Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL

Licență
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 47 în total
Cuvinte : 12092
Mărime: 109.96KB (arhivat)
Publicat de: Constantin Coderie
Puncte necesare: 12
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Popescu Catalin

Cuprins

  1. Capitolul 1. Comunicarea de marketing a întreprinderii
  2. 1.1. Importanța și obiectivele comunicării promoționale
  3. 1.2. Componentele comunicării promoționale
  4. 1.3. Mixul promoțional - instrument al strategiei
  5. promoționale 1.4. Elaborarea strategiei promoționale
  6. 1.4.1. Tipologia strategiilor promoționale
  7. 1.4.2. Etapele elaborării strategiei promoționale
  8. Capitolul 2. Compania M.B.L Computers S.R.L.
  9. 2.1 Compania M.B.L. Computers
  10. 2.1.1. M.B.L. Computers - actualitate si viitor
  11. 2.1.2. Conducerea M.B.L. Computers
  12. 2.1.3. Este vorba despre comunicația dintre oameni. Restul este tehnologie
  13. 2.1.4. Puncte de sprijin pentru viitor
  14. 2.1.5. Politica de produs a companiei M.B.L. Computers
  15. 2.1.6. Politica de distribuție a companiei
  16. M.B.L. Computers
  17. 2.1.7. Politica de preț a companiei
  18. M.B.L. Computers
  19. 2.1.8. Politica de promovare a companiei
  20. M.B.L. Computers
  21. 2.1.9. Punerea în practică a sloganului
  22. Busines to busones,person to person
  23. Capitolul 3. Elaborarea strategiei promoționale a companiei
  24. M.B.L. Computers România pentru anul 2022
  25. 3.1. Sistemul de comunicație al companiei M.B.L. Computers
  26. și activitatea promoțională
  27. 3.2. Analiza situației de marketing a companiei
  28. M.B.L. Computers
  29. 3.2.1. Piața
  30. 3.2.2. Anunțătorul
  31. 3.2.3.Obiectul performantei-calculatorul M.B.L. CenturyDesk 3000/P4
  32. 3.2.4. Concurența
  33. 3.2.5. Consumatorul
  34. 3.2.6. Diagnosticul general
  35. 3.2.7. Problema de rezolvat
  36. 3.3. Elaborarea planului de comunicație promoțională
  37. 3.3.1. Alegerea țintei de comunicație
  38. 3.3.2. Obiectivele de comunicație
  39. 3.3.3. Poziționarea
  40. 3.3.4. Alegerea axului de comunicație
  41. 3.3.5. Determinarea prealabilă a bugetului promoțional
  42. 3.3.6. Componentele mixului promoțional
  43. 3.3.7. Evaluarea efectelor și controlul campaniei
  44. promoționale
  45. Concluzii și recomandări
  46. Bibliografie

Extras din licență

CAPITOLUL 1

COMUNICAREA DE MARKETING A ÎNTREPRINDERII

1.1. Importanța și obiectivele comunicării promoționale

Politica promoțională, componentă a mixului de marketing, are un rol deosebit de important în cadrul activității de marketing. Activitatea de marketing a întreprinderii nu se limitează la producerea de bunuri și servicii, la alegerea prețurilor, ci implică o permanentă și complexă comunicare cu mediul extern care presupune o informare atentă a consumatorilor potențiali și a intermediarilor, presupune acțiuni specifice de influențare a comportamentului de cumpărare și consum și de sprijinire a procesului de vânzare. Toate aceste activități, cu obiective și mijloace de acțiune variate alcătuiesc politica promoțională.

Pentru a avea o poziție cât mai bună pe piață și pentru a-și asigura succesul, întreprinderea modernă trebuie, ca pe lângă realizarea unor produse bune, să ofere aceste produse la un preț atractiv pentru a-l face accesibil consumatorilor vizați și să comunice atât cu clienții actuali, cât și cu cei potențiali pentru asigurarea distribuției și a desfacerilor, succesul afacerii fiind determinat nu doar de producător, ci într-o măsură mai mare de client.

Includerea politicii promoționale în mixul de marketing este determinată de rolul decisiv pe care acțiunile de natură promoțională îl au în procesul realizării mărfurilor și serviciilor, ca și prin costul acestor acțiuni. Promovarea este apreciată ca fiind una dintre cele mai costisitoare componente ale politicii de marketing. Cele mai multe întreprinderi alocă azi bugete importante în acțiunile promoționale. Pentru ele, problema nu privește recunoașterea necesității desfășurării acestor acțiuni, ci este legată de complexitatea deciziilor referitoare la mărimea bugetelor alocate și la repartiția bugetelor pe diferite instrumente promoționale.

Orice întreprindere este angajată într-un amplu proces de comunicare promoțională. întreprinderea comunică cu consumatorii, cu distribuitorii produselor și serviciilor sale, cu diferite categorii de public. Distribuitorii comunică cu consumatorii, iar aceștia din urmă comunică între ei. Astfel se constituie un circuit complex pe care întreprinderea îl folosește pentru a-și îndeplini un obiectiv care nu poate fi atins fără activități promoționale: crearea unei identități și personalități proprii - în condițiile în care calitatea materiilor prime, materialelor, procesele de fabricație sunt identice, iar principiile estetice se pot substitui.

În condițiile economiei contemporane, ale sporirii și diversificării bunurilor și serviciilor, ale creșterii schimburilor economice internaționale, problemele comunicării cu consumatorii interni sau cu partenerii externi devin tot mai dificile, necesitând eforturi de cunoaștere și informare reciprocă mult mai însemnate, mai variate. De altfel, consumatorilor, în lipsa unui sistem modern și eficient de comunicație, de informare, le este destul de greu să afle singuri ce produse și servicii sunt oferite pe piață, unde, când și în ce condiții se pot procura și în ce măsură acestea corespund exigențelor și preferințelor lor. Soluția adoptată de întreprinderile moderne pentru satisfacerea acestor cerințe constă în instituirea unui sistem care să asigure o permanentă comunicare între producători și comercianți, pe de o parte, și consumatori, pe de altă parte. În acest fel activitatea promoțională a devenit astăzi un instrument de acțiune strategică ce presupune riscuri care pot conduce atât la succese, cât și la eșecuri.

Neglijarea, renunțarea la desfășurarea unei politici de comunicație nu numai că este sinonimă cu a lăsa câmp liber de acțiune a concurenței, dar este și o formă de comunicație cu conotații negative. Întreprinderea nu scapă de comunicație necomunicând. Experiențele demonstrează că orice întârziere în domeniul comunicației se plătește scump, iar pierderile nu se pot recupera ușor.

Un model de comunicare trebuie să dea informații despre cine, ce spune, pe ce canal, cui și cu ce rezultate, deci este un studiu al transmițătorilor, mesajelor, receptorilor și efectelor.

Sistemul de comunicație al întreprinderii moderne implică, pe de o parte, utilizarea unor forme de informare și stimulare a consumatorilor menite să prezinte întreprinderea, produsele, serviciile sale, dar și să provoace o serie de modificări favorabile din punct de vedere al întreprinderii, al obiectivelor ei in mentalitatea și obiceiurile de consum, iar pe de altă parte, stabilirea relațiilor de comunicare cu proprii ei salariați, cu acționarii, cu furnizorii, cu mediile financiare, cu puterea publică. Astfel întreprinderea acționează într-un mediu în care trebuie să determine coordonatele și parametrii sistemului său de comunicație pentru a-și desfășura activitatea promoțională.

Bibliografie

1. Balaure, V. (coord.), Adăscăliței V., Bălan C., Boboc S., Cătoiu I., Olteanu V., Pop N. Al., Teodorescu N., Marketing, Editura Uranus, București, 2000.

2. Bălan, Carmen, Logistica, Editura Uranus, București, 2001..

3. Cetină Iuliana (coord.), Brabdabur Raluca, Marketingul Serviciilor - abordare teoretică și practică și studii de caz - , Editura Uranus, București, 2014.

4. Florescu C-tin. (coordonator), Marketing, Editura Marketer, București, 1992.

5. Florescu C. (coordonator), Marketing, Editura Marketer, București, 1992.

6. Kotler, Ph., Principiile marketingului, Ed. Teora, București, 2001.

7. Kotler, Ph., Dubois B., Marketing - Management, 7e édition, Publi-Union Éditions, Paris, 1992.

8. Kotler, Ph., Principles of Marketing (second edition), Prentice Hall, Inc., Englewood Cliffs, 1983.

9. Olteanu Valerică, Marketingul serviciilor - Teorie și practică, ediția a 2-a, Editura Uranus, București, 2000.

10. Olteanu Valerică, Marketingul serviciilor, Editura Uranus, Bucuresti, 2002.

11. Olteanu Valerică, Cetină Iuliana, Marketingul serviciilor, Editura Expert, Bucuresti, 1994.

Preview document

Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 1
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 2
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 3
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 4
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 5
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 6
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 7
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 8
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 9
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 10
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 11
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 12
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 13
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 14
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 15
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 16
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 17
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 18
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 19
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 20
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 21
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 22
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 23
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 24
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 25
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 26
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 27
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 28
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 29
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 30
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 31
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 32
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 33
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 34
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 35
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 36
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 37
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 38
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 39
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 40
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 41
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 42
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 43
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 44
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 45
Comunicarea promoțională. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL - Pagina 46

Conținut arhivă zip

  • Comunicarea promotionala. studiu de caz la M.B.L. Computers SRL.DOC

Ai nevoie de altceva?