Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Agronomie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 43 în total
Cuvinte : 7221
Mărime: 767.53KB (arhivat)
Publicat de: Elena E.
Puncte necesare: 7

Cuprins

  1. Capitolul I: Prezentarea generală a firmei
  2. 1.1 Scurt istoric
  3. 1.2 Descrierea generală a firmei și obiectul de activitate
  4. 1.3 Prezentarea portofoliului de produse
  5. 1.4 Structura organizatorică
  6. 1.5 Misiunea firmei
  7. 1.6 Obiectivele firmei
  8. Capitolul II: Analiza factorilor interni si externi ai firmei
  9. 2.1 Analiza strategiei de dezvoltare (Matricea SWOT)
  10. 2.2 Evaluarea factorilor interni (MEFI)
  11. 2.3 Evaluarea factorilor externi (MEFE)
  12. 2.4 Matricea TOWS
  13. Capitolul III: Activitatea de producție a firmei
  14. 3.1 Strategii de dezvoltare a firmei
  15. 3.1.1 Strategii globale
  16. 3.1.2 Strategii parțiale
  17. Capitolul IV: Identificarea strategiilor de dezvoltare pentru firmă
  18. 4.1 Matricea SPACE
  19. 4.2 Matricea Intern-Extern (IE)
  20. 4.3 Marea matrice a strategiei/GRAND
  21. 4.4 Modelul PORTER
  22. 4.5 Diagrama de apreciere a poziției concurențiale a firmei
  23. 4.6 Diagrama profilului concurențial
  24. 4.7 Modelul BCG (BOSTON CONSULTING GROUP)
  25. 4.8 Matricea Artur D. Little (ADL)
  26. 4.9 Matricea McKinsey
  27. 4.10 Matricea Profilului Competitiv (MPC)
  28. 4.11 Matricea de Planificare Strategică Cantitativă (MPSC)
  29. 4.12 Matricea Ansoff

Extras din proiect

Capitolul I: Prezentarea generală a firmei

1.1 Scurt istoric

În urma cu 20 de ani, SC MIB Prodcom SRL și-a luat angajamentul să livreze pe piața românească produse alimentare de calitate.

Din 1998 am început propria producție de conserve, achiziționând și modernizând fosta întreprindere Legume Fructe Aiud (județul Alba), iar în anul 2002 ne-am luat responsabilitatea de a duce mai departe brandul Arovit, odată cu achiziționarea fabricii din Valea lui Mihai - emblemă a agriculturii bihorene.

Menținerea în piața românească a unei fabrici și a unei mărci care datează de peste 70 de ani demonstrează onestitatea noastră față de consumatorii fideli Arovit.

Viziunea noastră a fost și este apreciată în România, fapt atestat de topurile realizate de-a lungul anilor de către Camera de Comerț și Industrie a României, Consiliul Național al Întreprinderilor Mici și Mijlocii și de către Camera de Comerț și Industrie Cluj. Ne-am implicat în comunitațile locale în care suntem prezenți, asigurând locuri de muncă pentru sute de persoane, precum și desfacere pentru produsele fermierilor autohtoni.

1.2 Descrierea generală a firmei și obiectul de activitate

Compania S.C MIB PRODCOM S.R.L este inregistrată în Cluj-Napoca, cu numarul J12/4068/1994 , cod fiscal 6654160 . Societatea îsi desfasoară activitatea în Municipiul Cluj-Napoca, Str. TEODOR MIHALI, Nr. 39-43, jud. Cluj.

S.C. “MIB PRODCOM” S.R.L are cod CAEN 1039, care reprezintă prelucrarea și conservarea fructelor și legumelor. Este o societate cu capital integral privat, valoarea capitalului social fiind de 45.143.025 lei, cu o cifra de afaceri în 2018 de 52.420.692 lei.

1.3 Prezentarea portofoliului de produse

Principalul activ al S.C. “MIB PRODCOM” S.R.L este “Fabrica de conserve din legume și fructe: dulcețuri, gemuri, nectaruri si fabricarea mâncării de specialitate.

Produse Arovit:- conserve tomate

- Nectaruri

- Gemuri

- Dulcețuri

- Mâncăruri cu carne

- Mâncăruri de post

- Gemuri pentru patiserii

- Compoturi

- Murături

- Legume în apă

- Sosuri

1.4 Structura organizatorică

Fabrica dispune de un număr total de 94 de angajați. Organigrama firmei cuprinde: departamentul economic și tehnic, fiecare fiind coordonate de către un director cu specializare pe domeniul pe care activează.

Top managementul firmei este asigurat de 2 directori generali care sunt și administratorii firmei. Departamentul economic gestionează fluxurile financiare ala firmei și este un serviciu externalizat. Directorul tehnic este persoana care coordonează și producția, Un alt departament important al firmei este departamentul vânzări, în subordinea căruia pentru început va fi o persoană.

Managerii firmei au experiență în producerea dulcețurilor, dobândită din generație în generație.

Preview document

Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 1
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 2
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 3
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 4
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 5
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 6
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 7
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 8
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 9
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 10
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 11
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 12
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 13
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 14
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 15
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 16
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 17
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 18
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 19
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 20
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 21
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 22
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 23
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 24
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 25
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 26
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 27
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 28
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 29
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 30
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 31
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 32
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 33
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 34
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 35
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 36
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 37
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 38
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 39
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 40
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 41
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 42
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL - Pagina 43

Conținut arhivă zip

  • Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Mib Prodcom SRL.doc

Alții au mai descărcat și

Calculul de bilanț tehnologic pentru dulceata de portocale

1. Schema tehnologica 1300 kg 750 L Reteta de fabricatie: - 2 kg portocale curatate - 1 kg zahar - Zeama de la 1 lamaie si 500 ml apa 2....

Tehnologia Creșterii Cabalinelor

1.Importanta cresterii cabalinelor Munca sau forta de tractiune este principala productie de economica realizata de cabaline in conditii de...

Ecotehnica cultivării tutunului și hameiului

TIPUL DE SOL DIN REGIUNEA BUCURESTI Soluri de tip hidromorf si brun-roscate Caracteristici : soluri predominant lutoargiloase cu continut...

Lepidoptere

FLUTURELE ALB AL VERZEI - PIERIS BRASSICAE Fluturele alb al verzei este raspandit in majoritatea tarilor din Europa, in Asia (Japonia) si in...

Ai nevoie de altceva?