Organizarea Resurselor Umane - Portofoliu

Motivaţia – fundamentul funcţiei de antrenare

Procesul de management, având în vedere natura sarcinilor implicate în desfăşurarea lui şi în modul de realizare, se poate partaja în 5 funcţii:

- previziune;

- organizare;

- coordonare;

- antrenare;

- evaluare-control.

Funcţia de antrenare încorporează ansamblul proceselor de muncă prin care se determină personalul firmei să contribuie la stabilirea şi realizarea obiectivelor planificate, pe baza luării în considerare a factorilor care îl motivează.

Fundamentul antrenării îl reprezintă motivarea, ce rezidă în corelarea satisfacerii necesităţilor şi intereselor personalului cu realizarea obiectivelor şi sarcinilor atribuite.

Motivarea resurselor umane cu potential ridicat de (high potentials) incepe sa devina o preocupare constanta in cadrul organizatiilor. Un studiu recent, intitulat “Retentionmanagement”, a incercat sa analizeze factorii ce leaga un astfel de angajat de o intreprindere si factorii ce il motiveaza sa ramana in acea organizatie. In cadrul cercetarii au fost analizate doua intreprinderi, una de productie chimica si alta de servicii publice in domeniul finantelor cu sediul in Elvetia.

Importanta “Retentionmanagement-ului” nu consta in costurile ce le provoaca plecarea unui angajat cu potential ridicat. In timp ce costurile directe ale unui astfel de schimb (cum ar fi costurile determinate de schimbarea contractului, angajarea unei npersoane noi) pot fi usor deduse, costurile indirecte (productivitate scazuta, slaba motivatie in echipe sau intreprindere) raman greu de evaluat.

Strategii de Motivare a Angajaţilor

Mulţi manageri consideră că se poate realiza o creştere a productivităţii în urma investiţiilor în sisteme informaţionale, roboţi, sau modernizarea proceselor de producţie. Cu toate acestea, directorul de personal al firmei engleze Cadbury Schweppes, Adrian Gozzard susţine cu claritate: „În companie există o singură resursă: oamenii şi conducerea acestor oameni ... diferenţa dintre mediocritate şi excelenţă este rezultat al motivaţiei (acestor oameni). Motivaţia este liantul ce leagă laolaltă obiectivele şi strategiile organizaţiei ...“ .

Managerii dispun de numeroase strategii de motivare a angajaţilor, de implicare a acestora în activitatea profesională, rezultatul fiind atât creşterea satisfacţiilor personale, cât şi creşterea productivităţii.

În general, o combinare a acestor strategii conduce la obţinerea celor mai bune rezultate.