Secțiune de planificare

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 104 în total
Cuvinte : 35131
Mărime: 1.17MB (arhivat)
Publicat de: Iulia Andrei
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: C.Munteanu
FEAA IASI

Cuprins

  1. Capitolul 1. Analiza Macromediului - 4 -
  2. 1.1. Analiza tendinţelor şi nevoilor din macromediu - 4 -
  3. 1.2. Analiza mediului politic - 5 -
  4. 1.2.1. Gradul de stabilitate politică în România - 6 -
  5. 1.2.2. Influenţa grupărilor politice - 8 -
  6. 1.2.3. Atitudinea Guvernului faţă de activitatea societăţilor pe acţiuni - 8 -
  7. 1.2.4. Atitudinea organizaţiilor internaţionale faţă de activitatea societăţilor pe acţiuni. - 9 -
  8. 1.2.5. Influenţa politicii fiscale practicată de stat. - 12 -
  9. 1.2.6. Politici de protejare a pieţei interne. - 13 -
  10. 1.3. Analiza mediului legislativ - 13 -
  11. 1.3.1 Oportunităţi create de legislaţie în domeniul IT&C. - 14 -
  12. 1.3.2. Influenţe directe si indirecte - 14 -
  13. 1.3.3 Schimbări ale mediului legislativ - 17 -
  14. 1.3.4. Politica monetară - 17 -
  15. 1.4. Analiza mediului tehnologic - 20 -
  16. 1.4.1. Evoluţia sistemului informatic. - 20 -
  17. 1.4.2. Nivelul actual al tehnologiei utilizate - 22 -
  18. 1.4.3. Performanţele actuale vs. performanţele posibil de obţinut - 22 -
  19. 1.4.4. Inovaţii în domeniul telecomunicaţiilor. - 23 -
  20. 1.4.5. Sursele deschiderilor tehnologice - 23 -
  21. 1.5. Analiza mediului socio-cultural - 24 -
  22. 1.5.1. Influenţe demografice - 24 -
  23. 1.5.2 Subsisteme culturale şi sistemul de valori - 30 -
  24. 1.6. Analiza mediului economic - 35 -
  25. 1.6.1 Ponderea proprietăţii private şi de stat - 35 -
  26. 1.6.2 Principalii indicatori economici şi evoluţia lor - 36 -
  27. 1.6.3. Previziuni asupra evoluţiei acestor indicatori. - 40 -
  28. 1.7. Analiza mediului natural - 43 -
  29. 1.7.1 Reglementări privind protecţia mediului. - 44 -
  30. 1.7.2. Creşterea consumului energiei / petrol - 44 -
  31. Capitolul 2. Analiza Micromediului - 45 -
  32. 2.1. Analiza ramurii - 45 -
  33. 2.1.1. Sectorizarea ramurii economice. - 45 -
  34. 2.1.2. Caracteristici structurale. - 54 -
  35. 2.1.3. Forţele motrice ale schimbării - 55 -
  36. 2.1.4. Presiunea concurenţială - 57 -
  37. 2.1.5. Factori cheie de succes - 62 -
  38. 2.2. Analiza concurenţei - 65 -
  39. 2.2. Analiza concurenţei - 69 -
  40. 2.2.1. Etapele analizei concurenţei: - 69 -
  41. 2.3. Analiza pieţei - 73 -
  42. 2.3.1. Piaţa serviciului - 73 -
  43. Capitolul 3. Analiza Internă Non-Marketing - 78 -
  44. 3.1. Date de identificare ale firmei - 78 -
  45. 3.1.1. Nume, adresă - 78 -
  46. 3.1.2. Misiunea firmei - 78 -
  47. 3.1.3. Obiectivele firmei - 79 -
  48. 3.1.4. Strategii - 80 -
  49. 3.1.5. Structură organizatorică şi arii funcţionale - 81 -
  50. 3.2. Publicul - 82 -
  51. 3.2.1. Proprietari - 82 -
  52. 3.2.2. Angajaţi - 83 -
  53. 3.2.3. Furnizori - 84 -
  54. 3.2.4. Clienţi - 84 -
  55. 3.2.5. Guvern - 85 -
  56. 3.3. Resurse - 85 -
  57. 3.3.1. Tangibile - 85 -
  58. 3.3.2. Intangibile - 87 -
  59. 3.3.2.1. Atitudinale - 87 -
  60. 3.4. Capabilităţi - 88 -
  61. 3.4.1. Management general - 88 -
  62. 3.4.2. Financiar - 88 -
  63. 3.4.3. Producţie - 89 -
  64. 3.4.4. Resurse umane - 89 -
  65. 3.4.6. Cultura internă - 91 -
  66. Capitolul 4. Analiza Internă de Marketing - 93 -
  67. 4.1. Produse - 93 -
  68. 4.1.1. Portofoliul şi linia de produse - 93 -
  69. 4.1.2. Sistemul de susţinere - 95 -
  70. 4.1.3. Ciclul de viaţă al produsului - 95 -
  71. 4.1.4. Gestiunea portofoliului de produse - 96 -
  72. 4.1.5 Diferenţierea şi poziţionarea produselor - 96 -
  73. 4.1.6. Diferenţierea produselor - 97 -
  74. 4.1.7. Poziţionarea - 97 -
  75. 4.2. Preţ - 98 -
  76. 4.2.1. Analiza pieţei ţintă - 98 -
  77. 4.2.2. Analiza factorilor economici care influenţează preţul - 98 -
  78. 4.2.3. Strategii de preţ - 98 -
  79. 4.2.4. Condiţii de plată - 99 -
  80. 4.3. Promovare - 99 -
  81. 4.4. Distribuţie - 99 -
  82. Capitolul 5. Analiza SWOT - 101 -
  83. 5.1. Puncte slabe - 101 -
  84. 5.2. Puncte tari - 101 -
  85. 5.3. Oportunităţi - 102 -
  86. 5.4. Ameninţări - 103 -
  87. Bibliografie - 104 -

Extras din proiect

Capitolul 1. Analiza Macromediului

1.1. Analiza tendinţelor şi nevoilor din macromediu

Începând cu anul 1990 în economia României s-a manifestat un pronunţat dezechilibru macroeconomic, care a continuat să se agraveze în timp. Influenţa şi moştenirea vechiului regim sunt unii dintre factorii ce au determinat aceasta situaţie. Trebuie amintite accentuatele dezechilibre din cadrul structurii de ramură a economiei naţionale ce au determinat funcţionarea ineficientă a sectoarelor şi componentelor de bază ale producţiei, astfel că au apărut o serie de consecinţe dezastruoase asupra gradului de satisfacere a trebuinţelor vitale ale populaţiei. Dezechilibrele au apărut în cadrul sectoarelor productive, creatoare de bunuri de consum, în ramurile din sectorul primar şi în cadrul celor care consumă şi valorifică aceste resurse (sectorul secundar), cât şi în sectorul serviciilor şi cel al informaţiilor.

A apărut o puternică contradicţie privind caracterul dezvoltării economice, în special al industriei, şi aici trebuie să avem în vedere eficienţa, rentabilitatea şi competitivitatea factorilor primari. Contradicţia a apărut aici între necesităţile actuale şi viitoare tot mai mari de retehnologizare rapidă a proceselor de producţie şi slaba înzestrare cu factori tehnologici competitivi. Astfel s-a accentuat puternica contradicţie între nevoile vitale şi starea generală a ramurilor ce produc bunuri de consum.

Este absolut necesar realizarea unui nou echilibru macroeconomic la nivelul ţării noastre pentru înaintarea spre o economie de piaţă eficientă şi funcţională. Tocmai de aceea Guvernul existent la putere în anul 2004 a propus ca strategie „Realizarea unei macro stabilizări consolidate, prin asigurarea unor progrese semnificative în cadrul reformei structurale şi în domeniul disciplinei financiare, obţinerea unor deficite bugetare suportabile, dezvoltarea pieţei interne, stimularea producţiei autohtone, accelerarea procesului de privatizare în condiţii de eficienţă şi transparenţă.” (SURSA: Programul de guvernare 2001 – 2004, Bucureşti)

Din perspectiva procesului de aderare la Uniunea Europeană anul 2004 a reprezentat un moment de maximă importanţă datorită finalizării negocierilor din data de 8 Decembrie a ultimelor 2 capitole rămase deschise: „Concurenţa” şi capitolul „Justiţie şi afaceri interne”. Încheierea perioadei de negociere, 15 Februarie 2000 – 8 Decembrie 2004 a creat premisele semnării la data de 25 Aprilie 2005 a Tratatului de aderare la Uniunea Europeană şi ale angajării ferme a României de a depune toate eforturile pentru aderarea de la 1 Ianuarie 2007.

În lungul traseu parcurs către aderarea la Uniunea Europeană România a înregistrat progrese în obţinerea statutului de economie funcţională de piaţă. Acest lucru este recunoscut de către Comisia Europeană, în Raportul de ţară din octombrie 2004 privind progresele înregistrate de România în procesul de aderare. Evaluarea este una optimistă cu privire la performanţele economice şi nu numai ale României şi totodată demonstrează capacitatea ţării de a îndeplini criteriile economice de aderare conform prevederilor Consiliului European de la Copenhaga.

Realizările în plan macroeconomic ale României în anul 2004 sunt de natură să susţină şi să creeze un mediu favorabil dezvoltării economice, în general, şi al întreprinderilor în special.

La acestea se adaugă evoluţii pozitive înregistrate pe plan mondial, dar mai ales în zona Euro şi ţările din Europa Centrală şi de Est, evoluţii în mare parte pozitive care au contribuit la crearea unei conjuncturi internaţionale favorabile schimburilor informaţionale, comerciale şi de altă natură.

În esenţă, creşterea economică a fost susţinută de majorarea rapidă a consumului intern de bunuri şi de servicii, precum şi de fluxurile investiţionale în economia ţării. La acestea se adaugă rezultatele din agricultură ca urmare a faptului că anul 2004 a fost înregistrat ca unul dintre cei mai buni ani agricoli.

1.2. Analiza mediului politic

În cadrul oricărui sistem social global, prin locul şi rolul pe care-l ocupă în cadrul acestuia, prin multitudinea, complexitatea şi diversitatea relaţiilor ce le generează, prin impactul asupra celorlalte sisteme parţiale, însăşi asupra întregului, se detaşează şi se impune sistemul politic. Orice sistem social, indiferent de gradul său de organizare, de nivelul dezvoltării sale, de natura sa, implica cu necesitate o dimensiune şi o funcţie politică. De altfel, politicul şi politica au fost din totdeauna coordonate majore ale existenţei şi acţiunii umane. "Astăzi, mai mult ca oricând - precizează politologul G. Burdeau - epoca noastră este martora unei politizări universale. Totul a devenit politic, deoarece totul se află sub influenţa politicii sau se oglindeşte in ea"

Construirea noului model de societate (informaţională) ridică probleme socio-politice majore - atât la scară naţională cât şi internaţională - de atenuare a fenomenului de excludere de la beneficiile noilor tehnologii a unor categorii sociale şi a unor regiuni / zone geografice şi de coeziune socială, de conservare şi promovare a culturii specifice fiecărei naţiuni şi comunităţi locale, de protecţie a cetăţeanului şi consumatorului. Soluţionarea acestor probleme nu se poate realiza decât printr-un dialog larg între autorităţile guvernamentale, reprezentanţii mediului de afaceri, ai mediului academic şi societatea civilă, atât la nivel naţional, regional cât şi global.

Preview document

Secțiune de planificare - Pagina 1
Secțiune de planificare - Pagina 2
Secțiune de planificare - Pagina 3
Secțiune de planificare - Pagina 4
Secțiune de planificare - Pagina 5
Secțiune de planificare - Pagina 6
Secțiune de planificare - Pagina 7
Secțiune de planificare - Pagina 8
Secțiune de planificare - Pagina 9
Secțiune de planificare - Pagina 10
Secțiune de planificare - Pagina 11
Secțiune de planificare - Pagina 12
Secțiune de planificare - Pagina 13
Secțiune de planificare - Pagina 14
Secțiune de planificare - Pagina 15
Secțiune de planificare - Pagina 16
Secțiune de planificare - Pagina 17
Secțiune de planificare - Pagina 18
Secțiune de planificare - Pagina 19
Secțiune de planificare - Pagina 20
Secțiune de planificare - Pagina 21
Secțiune de planificare - Pagina 22
Secțiune de planificare - Pagina 23
Secțiune de planificare - Pagina 24
Secțiune de planificare - Pagina 25
Secțiune de planificare - Pagina 26
Secțiune de planificare - Pagina 27
Secțiune de planificare - Pagina 28
Secțiune de planificare - Pagina 29
Secțiune de planificare - Pagina 30
Secțiune de planificare - Pagina 31
Secțiune de planificare - Pagina 32
Secțiune de planificare - Pagina 33
Secțiune de planificare - Pagina 34
Secțiune de planificare - Pagina 35
Secțiune de planificare - Pagina 36
Secțiune de planificare - Pagina 37
Secțiune de planificare - Pagina 38
Secțiune de planificare - Pagina 39
Secțiune de planificare - Pagina 40
Secțiune de planificare - Pagina 41
Secțiune de planificare - Pagina 42
Secțiune de planificare - Pagina 43
Secțiune de planificare - Pagina 44
Secțiune de planificare - Pagina 45
Secțiune de planificare - Pagina 46
Secțiune de planificare - Pagina 47
Secțiune de planificare - Pagina 48
Secțiune de planificare - Pagina 49
Secțiune de planificare - Pagina 50
Secțiune de planificare - Pagina 51
Secțiune de planificare - Pagina 52
Secțiune de planificare - Pagina 53
Secțiune de planificare - Pagina 54
Secțiune de planificare - Pagina 55
Secțiune de planificare - Pagina 56
Secțiune de planificare - Pagina 57
Secțiune de planificare - Pagina 58
Secțiune de planificare - Pagina 59
Secțiune de planificare - Pagina 60
Secțiune de planificare - Pagina 61
Secțiune de planificare - Pagina 62
Secțiune de planificare - Pagina 63
Secțiune de planificare - Pagina 64
Secțiune de planificare - Pagina 65
Secțiune de planificare - Pagina 66
Secțiune de planificare - Pagina 67
Secțiune de planificare - Pagina 68
Secțiune de planificare - Pagina 69
Secțiune de planificare - Pagina 70
Secțiune de planificare - Pagina 71
Secțiune de planificare - Pagina 72
Secțiune de planificare - Pagina 73
Secțiune de planificare - Pagina 74
Secțiune de planificare - Pagina 75
Secțiune de planificare - Pagina 76
Secțiune de planificare - Pagina 77
Secțiune de planificare - Pagina 78
Secțiune de planificare - Pagina 79
Secțiune de planificare - Pagina 80
Secțiune de planificare - Pagina 81
Secțiune de planificare - Pagina 82
Secțiune de planificare - Pagina 83
Secțiune de planificare - Pagina 84
Secțiune de planificare - Pagina 85
Secțiune de planificare - Pagina 86
Secțiune de planificare - Pagina 87
Secțiune de planificare - Pagina 88
Secțiune de planificare - Pagina 89
Secțiune de planificare - Pagina 90
Secțiune de planificare - Pagina 91
Secțiune de planificare - Pagina 92
Secțiune de planificare - Pagina 93
Secțiune de planificare - Pagina 94
Secțiune de planificare - Pagina 95
Secțiune de planificare - Pagina 96
Secțiune de planificare - Pagina 97
Secțiune de planificare - Pagina 98
Secțiune de planificare - Pagina 99
Secțiune de planificare - Pagina 100
Secțiune de planificare - Pagina 101
Secțiune de planificare - Pagina 102
Secțiune de planificare - Pagina 103
Secțiune de planificare - Pagina 104

Conținut arhivă zip

  • Sectiunea de Analiza - RDS RCS.doc

Te-ar putea interesa și

Audit Financiar SC Crimpex Service SRL

Societatea de audit financiar-contabil :SC PRIM-AUDIT SRL Sediul :Bd. Dimitrie Cantemir, nr 20, bl. D, scara 3, parter E-mail...

Audit financiar, verificarea și certificarea situațiilor financiare

1.Serviciile cu caracter de asigurare Pe măsură ce societatea noastră devine mai complexă, factorii de decizie se confruntă cu o probabilitate tot...

Planificarea unei misiuni de audit

Introducere Planificarea misiunii de audit este o activitate pe care auditorul trebuie sa o faca din perspectiva logicii pt ca evaluarea...

Rolul și particularitățile resurdelor umane în cadrul Add Grup

INTRODUCERE Omul e măsura tuturor lucrurilor ( Pretoqoras) “Omul e măsura tuturor lucrurilor”, afirmă filosoful grec Pretoqoras, ceea ce...

Audit Financiar

Denumirea firmei SC AVICOLA SA TARTASESTI • Cod fiscal /CUT 892830 Ramura si sectorul din care face parte: Agricultura —Domeniul principal de...

Practică tehnologică - SA Red-Nord Bălti

INTRODUCERE Energie electrică are un rol deosebit în dezvoltarea societăţii. Ea este factorul principal în orientarea şi dezvoltarea Republicii...

Algoritmi Paraleli

Un algoritm rapid necesita folosirea variabilelor partajate cu scriere multipla; daca fiecare variabila ar fi scrisa numai de un singur procesor,...

Audit Financiar

Catre Consiliul de Administratie sau alt reprezentant adecvat al clientului care angajeaza auditorul. Aceasta scrisoare reprezinta o confirmare a...

Ai nevoie de altceva?