Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 45 în total
Cuvinte : 15418
Mărime: 83.06KB (arhivat)
Publicat de: Sava Iordan
Puncte necesare: 8
Academia de Studii Economice Facultatea de Marketing

Extras din proiect

I) Introducere

Scurt istoric al companiei Pfizer

În 1848, la un an de la plecarea din Germania la New York, Charles Pfizer, un chimist, și vărul lui, Charles Eckhart, au fondat compania în Brooklyn. Compania Chas. Pfizer and Company Inc. producea în mare parte farmaceutice și chimicale. Primul medicament creat la Pfizer a fost Santonin, un preparat pentru combaterea paraziților.

La venirea noului secol, principalul produs al Pfizer era acidul citric. Inițial, substanța era dificil de obținut, deoarece procesul nu permitea fabricarea unor cantități mari și era unul scump. Cu timpul, compania a găsit metode din ce în ce mai eficiente de producere a acidului citric, folosit pentru aroma alimentelor, băuturilor dar și la prepararea medicamentelor.

Cel de-al Doilea Război Mondial a determinat necesitatea unui medicament împotriva infecțiilor. Chiar dacp Alexander Fleming descoperise în 1928 penicilina, încă nu se găsise o metodă de a o produce în cantități mari. În 1942, Pfizer și-a folosit cunoștințele legate de fermentare și a început să producă penicilina în cantități mari, care a devenit la scurt timp disponibilă pentru trupele Aliate.

În 1959, după 20 de milioane de teste pe 135 000 de eșantioane din întreaga lume, un nou antibiotic a fost introdus pe piață – Terramycin, primul rezultat al unei cercetări sistematice realizată de Pfizer.

Expansiunea globală a companiei a început în 1951, un pas improtant fiind intrarea pe piața canadiană, în 1953.

La începutul anilor ’60, Pfizer, deja un mare fabricant, a creat vaccinul împotriva poliomielitei. Acesta a fost folosit pentru aproape 60 de milioane de persoane și a dus la un final teama de această boală. Compania a continuat procesul de inovare în timpul anilor ce au urmat. Apogeul a fost reprezentat de fuziunea din 2000 cu Warner – Lambert.

În 2003 a avut loc cea mai mare achiziție din istoria industriei farmaceutice – Pfizer a cumpărat Pharmacia. Noul Pfizer Group are de atunci o gamă și mai largă de produse în cele trei arii de activitate, farmaceutice, contrafarmaceutice și medicamente de uz veterinar.

Volumul mare de investiții relizate de Pfizer în domeniul cercetării și inovării a determinat compania să devină unul dintre producătorii majori de medicamente de astăzi și dorința permanentă de a îmbunătății nivelul sănătății va permite companiei să rămână una dintre companiile farmaceutice de top.

Analiza SWOT a companiei Pfizer

Puncte forte

- Startegia de marketing şi cea de vânzări

- Departamentul de Cercetare şi Dezvoltare

- Inovaţiile departamentului de Cercetare şi dezvoltare, ce acoperă o arie terapeutică largă

- Rezistenţa în principale zone geografice şi terapeutice

- Protecţia licenţelor unor produse-cheie pentru următorii ani

Puncte slabe

- Încrederea exagerată în franciza Lipitor

- Pătrunderea pe pieţe cu creşteri slabe

- Agilitate scăzută, datorită creşterii dimensiunii şi complexităţii operaţionale

- Înţelegeri de co-existenţă ce pot limita prezenţa globală a companiei

Oportunităţi

- Strategia de restructurare concepută pentru a reduce costurile şi de a crea o societate mai suplă

- Finanţare disponibilă pentru a facilita produsele / compania

- Achiziţii şi oportunităţi de dezvoltare prin licenţe

- Globalizarea unor noi produse

- Acorduri de co-existenţă cu companii care doresc să valorifice punctele forte companiei Pfizer

Ameninţări

- Expunerea considerabilă la concurenţa generică

- Creşterea concurenţei pentru produsele de bază cum ar fi Viagra, ce are drept consecinţă costuri ridicate, încurajând folosirea unor tratamente alternative mai ieftine

- Concurenţa altor produse nou dezvoltate similare cu cele Pfizer care ajung pe piaţă aproape sau înainte ca produsele companiei Pfizer

- nou potential economic al unor ţări precum China sau India şi concurenţa în diverse pieţe regionale

Preview document

Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 1
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 2
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 3
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 4
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 5
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 6
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 7
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 8
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 9
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 10
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 11
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 12
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 13
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 14
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 15
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 16
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 17
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 18
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 19
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 20
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 21
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 22
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 23
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 24
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 25
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 26
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 27
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 28
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 29
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 30
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 31
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 32
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 33
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 34
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 35
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 36
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 37
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 38
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 39
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 40
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 41
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 42
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 43
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 44
Strategii de Marketing în Suedia Spania Portugalia Cehia și Irlanda - Pagina 45

Conținut arhivă zip

  • Strategii de Marketing in Suedia Spania Portugalia Cehia si Irlanda.docx

Te-ar putea interesa și

Societatea Informațională și Noua Economie în Republica Moldova

Introducere Una dintre problemele actuale ale perioadei de tranziţie în Republica Moldova este cea a apariţiei noii economii şi problema...

Analiza particularităților marketingului pe piața unică europeană

Cap. 1. Rolul concurenţei asupra economiei de piaţă Unul dintre elementele fundamentale pe care o firmă trebuie să le aibă în vedere atunci când...

Strategii de marketing pe piața unică europeană

Capitolul 1. DIMENSIUNILE PIEŢEI UNICE EUROPENE – PREZENT ŞI PERSPECTIVE Integrarea economică interstatală, care a debutat în perioada...

Ai nevoie de altceva?