Realizarea Strategiei

1.1 Fundamentele metodologice ale elaborării strategiei

la S.C. RIVALITATEA S.A.

O strategie realistă trebuie să fie fundamentată pe mai multe tipuri de

studii, cum ar fi:

- Analiza diagnostic

- Analiza mediului concurenţial

- Studii de marketing

- Strategia naţională economică

1.1.1 Analiza diagnostic

1.1.1.1 Prezentarea S.C. RIVALITATEA S.A.

B. Forma de proprietate

S.C. RIVALITATEA S.A. este o societate cu capital integral

românesc, majoritar de stat.

1FUNDAMENTAREA STRATEGIEI

LA S.C. RIVALITATEA S.A.

Ghid de realizare a strategiei

C. Cifra de afaceri

Cifra de afaceri înregistrată în ultimii trei ani a cunoscut următoarea

evoluţie:

t-2: 71.572.660 mii lei

t-1: 83.272.604 mii lei

t: 128.185.543 mii lei

D. Rezultatul exerciţiului

Evoluţia rezultatului exerciţiului a fost următoarea:

t-2: 3.105.407 mii lei

t-1: 951.264 mii lei

t: - 4.249.604 mii lei

E. Obiectul de activitate

Obiectul de activitate al societăţii îl reprezintă proiectarea,

producerea şi comercializarea de agregate echipate cu motoare, compresoare

şi produse speciale de interes naţional sau domenii conexe, produse pentru

mica industrie şi agricultură, echipamente şi SDV-uri, piese de schimb.

1.1.1.2 Diagnosticarea de ansamblu a S.C. RIVALITATEA S.A.

I. Diagnosticarea managerială

I.1 Prezentarea sistemului de management al

S.C. RIVALITATEA S.A.

Sistemul de management este o componentă decisivă pentru

funcţionalitatea şi performanţele unei firme.

În această fază evidenţiem caracteristicile manageriale, respectiv

parametri constructivi şi funcţionali ai sistemului de management şi ale

subsistemelor sale: metodologic, decizional, informaţional şi organizatoric.

A. Subsistemul metodologic

Subsistemul metodologic este alcătuit din instrumentarul managerial

şi elementele de concepere, funcţionare şi perfecţionare a celorlalte

Fundamentarea strategiei la S.C. RIVALITATEA S.A.

componente manageriale - subsistemele decizional, informaţional şi

organizatoric. Acesta evidenţiază, la S.C. RIVALITATEA SA, următoarele

aspecte mai importante:

a) În exercitarea proceselor de management se utilizează o serie de

sisteme, metode şi tehnici de management, după cum urmează:

- sisteme de management: managementul prin bugete,

concretizat în special la elaborarea, realizarea şi urmărirea bugetului de

venituri şi cheltuieli ; managementul participativ, exercitat la nivelul celor

două organisme participative de management - Adunarea Generală a

Acţionarilor şi Consiliul de Administraţie.

- metode şi tehnici de management: diagnosticarea, regăsită sub

forma unor analize periodice, “comandate” de managerii de nivel superior

sau sub forma raportului de gestiune al Consiliului de Administraţie ce

însoţeşte bilanţul contabil ; şedinţa, metodă larg răpândită, nu numai la

nivelul celor două organisme participative de management, ci şi la celelalte

eşaloane organizatorice; tabloul de bord, regăsit sub forma unor situaţii

informaţionale de sinteză ce sunt valorificate de managerii de nivel superior

şi mediu; delegarea, utilizată pentru rezolvarea unor probleme de către

subordonaţi.

b) Elementele metodologice utilizate pentru reproiectarea

managementului sau ale unor componente ale acestuia, precum şi pentru

aplicarea unor metode sau tehnici de management respectă doar într-o mică

măsură cerinţele de bază ale ştiinţei managementului. Această afirmaţie se

bazează pe faptul că astfel de demersuri nu urmează o metodologie

riguroasă, ceea ce se reflectă nefavorabil în eficacitatea şi eficienţa

managementului.

B. Subsistemul decizional

Din informaţiile furnizate este evidenţiat faptul că organismele

participative de management îşi exercită atribuţiile, competenţele şi

responsabilităţile conform legislaţiei româneşti în vigoare, iar managerii

individuali, situaţi pe diferite niveluri ierarhice, au precizate sarcini,

competenţe şi responsabilităţi care le permit să intervină decizional în

funcţie de situaţia existentă.

Ghid de realizare a strategiei

Aceste aspecte sunt reflectate în documentele formalizate ale

organizaţiei, precum ROF-ul, fişele de post etc., cât şi în chestionarele

completate de factori de conducere din S.C. RIVALITATEA