Managerul de Proiect

Referat
6/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 4 în total
Cuvinte : 1417
Mărime: 8.70KB (arhivat)
Publicat de: Radu Tănasă
Puncte necesare: 7

Extras din referat

Proiectul se defineste ca un proces nerepetitiv care realizeaza o cantitate noua, unicat, bine definita, in cadrul unor organizatii specializate. Proiectul are drept caracteristica, o actiune unica, specifica si noua, compusa dintr-o succesiune logica de activitati componente cu caracter inovational de natura diferita, realizate intr-o maniera organizata metodic si progresiv, avind puncte de plecare si puncte de finalizare bine definite, destinate pentru obtinerea cu succes de noi rezultate complexe, necesare pentru satisfacerea de obiective clar definite. Realizarea proiectului se face prin descompunerea lui in activitati dupa metoda "Work Break-downStructure" (WBS). Activitatile (Work Elements) se grupeaza in multimi logice "Subprograme/Pachete de lucru" (Work Package - WPi) cu subdiviziunea fiecaruia in " Activitati/Faze" (Fik) (Task Tik). Fiecare activitate are urmatoarele caracteristici principale:

- rol bine determinat

- consuma resurse fizice si umane in timp bine determinat

- un moment de inceput si un moment de incheiere

Proiectul se desfasoara in cadrul unei organizatii care se creaza doar pe durata existentei proiectului.

Ciclul de viata al unui proiect este definit ca perioada de timp in care are loc desfasurarea proiectului, respectiv dupa cum urmeaza: marketing; elaborare propunere de proiect; cistigare concurs de finantare; cercetare pentru realizare tematica proiectului; proiectare pentru realizare tematica proiectului; productie cu realizarea propiuzisa a tematicii proiectului; evaluarea rezultatelor proiectului; comercializarea rezultatelor proiectului cu obtinerea de beneficii; reutilizare si reciclare a unor rezultate ale proiectului.

Realizarea proiectului impune trecerea lui prin toate etapele ciclului de viata.

In cadrul realizarii proiectului trebuie avut in vedere evitarea confuziei dintre viteza de lucru si rapiditatea cu care se adopta deciziile. Pentru a evita aceasta confuzie este importanta detalierea proiectului in subprograme/pachete de lucru si activitati/faze cu studierea de la inceput, in fiecare activitate a diferite variante de realizare. Aceasta are drept scop gasirea variantei optime pentru realizarea proiectului in activitatea respectiva.

Ciclul de viata al unui proiect cuprinde urmatoarele elemente caracteristice:

1. Identificare, Analiza, Formulare - cuprinde urmatoarele:

- Stabilirea obiectivelor generale;

- Analiza situatiei existente;

- Identificarea necesitatilor;

- Analiza necesitatilor;

- Stabilirea prioritatii acestor necesitati;

- Decizia daca un proiect este oportun;

- Definirea idei proiectului;

- Consultarea cu potentiarii beneficiari

2. Pregatire, Estimare (functie de criteriile stabilite), Asumare - cuprinde urmatoarele

Preview document

Managerul de Proiect - Pagina 1
Managerul de Proiect - Pagina 2
Managerul de Proiect - Pagina 3
Managerul de Proiect - Pagina 4

Conținut arhivă zip

  • Managerul de Proiect.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Proiectelor

1. PREZENTAREA GENERALA A PROIECTULUI 1.1 OBIECTUL PROIECTULUI(denumire ,prezentare) Obiectul proiectului consta in eleborarea unui plan de...

Principiile Managementului Calității

Principiile managementului calitatii Functionarea permanenta a unei organizatii impune ca aceasta sa fie coordonata si controlata în mod...

Managementul Echipei de Proiect

1. Aspecte generale A lucra cu oamenii este cea mai provocantă si mai dificilă parte a muncii manageriale. Fiecare persoană este unică si chiar...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Management

CAPITOLUL I FUNDAMENTELE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI 1.1. Obiectul de studiu Definirea ştiinţei managementului Managementul, ca ştiinţă, s-a...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Comunicarea în Managementul Proiectelor

ARGUMENT Lucrarea de faţă doreşte să prezinte elementele comunicării în managementul proiectelor, tipurile acesteia, necesităţile care au dus la...

Managementul Proiectelor Educaționale

Revoluţionarea educaţiei, înţeleasă ca fundament al realizării progresive a obiectivelor societăţii cunoaşterii, statuează, in acest context,...

Posibilități de Perfecționare a Managementului Proiectelor de Construcții

1. Utilizarea metodei de diagnosticare şi perfecţionare a managementului proiectelor MProPerf Pe baza experienţei dobândite prin realizarea...

Managerul de proiect și echipa de proiect. Managementul echipelor. Managementul resurselor umane și leadership-ul

Managerul de proiect şi echipa de proiect. Managementul echipelor. Managementul resurselor umane şi leadership-ul. Cap. 1 Managerul de proiect...

Înființarea unei Unități de Procesare a Laptelui

1. DENUMIREA PROIECTULUI Denumirea investitiei : ” Infiintarea unei unitati de procesare a laptelui in orasul Valenii de Munte, judetul Prahova”....

Managementul Proiectelor

1. Prezentarea generală a proiectului 1.1. Titlul proiectului Satul de Vacanţă Copii şi tradiţia ! Înfiinţarea unei tabere şcolare în satul...

Baze Managementul Proiectelor - Conceperea, Planificarea și Monitorizarea unui Proiect

I. CONCEPEREA PROIECTULUI Înainte de a începe completarea propriu-zisă a formularului, descrieţi contextul pentru care propuneţi implementarea...

Bază de date pentru gestionarea unei farmacii

DESCRIEREA PROBLEMEI Motivația întocmirii acestui proiect derivă din dorința de documentare în legatură cu acest subiect, deoarece obiectivul...

Ai nevoie de altceva?