Pagina 15
Elaborarea Structurii Organizatorice - Pagina 16
Elaborarea Structurii Organizatorice - Pagina 17
Elaborarea Structurii Organizatorice - Pagina 18
Elaborarea Structurii Organizatorice - Pagina 19
Elaborarea Structurii Organizatorice - Pagina 20
Elaborarea Structurii Organizatorice - Pagina 21
Elaborarea Structurii Organizatorice - Pagina 22
Elaborarea Structurii Organizatorice - Pagina 23
Elaborarea Structurii Organizatorice - Pagina 24
Elaborarea Structurii Organizatorice - Pagina 25

Conținut arhivă zip

  • Elaborarea Structurii Organizatorice.doc

Te-ar putea interesa și

Evaluarea Sistemului de Management

EVALUAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT CAPITOLUL I Rolul și importanța managementului în societatea modernă Managementul, ca știință, s-a definit...

Structura Organizatorică a Firmei

DEFINIREA SI IMPORTANTA STRUCTURII ORGANIZATORICE Desi notiunea de structura organizatorica a fost abordata în numeroase lucrari, asupra sa nu s-a...

Structura organizatorică a întreprinderii

ARGUMENT Structura organizatorică este o parte a organizării de ansamblu a întreprinderii. Aceasta din urmă implica o serie de activităţi cum ar...

Organizarea structurală a întreprinderii

Cap 1. Introducere Cea de a doua componenta a organizarii formale a intreprinderii o reprezinta organizarea structurala, prin care se asigura...

Gestionarea Calității într-o Întreprindere

INTRODUCERE O analiză succintă a tabloului economic mondial al anilor 90 prmite evidentierea unor trăsături definitorii incontestabile precum...

Structura Organizatorică a Firmei

Structura organizatorică a firmei Capitolul I Structura organizatorică – expresie a organizării firmei ”Organizaţia îmbracă un caracter organic...

Management Industrial

Capitolul 1 Formularea unei idei de afacere In urma analizei ofertei, pe piata romaneasca, de servicii in domeniul auto, si anume a celor legate...

Prezentarea companiei McDonald`s

I.Prezentarea generală a companiei McDonald’s Corporation este cunoscut drept cel mai mare lanț de restaurante care se încadrează în categoria...

Ai nevoie de altceva?