Cuprins
- INTRODUCERE 4
- CAP.1. PROBLEME ALE MANAGEMENTULUI FINANACIAR ALE IMM-URILOR ÎN CONTEXTUL CRIZEI ECONOMICE 2
- 1.1.IMM-urile 2
- 1.2 IMM-uri în contestul crizei economice 2008 9
- CAP 2. PLANUL DE MARKETING. CARACTERIZARE. 15
- 2.1.Analiza de piaţă 15
- 2.2.Cercetări statistice .Precizări metodologice. 18
- 2.3.Metodologia de întocmire a planului de afaceri în viziunea Băncii Europene pentru Rrconstrucţie şi Dezvoltare – B.E.R.D. 21
- 2.3.1.Informaţii operaţionale legate de planul de afaceri. 23
- 2.4.Realizarea unei cercetări de marketing 29
- 2.4.1. Cercetarea primară proprie 29
- 2.4.2. Agenţiile de cercetare 32
- CAP 3. PREZENTARE SC BRUMAR IMPEX SRL BRASOV 35
- 3.1.Obiectul de activitate 36
- 3.2. Resursele umane 36
- 3.3.Structura organizatorică 37
- 3.4. Managementul societăţii 38
- CAP.4. PLAN DE MARKETING AL SC BRUMAR IMPEX SRL PENTRU O INVESTIŢIE COMERCIALĂ 39
- 4.1. Misiunea societăţii 39
- 4.2.Macromediul societăţii 39
- 4.2.1. Factori politici 40
- 4.2.2. Factori economici 40
- 4.2.3. Factori tehnologici 41
- 4.2.4. Factori sociali 41
- 4.2.5. Analiza financiară 41
- 4.3. Micromediul societăţii 42
- 4.3.1. Piaţa 42
- 4.3.2. Concurenţii 42
- 4.3.3. Furnizorii 43
- 4.3.4. Clienţii 43
- 4.4. Mixul de marketing 44
- 4.4.1. Produsele 44
- 4.4.2. Preţul 44
- 4.4.3. Promovarea 47
- 4.4.4. Analiza SWOT 47
- 4.5.Planul de marketing 49
- 4.5.1.Definirea mediului de marketing 49
- 4.5.2.Piaţa societăţii 50
- 4.5.3. Strategii de marketing 50
- 4.5.4 Politica de preţ 51
- 4.5.5 Politica de produs 52
- 4.5.6. Politica promoţională 52
- 4.5.7.Studierea cererii 53
- 4.5.8. Reţeaua de distrubuţie 54
- 4.5.9. Studierea satisfacerii consumatorului 57
- 4.6.0.Calcule previzionare 59
- 4.6.2 Protecţia mediului, sănătăţii şi secirităţii muncii 61
- 4.6.3.Marketingul calităţii totale 63
- CAP.5 CONCLUZII ŞI PROPUNERI 64
- BIBLIOGRAFIE 68
Extras din licență
INTRODUCERE
Motto: "Nu firmele care au bani fac marketing, ci firmele care fac marketing au bani"
Necesitatea informaţiei a devenit acută în ultimii ani, urmare a schimbărilor de mediu şi , competiţiei naţionale şi internaţionale. Cu toate acestea, paradoxal, dezvoltarea industriei computerilor şi a tehnologiei informaţiei, înseamnă ca ne-¬am mutat de la o lipsă a informaţiei la o supradoză de informaţii. Cu toate acestea proliferare a informaţiei, factorii de decizie încă se confruntă cu necesitatea definirii pe care o au de rezolvat şi identificarea şi selectarea celei mai relevante date ce-i permit să rezolve problema cu presiuni inevitabile de timp şi costuri. Scopul cercetării de marketing este de a-1 asista în această sarcină. Ar părea deci, că informaţiile/cunoştinţele sunt condiţii necesare, dar nu suficiente pentru luarea deciziei şi succes.
În ciuda unei enorme şi permanente creşteri a informaţiei ,,secundare” cea mai mare parte este colectarea în scopuri diferite decât cel pentru care a fost creată, pentru o problemă particulară. Aşadar, un gol de informaţie va exista între ceea ce ştim şi ceea ce avem nevoie să ştim. Definirea cu precizie a acestui gol de informaţie este primul pas în a afla cum să-1 umplem. Acest considerent duce de asemenea la întrebarea câtă informaţie este necesară şi cum ar trebui procedat pentru a o obţine?
Dată fiind definiţia unei probleme determinate şi o clară referire la timpul de informaţie adiţională necesară pentru a o rezolva, întrebarea devine cum obţinem această informaţie. La această problemă se poate răspunde urmărind cele trei moduri de bază pentru apropierea de colecţiile de date: experimentare, sondaje pe chestionare. Pentru cercetarea de marketing observarea şi experimentarea au aplicaţie limitată şi rămâne sondajul ca cea mai potrivită şi largă metodologie folosită.
Pentru a ne asigura că datele colectate prin eşantioanele sondajului sunt corecte, relevante, de încredere şi comparabile este necesar să formulăm întrebări clare şi cu înţeles şi să le combinăm în chestionare construite şi testate cu grijă. Aceste chestionare pot fi conduse de o varietate de metode-sondaj personal, prin postă sau prin telefon.
Dată fiind noua informaţie obţinută la faţa locului problema analizării ei cu ajutorul principalelor tehnici statistice dintre care utilizatorul e 1iber să aleagă -univarianta, bivarianta şi multivarianta.
Problema nu se pune în ideea instruirii practicienilor în executarea diferitelor tipuri de analize, ci mai degrabă în a ajuta utilizatorul în a determina ce metodă este mai potrivită pentru datele disponibile şi cum să interpreteze cu acurateţe outputul diferitelor tipuri de analiză.
Aici intervine rolul hotărâtor al Institutelor de Marketing care pe lângă faptul că oferă bază de date obiectivă în ceea ce priveşte preferinţele consumatorilor, oferă şi o analiză pertinentă a acestor date, oferind o imagine concludentă asupra cerinţelor şi dinamicii pieţei. Pe baza informaţiilor obţinute din analiza acestor date managerii şi factorii de decizie iau hotărâri ce pot duce la o creştere semnificativă a volumului producţiei şi a profitului.
Apelând la cercetări de piaţă firmele fac o investiţie ce se poate dovedi a fi una din cele mai rentabile, reuşind de cele mai multe ori nu numai să-şi amortizeze investiţia ci să-şi adapteze strategia în funcţie de piaţă , astfel încât să evite anumite acţiuni ce pot duce la pierderi foarte mari sau să câştige modelându-se la timp în funcţie de cerinţele pieţei.
CAP.1. PROBLEME ALE MANAGEMENTULUI FINANACIAR ALE IMM-URILOR ÎN CONTEXTUL CRIZEI ECONOMICE
1.1.IMM-urile
În România , unele IMM-uri au evoluat din fostele întreprinderi de stat care acţionau în domeniul comeţului cu amănuntul , a alimentaţiei publice şi serviciilor , dar majoritatea sunt întreprinderi nou create , după 1990 . De asemenea , pătrunderea capitalului străin în
marea sa majoritate sub formă de investiţii reduse ca volum , a determinat înfiinţarea unui număr mare de societăţi mixte de mici dimensiuni.
Analiza datelor statistice arată că sectorul IMM din România este mai slab dezvoltat ca număr de întreprinderi , în comparaţie atât cu media ţărilor din Uniunea Europeană , cât şi cu ţările din Europa Centrală şi de Est .
IMM-urile reprezintă 99,7% din totalul societăţilor comerciale din România . Din păcate însă din totalul firmelor , doar în jur de 50% reprezintă numărul IMM-urilor funcţionale , adică puţin peste 400.000 întreprinderi . Mai îngrijorător este faptul că din acestea , numai cca. 200.000 , adică jumătate din ele , au înregistrat profit .
Preview document
Conținut arhivă zip
- Planul Investitional de Marketing pentru IMM-uri - Aplicatie SC Brumar Impex SRL Brasov.doc