Studiu de Fezabilitate - SC Raducu SA

- S.C „RADUCU” SA este situată în Suceava, Str. Unirii nr. 25, ap. 4, Tel. 0230/456897.

- S.C „RADUCU” SA s-a înfiinţat în data de 10.10.2007 ca persoană juridică şi funcţionează potrivit Legii nr. 36/1991.

- Este înregistrată la Registrul Comerţului nr. J40/673/2007.

- Cod Fiscal R27765911.

- Forma juridică: este societate pe acţiuni.

- Obiectul de activitate: producerea şi comercializarea de confecţii de damă, firma va produce şi comercializa produse profitabile pe piaţa internă şi externă, în scopul permanentei îmbunătaţiri a percepţiei pe care clienţii, angajaţii şi asociaţii o vor acumula despre calitatea activitaţii noastre.

- Produsele oferite de SC „RADUCU” SA sunt destinate tuturor persoanelor de sex feminin care au peste 18 ani şi îşi doresc o ţinută elegantă şi rafinată. Confecţiile sunt de calitate şi la preţuri accesibile.

- Capital social (subscris şi vărsat): 2.100.000 mii lei

- Necesarul de personal pentru afacere, va fi angajat din localitate şi mediul rural ce constituie satele învecinate oraşului Suceava.

- Circa 40% din produse vor fi exportate în România, în special în zona de nord, cu scopul de a fi comercializate, prin intermediul centrelor comerciale şi magazinelor situate în oraşele mari precum sunt: Iasi,Bucuresti,Timisoara Cluj-Napoca,. Aceasta decizie a fost luată în urma analizei pieţei, concurenţei existente, analizei produselor existente pe piaţă, puterei de vânzare, cererii existente la anumite produse.

- Structura organizatorica a S.C,,RADUCU”, S.R.L. fig1.

Structura organizatorica aleasă pentru afacerea preconizata este structura de tip funţională. Aceasta se caracterizează: compartimentarea se face pe baza omogenitatii activităţilor (sarcinilor) ce sunt îndeplinite în cadrul unei categorii de posturi cu utilizarea unor tehnologii sau calificări înrudite. Activitătile sunt grupate în funcţii, cum sunt producţia, marketingul, finanţe, personal, care apoi sunt subdivizate pe acelas principiu. Spre exemplu, compartimentul marketing poate fi subdivizat pentru vanzări, publicitate şi cercetări de marketing. Structura este caracteristică organizaţiilor mici şi mijlocii, dar este preferată şi de organizaţiile mari care operează într-un mediu stabil sau care sunt concentrate asupra unui număr redus de produse sau segmente strategice, în care avantajul competiţoinal se bazează pe specializarea funcţională.

Avantaje în utilizarea unei astfel de structuri:

- contact direct cu toate compartimentele

– mecanisme de control simple

– responsabilitaţi clare

– eficienţă prin specializarea

– decizie strategica centralizată

– minimizarea suprapunerilor funcţionale

– concurenţă a obiectivelor.

- Scurt istoric –Societatea a fost înfiinţată în data de 10.10.2007 ca persoană juridică la Suceava prin subscrierea aportului de capital, integral privat. Acţiunile sunt deţinute de către 2 acţionari. Materialele folosite pentru confecţii sunt diverse, într-o gamă largă de culori. Societatea are încheiate contracte de lungă durată cu mai mulţi furnizori pentru a evita o lipsă a stocului de materii prime şi reducerea costurilor cu achiziţionarea acestora.

II. ANALIZA SWOT

Evaluarea cadrului conjunctural şi a elementelor specifice S.C „RADUCU” SA poate fi realizată pornind de la analiza SWOT. Această metodă îşi propune analiza proceselor şi fenomenelor economice care aparţin mediului extern şi intern ale societăţii sub 4 aspecte.

- Puncte tari (STRONG):

- societatea respectă legislaţia în vigoare cu privire la protejarea mediului;

- nu există litigii cu nici o altă societate;

- există titlu de proprietate asupra cădirilor şi terenurilor ce deservesc bunei desfăşurări a activităţii;

- imaginea favorabilă a societăţii şi a produselor sale;

- existenţa unor relaţii de afaceri stabile cu furnizorii;

- reţea de distribuţie naţională specializată şi bine organizată;

- societatea îşi organizează structura de producţie astfel încât aceasta să corespundă cerinţelor peţii;

- produse calitative;

- preţuri comparabil scăzute;

- capacitate înaltă de satisfacere a cererii;

- situaţia clădirilor este bună;

- permanenta îmbunătăţire a produselor;

- motivaţia specială care a ajutat la înţelegerea comportamentului consumatorului a fost cel al sentimentului de eliminare a frustrării generate de inaccesibilitatea la produsele similare cu preţ mai ridicat;

- experienţă managerială;

- viziunea conducerii pe termen mediu şi lung se transpune într-o strategie activă de dezvoltare a societăţii;