Cuprins
- Capitolul 1. Caracterizarea generalã a unui proiect 5
- 1.1. Notiunea generalã de proiect si trãsãturi specifice ale acestuia 5
- 1.2. Fazele unui proiect 6
- 1.3. Managementul unui proiect 9
- 1.4. Managerul de proiect 11
- 1.5. Echipa de proiect 12
- 1.6. Evaluarea proiectului 13
- Capitolul 2. Planificarea unui proiect 16
- 2.1. Concepte generale de planificare a unui proiect 16
- 2.2. Planificarea în dinamicã a unui proiect 18
- 2.3. O introducere în tehnicile de planificare a proiectelor 19
- Capitolul 3. Reprezentarea unui proiect prin procedeul AoA 23
- 3.1. Mijloace de reprezentare a proiectelor 23
- 3.2. Reguli de construire a retelei AoA 25
- 3.3. Trasarea unei retele AoA 30
- 3.4. Analiza unei retele AoA 34
- Capitolul 4. Controlul resurselor-timp si fluxuri financiare 43
- 4.1. Controlul timpului 43
- 4.1.1. Mãsurarea activitãtilor 43
- 4.1.2. Compararea si raportarea 44
- 4.1.3. Previziunea si adoptarea mãsurilor corective 45
- 4.2. Controlul fluxurilor financiare 47
- 4.2.1. Controlul pe durata de viatã a unui proiect 47
- 4.2.2. Pregãtirea bugetului 48
- 4.3. Sistemul de bugetare 50
- 4.3.1. Costurile actuale si cele prevãzute în buget 52
- 4.3.2. Îmbunãtãtirea datelor 53
- 4.3.3. Costul si analiza variatiilor 53
- 4.3.4. Analiza variatiei 56
- 4.3.5. Prognoza 58
- 4.3.6. Compararea proiectelor 59
- 4.4. Valoarea în timp a banilor 60
- Planificarea si Controlul Proiectelor
- 4
- Capitolul 5. Studiu de caz -Planificarea si controlul unui proiect 64
- Capitolul 6. Calitatea si Riscul Proiectelor. Evaluarea Proiectelor 87
- 6.1. Conceptul de calitate si managementul calitãtii proiectelor 87
- 6.1.1. Concepte legate de calitate 87
- 6.1.2. Procese derulate în cadrul unui proiect si aspecte esentiale
- cu privire la calitate 89
- 6.1.3. Managementul calitãtii proiectului 92
- 6.2. Managementul riscului 97
- 6.2.1. Aspecte generale 97
- 6.2.2. Surse de risc. Identificarea riscului 99
- 6.2.3. Rãspunsuri la risc 102
- 6.2.4. Metode de diminuare a riscului 103
- 6.3. Evaluarea unui proiect 104
- 6.3.1. Elementele evaluãrii 104
- 6.3.2. Planificarea activitãtilor si durata unui proiect 105
- 6.3.3. Reducerea duratei proiectului 106
- 6.3.4. Critici la adresa conceptului de cost mediu 109
Extras din curs
Capitolul 1
Caracterizarea generalã a unui proiect
1.1. Notiunea generalã de proiect si trãsãturi specifice ale acestuia
În literatura de specialitate, un PROIECT:
- reprezintã o cheltuialã pe care un agent economic(persoanã fizicã sau
juridicã) o face cu scopul declarat de a obtine bunuri sau servicii;
- reprezintã un efort concret pe care îl face un agent economic.
Realizarea acestuia are la bazã o structurã de resurse de o mare diversitate
din punctul de vedere al naturii lor: materiale, financiare, tehnice, umane, valutare
etc;
Ca urmare, este necesarã evaluarea bãneascã a consumului de resurse, în special
pentru fundamentarea deciziilor economice ce privesc proiectul respectiv.
Se impune astfel a avea o imagine tridimensionalã asupra unui Proiect,
respectiv: contabilã, economicã si financiarã.
- trebuie privit ca o cheltuialã certã pentru un viitor incert.
Notiunea de Proiect implicã trei elemente definitorii:
- durata acestuia;
- riscurile asociate;
- eficienta cu care este obtinut
Dimensiunea contabilã reduce notiunea de proiect la cea de imobilizare a
activelor.
Din acest punct de vedere un proiect reprezintã toate bunurile mobile si
imobile, achizitionate sau create etc.
Dimensiunea economicã, conform cãreia un Proiect reprezintã toate
consumurile de resurse care se efectueazã în prezent în speranta obtinerii în viitor
a unor efecte economice, esalonate în timp si care, în sumã totalã, sunt de regulã
superioare cheltuielilor initiale de resurse.
Dimensiunea financiarã cuprinde toate cheltuielile de resurse pe o
perioadã de timp asigurând totodatã echilibrul dintre resurse si nevoi.
În concluzie, un Proiect constã într-o multime de activitãti coordonate si
controlate, având termene de începere si de terminare, ce garanteazã realizarea
unui obiectiv conform cerintelor specificate si care include restrictii de timp, cost,
resurse etc.
Planificarea si Controlul 6 Proiectelor
Altfel spus, un Proiect reprezintã un proces constând dintr-un set de
activitãti derulate pe o perioadã de timp determinatã, planificate si controlate, care
au drept scop obtinerea unui rezultat prevãzut la începutul derulãrii proiectului.
Principale trãsãturi ale unui proiect sunt:
- specificatiile acestuia;
- planul de derulare a proiectului;
- orizontul de timp pe care se desfãsoarã proiectul;
- bugetul alocat acestuia;
- planul de cheltuieli;
- identificarea si punerea în valoare a unor zone de incertitudine;
- evaluarea riscurilor ce pot sã aparã pe parcursul derulãrii proiectului.
Acestea sunt elemente comune tuturor proiectelor, implementarea lor depinzând
de la un proiect la altul, în functie de mãrimea acestuia si de efortul depus.
Existã astfel:
i) Proiecte din investitii
Un proiect de investitii, reprezintã o paletã de actiuni optime de investitii ce au la
bazã o planificare sectorialã, globalã si coerentã, pe baza cãreia o combinatie de
resurse umane, materiale etc. poate provoaca o dezvoltare economicã determinatã.
În consecintã, orice activitate se va desfãsura într-o ordine prestabilitã,
aceasta si datoritã faptului cã un proiect de investitii este rezultat al initiativei
agentilor economici.
ii) Proiecte de conducere a fabricatiei
Aceste proiecte se realizeazã ca un cumul de decizii, dintre care cele privind
tactica se regãsesc în cea mai mare parte în programarea operativã a productiei.
De asemenea, proiectele de conducere a fabricatiei trebuie sã rãspundã
cerintelor pietei, referitor la: cantitatea oferitã, structura sortimentalã, termenele
de desfacere, obtinerea unor costuri competitive si a unor preturi concurentiale
etc.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Planificarea si Controlul Proiectelor
- 1_CUPRINS.pdf
- Capitolul 1.pdf
- Capitolul 2.pdf
- Capitolul 3.pdf
- Capitolul 4.pdf
- Capitolul 5.pdf
- Capitolul 6.pdf