Cuprins
- I. Relaţiile publice – Cadru General 3
- I.1. Ce sunt relaţiile publice 3
- I.1.1. Rex F. Harlow 4
- I.1.2. Definiţii ale asociaţiilor de relaţii publice 6
- I.1.3. Tipologii ale definiţiilor relaţiilor publice 8
- I.2. Relaţiile publice ca proces 10
- I.2.1. Formule liniare 10
- I.2.2. De la formule liniare la formule ciclice 11
- I.2.3. Formule ciclice 13
- I.3. Activitatea de relaţii publice 14
- I.4. Un subiect deschis 16
- Exerciţii 17
- Note 17
- II. Teorii ale relaţiilor publice 18
- II.1. Teorii ale comunicării 18
- II.1.1. Modele ale comunicării 18
- II.1.2. Medii calde şi medii reci 21
- II.1.3. Agenda-setting 22
- II.2. Teorii ale persuasiunii, motivaţiei şi comportamentului 23
- II.2.1. Ierarhia nevoilor 23
- II.2.2. Ierarhia efectelor 24
- II.3. Teorii ale organizaţiilor şi comunicării organizaţionale 24
- II.3.1. Teoria sistemelor 24
- II.3.2. Managementul de risc şi managementul conflictelor 25
- II.4. Teorii specifice relaţiilor publice 26
- II.4.1 Patru modele ale relaţiilor publice 26
- II.4.2. Roata lui Bernstein 28
- Exerciţii 31
- Note 31
- III. Publicul 32
- III.1. Publicurile şi specificităţile 32
- III.2. Publicurile lui Fraser P. Seitel 34
- III.3. Publicurile lui Bernstein şi Hendrix 36
- Exerciţii 42
- Note 42
- 2
- IV. Evoluţia relaţiilor publice 43
- IV.1. Terminologie şi practică 43
- IV.2. Două puncte de vedere 44
- IV.3. Începuturile –secolele XVII şi XVIII 46
- IV.3.1. Harvard College 46
- IV.3.2. Samuel Adams şi Revoluţia Americană 46
- IV.4. Epoca încercărilor – secolul XIX 49
- IV.4.1. Amos Kendall, primul consilier de presă la Casa Albă 49
- IV.4.2. P.T. Barnum – omul show business-ului 50
- IV.4.3. De la The Public be Fooled la The Public be Damned 52
- IV.5. Perioada reacţie/răspuns – debutul secolului XX 54
- IV.5.1. The publicity bureau – Boston, 1900 54
- IV.5.2. Ivy Lee 54
- IV.5.3. Comitetul Creel 56
- IV.6. Relaţiile publice intră în universităţi 57
- IV.6.1. Edward L. Bernays 57
- IV.6.2. Rex F. Harlow 59
- Exerciţii 60
- Note 60
- V. Structuri de relaţii publice 62
- V.1. Specialistul în relaţii publice 62
- V.1.1. Aria de acoperire a activităţii de relaţii publice 62
- V.1.2. Formarea specialiştilor în relaţii publice 64
- V.1.3. Zone de competenţă ale specialiştilor în relaţii publice 66
- V.2. Departamente de relaţii publice 67
- V.2.1. Departamete interne 67
- V.2.2. Departamente externe 69
- V.2.3. Soluţii mixte 70
- Exerciţii 71
- Note 71
- Bibliografie 72
Extras din curs
3
I. Relaţii Publice - Cadru General
La sfârşitul secolului al XX lea asistăm la o creştere exponenţială a rolului comunicării în
societate. Niciodată în istoria lumii, spune profesorul Lucien Sfez (1999, p.3), nu s-a vorbit atât de
mult despre comunicare. Aceasta, se pare, trebuie să regleze toate problemele. Bunăstarea,
egalitatea, fericirea, gradul de înţelegere a indivizilor şi a grupurilor, toate acestea depind de
comunicare.
Pentru unii specialişti, partea cea mai activă, cea mai dinamică, aisbergul componentei practice a
comunicării este reprezentată de relaţiile publice. În lucrarea Introduction to Mass Communications
(W.K. Agee şi colab., 1988, p.422), autorii susţin ideea potrivit căreia relaţiile publice au devenit
liantul esenţial al mediului economic, politic şi social. Aceeaşi idee este susţinută şi de Philip Lesly
care consideră relaţiile publice un instrument de mediere între diversele niveluri ale corpului
social, scopul final fiind acela de a induce echilibrul între forţele sociale (D. Pop, 2000, p.7)1. Este
foarte greu să concepem astăzi un anumit tip de activitate fără ca aceasta să fie însoţită de eforturi
planificate şi constante de a comunica cu mediul. Fraser P. Seitel intră în cele mai mici detalii. În
opinia sa, noi toţi, într-un mod sau altul, practicăm zilnic relaţii publice atunci cînd ne aflăm în
contact cu alte fiinţe umane. Pentru o organizaţie, fiecare telefon, fiecare scrisoare sau întâlnire
este un eveniment de relaţii publice (Seitel, 2001, p. 8).
I.1. Ce sunt relaţiile publice ?
Orice nouă carte în domeniu abordează această problemă. Una dintre dificultăţile demersului
constă în faptul că de la apariţia relaţiilor publice şi până astăzi (vezi capitolele II şi IV) asistăm la
o permanentă repoziţionare a domeniului în raport cu celelalte componente ale comunicării.
Secolul al XIX-lea a înregistrt relaţiile publice ca un instrument de influenţare a publicului - în
opinia lui McQuail este vorba în acest caz de o comunicare ghidată de un scop propagandistic (D.
McQuail, S. Windahl, 2001, p.162). Pe tot parcursul secolului al XX lea, odată cu dezvoltarea
mijloacelor moderne ale comunicării, asistăm la o transformare a relaţiilor publice dintr-un
proces de comunicare unidirecţional şi fără reguli într-un proces bidirecţional2, echilibrat, ghidat
de un cod etic şi deontologic.
O altă dificultate ar fi aceea că aplicaţiile relaţiilor publice pot îmbrăca aproape orice activitate
umană. Diversitatea organizaţiilor şi a activităţilor conduce la diversitatea de înţelegere şi
practică a domeniului.
Dinamica internă şi diversitatea de acţiune sunt două dintre cele mai importante elementele care
explică existenţa unui număr foarte mare de definiţii ale relaţiilor publice.
4
I.1.1. Rex F. Harlow – o megadefiniţie
Preocupat de această problemă, profesorul Rex F. Harlow, unul dintre cei mai cunoscuţi
teoreticieni şi practicieni în domeniu, a iniţiat în 1975 un amplu studiu asupra definiţiilor
relaţiilor publice. În colaborare cu alţi 65 de specialişti din întreaga lume, Rex F. Harlow a studiat
toate definiţiile care au fost scrise în perioada 1900-1975, în încercarea de a identifica şi clasifica
elementele majore ale fiecăreia. După ce a selectat şi analizat 472 dintre acestea, profesorul
Harlow a enunţat una dintre cele mai cunoscute definiţii, publicată în 1976 în Public Relations
Review3, (Rex F. Harlow, 1976; J.E. Grunig, T. Hunt, 1984, p.7; S.C. Cutlip şi colab., 2000, p.4; D.L.
Wilcox şi colab., 2000, p.3; F.P. Seitler, 2001, p.9):
Relaţiile publice sunt funcţia managerială distinctivă, care ajută la stabilirea şi menţinerea
unor limite reciproce de comunicare, la acceptarea reciprocă şi la cooperarea dintre o
organizaţie şi publicul ei; ele implică managementul problemelor, ajutând managerii să fie
informaţi asupra opiniei publice şi să răspundă cererilor opiniei publice; ele definesc şi
accentuează obligaţiile managerilor să anticipeze tendinţele mediului; ele folosesc ca
principale instrumente de lucru cercetarea şi comunicarea bazate pe principii etice.
Acest studiu finanţat de Fundation for Public Relaţions Research and Education a condus nu numai la
definiţia cu cea mai largă susţinere de până atunci, dar a conturat şi o serie de concluzii care vin
să întărească statutul de disciplină distinctă al relaţiilor publice şi să circumscrie sfera activităţilor
specifice domeniului. Astfel, în acelaşi articol din 1976, Building a Public Relations Definition4, Rex
F. Harlow, în completarea textului de mai sus, adaugă ceea ce el numeşte a descriptiondefinition.
1. Relaţiile Publice reprezintă un corp specific de cunoştinţe, deprinderi şi metode.
2. Ele reprezintă funcţia managementului care se ocupă de relaţiile dintre organizaţii şi
segmente de public, la nivel naţional şi internaţional, având ca rezultat relaţiile specifice
(o comunicare specifică) dorite sau folosite de aceşti subiecţi (organizaţii sau segmente de
public).
3. Activitatea de relatii publice este desfăşurată de către practicieni, care deservesc
numeroase tipuri de public şi organizaţii din domeniul afacerilor, administraţiei,
finanţelor, educaţiei, stiinţei, comerţului, organizaţii profesionale, grupuri speciale de
interes, minorităţi rasiale şi sexuale, clienţi, acţionari, angajaţi, furnizori, lideri de opinie,
grupuri culturale etc.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Introducere in Relatiile Publice.pdf