Analiza Swot a Relației dintre Firmă și Partenerii de Afaceri

Societatea Comercială S.C. REAL INVEST SRL cu sediul în Bacău este persoană juridică română şi funcţionează ca societate cu răspundere limitată, cu capital român privat şi unic asociat. Îşi desfăşoară activitatea în conformitate cu legea 31/1990 privind societăţile comerciale, cu statut propriu şi cu Regulament de organizare şi funcţionare.

S.C. REAL INVEST a fost înfiinţată în anul 2006, având ca principal obiect de activitate comercializarea produselor din gama AVITOP în Bacău. De-a lungul timpului această activitate s-a dezvoltat continuu. În judeţul Bacău funcţionează acum zece magazine AVITOP, organizate în spaţii comerciale generoase şi moderne, situate în fiecare zonă importantă a oraşului. În anul 2008, societatea REAL INVEST a investit în prima unitate proprie de producţie pentru produse din gama AVITOP, devenind în scurt timp unul dintre cei mai activi producători din industria termoizolantelor din Bacău. În scopul valorificării producţiei, în anul 2009 REAL INVEST a deschis noi puncte de vânzare la Sibiu, Bucureşti, Craiova, Târgovişte şi Cluj-Napoca. În perspectivă, Real Invest SRL îşi propune extinderea pieţei de desfacere şi în alte zone ale ţării.

Misiunea firmei REAL INVEST este de a respecta întotdeauna clienţii ca indivizi şi de a-şi creşte valoarea de piaţă prin extinderea afacerii, asigurarea unui standard ridicat de calitate, câştigarea încrederii tuturor beneficiarilor, inovare constantă a produselor şi luarea de iniţiative.

Obiectivele firmei REAL INVEST au in vedere orizonturi de timp îndelungate de trei-cinci ani şi vizează ansamblul activităţilor firmei. Acestea determină finalităţile spre care sunt îndreptate operaţiunile viitoare. Aşadar, obiectivele S.C. REAL INVEST S.R.L. sunt: creşterea satisfacţiei şi încrederii consumatorilor în produsele AVITOP, îmbunătăţirea imaginii produselor AVITOP pe piaţă, la nivel naţional, creşterea vânzărilor şi a cotei de piaţă cu 10 % până în 2012 prin extinderea reţelei de magazine, îmbunătăţirea continuă a proceselor şi performanţelor, asigurarea calităţii produselor, adaptarea ofertei de produse la cerinţele clienţilor, creşterea competenţei şi performanţelor angajaţilor, modernizarea şi retehnologizarea spaţiilor de producţie şi desfacere la nivelul standardelor europene. Realizarea acestor obiective trebuie să conducă spre îmbunătăţirea continuă a proceselor şi produselor firmei.

Analiza SWOT a relaţiei dintre firmă şi partenerii de afaceri, furnizori, clienţi şi prestatorii de servicii.

În economia modernă, firmele reprezintă „forţa motrică” a progresului, a dezvoltării, sunt cele ce asigură necesarul de supravieţuire al societăţii.

Studiind firmele, evidenţiem polarizarea acestora în două categorii: unele care obţin succese apreciabile, prosperă şi se dezvoltă constant, iar altele care se luptă cu greu pentru supravieţuire sau înregistrează performanţe economico-financiare modeste.

Examinarea factorilor care determină succesul sau eşecul unei firme (afaceri), a determinat cearea unor metodologii specifice de analiză şi diagnosticare a activităţii firmei (afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firmă poate obţine efecte materializate în creşterea semnificativă a performanţelor sale, în consolidarea poziţiei ei pe piaţă şi anume prin elaborarea, implementarea şi controlul strategiei firmei în vederea realizării misiunii asumate şi asigurării avantajului competitiv.

Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei defineşte misiunea ei strategică, deduce obiectivele strategice necesare realizării misiunii, alege strategia adecvată atingerii obiectivelor şi precizează modalităţile punerii în operă a acesteia.

Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice şi a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializează strategia respectivă, se bazează pe un amplu proces de analiză şi evaluare a mediului de acţiune a firmei, a situaţiei competitivităţii ei în acest mediu şi a situaţiei firmei, a capacităţii acesteia de a înfrunta schimbările produse în mediu.

Managementului strategic îi este specifică, în esenţă, analiza continuă, pe de o parte, a mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbările din cadrul acestuia iar pe de altă parte, a situaţiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face faţă schimbărilor. Metoda de analiză a mediului, a competitivităţii şi a firmei care se prezintă în continuare, este analiza SWOT.