Studiu Privind Elaborarea Politicii de Marketing la SC Roclip SA

INTRODUCERE

Poporul român a optat definitiv pentru economia de piaţă şi mecanismul ei funcţional. Revoluţia din Decembrie 1989 are meritul de a-l fi ajutat să înţeleagă rapid, aproape instantaneu, că sistemul economic bazat pc monopolul absolut al proprietăţii "socialiste” de stat s-a dovedit a fi falimentar, că mecanismul economic de comandă nu mai putea asigura orientarea energiilor creatoare ale naţiunii pe făgaşul lor normal, spre satisfacerea nevoilor nelimitate şi în continuă diversificare.

Economia de piaţă contemporană este deosebit de complexă şi variată, interesele agenţilor economici sunt nu numai foarte diferite, ci şi divergente. De aceea, fundamentarea ştiinţifică a unei strategii de înfăptuire a economiei de piaţă în România s-a dovedit a fi obligatorie, problemă ce a presupus analize şi dezbateri ample,

În ţara noastră, în prezent, tranziţia la economia de piaţă se identifică cu înfăptuirea reformei economice, prin care economia românească - puternic centralizată şi distorsionată sub raport tehnico - ştiinţific şi economic - va evolua către o structură liberalizată, cu mecanisme de piaţă bine definite şi corelate cu funcţiile economice ale statului de drept democratic, spre rentabilitatea tuturor activităţilor prin valorificarea eficientă a posibilităţilor economice pe baza favorabilităţii pieţei şi prin implementarea tehnologiilor avansate, folosite în mod curent pe plan mondial.

Lucrarea "Analiza diagnostic a pieţei întreprinderii S.C. Roclip S.A.

-identifică piaţa întreprinderii cu o analiză diagnostică, care cuprinde componentele mediului extern general, specific şi intern;

-lămureşte conţinutul şi mai ales filozofia pieţei întreprinderii în economia modernă;

-vizează o abordare a pieţei întreprinderii atât dintr-o perspectivă teoretică, precum şi dintr-una practică;

Lucrarea este structurată în trei capitole.

Primul capitol, consideraţii privind studierea pieţei cuprinde o serie de date teoretice despre piaţa efectivă şi piaţa potenţială, factorii care determină fizionomia pieţei, dimensiunile pieţei întreprinderii cu informaţii despre structură, arie, capacitate, dinamică, precum şi date despre studierea cererii de mărfuri a populaţiei, cercetarea ofertei şi studierea preţurilor .

Capitolul al doilea, prezentarea societăţii, cuprinde date despre societate, şi anume: un scurt istoric, oferta, organizarea structurală şi eficienţa activităţii de piaţă (care la rândul ei vizează următoarele domenii; costuri, analiza diagnostic a potenţialului tehnico-productiv, analiza diagnostic a utilizării resurselor umane, analiza diagnostic a activităţilor de marketing şi analiza diagnostic a activităţilor financiare).

Structura lucrării demonstrează orientarea către piaţă - condiţia necesară de succes a afacerii - aceasta fiind concretizată în capitolul trei în care este prezentat studiul de caz şi anume o analiză diagnostic a pieţei S.C. Roclip S.A. care cuprinde:

-serie de particularităţi ale pieţei întreprinderii,

- piaţa efectivă şi piaţa potenţială,

-dimensiunile pieţei,

-studierea cererii de mărfuri,

-cercetarea ofertei,

-studierea preţurilor,

-analiza mediului extern şi intern precum şi

-analiza SWOT.

CAPITOLUL I

CERCETAREA PIEŢEI - SUPORTUL INFORMAŢIONAL

AL DECIZIILOR DE MARKETING

Din punct de vedere sistemic, piaţa constituie elementul, care şi în care, are loc validarea întregii activităţi manageriale de la toate nivelurile ierarhice, un element de indicare a diferenţei intre obiective şi realizări, barometru al activităţii curente şi viitoare a activităţii de management.

Marketingul şi activităţile concrete desfăşurate în optica sa sunt indisolubil legate de sfera economică a pieţei, de natura, dimensiunile şi mecanismul său de funcţionare.

1.1. Locul şi rolul cercetării pieţei în cadrul procesului de

management al marketingului

În viziunea lui Philip Kotler, managementul marketingului conţine, şi în servicii, următoarele cinci etape :

a) Cercetarea pieţei (CP);

b) Segmentarea, alegerea pieţei- ţintă (target);

c) Poziţionarea (STP);

d) Mix-ul de marketing(MM);

e) Implementarea (I) ;

f) Controlul (C).