Eficiența structurii organizaționale în vederea creșterii profitului la întreprinderea SA Carmez

Actualitatea temei de cercetare. În ultimii ani s-au produs modificări majore în societatea contemporană. Ca urmare a creşterii concurenţei, a apărut necesitatea reducerii costurilor şi organizaţiile s-au restructurat, sau au fost supuse procesului de reengineering, ceea ce a dus de cele mai multe ori la reducerea numărului de personal. Angajaţii trebuie să lucreze şi să înveţe mai mult ca oricînd, confruntîndu-se cu un viitor nesigur. Apariţia tehnologiei informatice a schimbat modul de efectuare a numeroase tranzacţii şi operaţii, eliminînd de multe ori necesitatea intervenţiei omului. Rolul de transmitere a informaţiilor care le revenea managerilor de mijloc a fost preluat de computere. În consecinţă, structurile organizatorice se aplatizează şi se pune un accent din ce în ce mai mare pe lucrul în echipă. În aceste condiţii, autoritatea este dată tot mai mult de competenţă.

În procesul transformărilor care au loc în societatea contemporană, un rol aparte îi revine structurii organizaţionale. Fiind un factor ce determină succesul activităţii organizaţiei, eficienţa structurii organizaţionale reprezintă un element esenţial.

Ritmul schimbărilor tehnologice impun noi cerinţe faţă de practicile organizaţiilor şi oamenii care activează în cadrul lor.

Necesitatea studierii structurii organizaţionale este determinată de faptul că, anume prin intermediul ei, întreprinderile din Republica Moldova încearcă să-şi adapteze întreaga activitate la cerinţele economiei de piaţă. Respectiv, personalul întreprinderilor şi mai cu seamă managerii, trebuie sг cunoascг natura schimbгrii, ba mai mult chiar sг posede cunoştinîele necesare pentru a implementa o structura cît mai eficientă pentru a maximiza profitul întreprinderii şi cu cit mai minime cheltuieli.

Scopul şi sarcinile tezei: Scopul lucrării constă în cercetarea aspectelor teoretice şi aplicative ce ţin de eficienţa structurii organizaţionale în vederea creşterii profitului la întreprindere

Sarcinile tezei sint:

- Studierea abordărilor existente în literatura de specialitate referitor la noţiunile „structură organizaţională".

- Evidenţierea dimensiunilor structurii organizaţionale şi caracteristica elementelor sale de bază;

- Perceperea structurii manageriale ca factor ce asigura armonizarea valorilor în cadrul organizaţiei;

- Elaborarea concluziilor şi recomandгrilor cercetării în scopul sporirii eficienţei manageriale în cadrul organizaţiilor.

Tema cercetгrii o constituie problematica complexă şi insuficient studiată cu privire la structura organizaţională,al eficienţei acestora în cadrul organizaţiilor din Republica Moldova.

Drept obiect de cercetare a servit S.A " CARMEZ”.

Structura şi conţinutul tezei. Scopul şi sarcinile cercetărilor au determinat următoarea structură a tezei: întroducere, trei capitole, concluzii, bibliografie, anexe.

În Capitolul I „Abordarea teoretică a structurii organizaţionale a întreprinderii " se prezintă diverse abordări ale conceptului de structură organizaţională, se evidenţiază factorii determinanţi ai acesteia, dimensiunile, elementele sale de bază

În Capitolul II” Caracteristica tehnico-economico a S.A “Carmez””. Aici se caracterizează întreprinderea pe care am analizat-o din punct de vedere economic,organizaţional şi material.Vom analiza principalii indicatori economici în urma carora vom costata daca ăntreprinderea data este rentabilă sau nu.

În Capitolul III “Eficienţa structurii organizatorice la întreprindere în vederea maximizrii profitului Acest capitol este axat pe studiul importanţei structurii organizatorice ,se argumentează necesitatea formării unei noi structuri organizatorice la ăntreprinderea studiată axată pe principiile manageriale moderne.

Capitolul I : Abordarea teoretică a structurii organizaţionale

a întreprinderii

1.1. Definirea noţiunii de structură organizatorică a întreprinderii.

Organizarea formală a unei întreprinderi,bazată pe acte normative şi dispoziţii manageriale interne,cuprinde:

- Organizarea procesuală,prin care se asigură delimitarea şi dimensionarea functiunilor ,respective corelarea lor cu obiectivele asumate şi componentele structural-organizatorice ale firmei.

- Organizarea structurala,prin care se asigură colaborarea diferitor subdiviziuni organizatorice(posturi de munca,compartimente de munca )intr-o anumita configuraţie,adecvată realizarii obiectivelor firmei.

Structura organizatorică a unei întreprinderi se proiectează pe baza unor norme,reguli,principii,si documente oficiale.