Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov

Licență
10/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 77 în total
Cuvinte : 22946
Mărime: 317.27KB (arhivat)
Publicat de: Franciska Delia C.
Puncte necesare: 14
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Nastovici Luminita
UNIVERSITATEA CREŞTINĂ "DIMITRIE CANTEMIR" FACULTATEA DE FINANŢE, BĂNCI ŞI CONTABILITATE BRAŞOV

Cuprins

  1. INTRODUCERE 4
  2. CAP.1. PROBLEME ALE MANAGEMENTULUI FINANACIAR ALE IMM-URILOR ÎN CONTEXTUL CRIZEI ECONOMICE 2
  3. 1.1.IMM-urile 2
  4. 1.2 IMM-uri în contestul crizei economice 2008 9
  5. CAP 2. PLANUL DE MARKETING. CARACTERIZARE. 15
  6. 2.1.Analiza de piaţă 15
  7. 2.2.Cercetări statistice .Precizări metodologice. 18
  8. 2.3.Metodologia de întocmire a planului de afaceri în viziunea Băncii Europene pentru Rrconstrucţie şi Dezvoltare – B.E.R.D. 21
  9. 2.3.1.Informaţii operaţionale legate de planul de afaceri. 23
  10. 2.4.Realizarea unei cercetări de marketing 29
  11. 2.4.1. Cercetarea primară proprie 29
  12. 2.4.2. Agenţiile de cercetare 32
  13. CAP 3. PREZENTARE SC BRUMAR IMPEX SRL BRASOV 35
  14. 3.1.Obiectul de activitate 36
  15. 3.2. Resursele umane 36
  16. 3.3.Structura organizatorică 37
  17. 3.4. Managementul societăţii 38
  18. CAP.4. PLAN DE MARKETING AL SC BRUMAR IMPEX SRL PENTRU O INVESTIŢIE COMERCIALĂ 39
  19. 4.1. Misiunea societăţii 39
  20. 4.2.Macromediul societăţii 39
  21. 4.2.1. Factori politici 40
  22. 4.2.2. Factori economici 40
  23. 4.2.3. Factori tehnologici 41
  24. 4.2.4. Factori sociali 41
  25. 4.2.5. Analiza financiară 41
  26. 4.3. Micromediul societăţii 42
  27. 4.3.1. Piaţa 42
  28. 4.3.2. Concurenţii 42
  29. 4.3.3. Furnizorii 43
  30. 4.3.4. Clienţii 43
  31. 4.4. Mixul de marketing 44
  32. 4.4.1. Produsele 44
  33. 4.4.2. Preţul 44
  34. 4.4.3. Promovarea 47
  35. 4.4.4. Analiza SWOT 47
  36. 4.5.Planul de marketing 49
  37. 4.5.1.Definirea mediului de marketing 49
  38. 4.5.2.Piaţa societăţii 50
  39. 4.5.3. Strategii de marketing 50
  40. 4.5.4 Politica de preţ 51
  41. 4.5.5 Politica de produs 52
  42. 4.5.6. Politica promoţională 52
  43. 4.5.7.Studierea cererii 53
  44. 4.5.8. Reţeaua de distrubuţie 54
  45. 4.5.9. Studierea satisfacerii consumatorului 57
  46. 4.6.0.Calcule previzionare 59
  47. 4.6.2 Protecţia mediului, sănătăţii şi secirităţii muncii 61
  48. 4.6.3.Marketingul calităţii totale 63
  49. CAP.5 CONCLUZII ŞI PROPUNERI 64
  50. BIBLIOGRAFIE 68

Extras din licență

INTRODUCERE

Motto: "Nu firmele care au bani fac marketing, ci firmele care fac marketing au bani"

Necesitatea informaţiei a devenit acută în ultimii ani, urmare a schimbărilor de mediu şi , competiţiei naţionale şi internaţionale. Cu toate acestea, paradoxal, dezvoltarea industriei computerilor şi a tehnologiei informaţiei, înseamnă ca ne-¬am mutat de la o lipsă a informaţiei la o supradoză de informaţii. Cu toate acestea proliferare a informaţiei, factorii de decizie încă se confruntă cu necesitatea definirii pe care o au de rezolvat şi identificarea şi selectarea celei mai relevante date ce-i permit să rezolve problema cu presiuni inevitabile de timp şi costuri. Scopul cercetării de marketing este de a-1 asista în această sarcină. Ar părea deci, că informaţiile/cunoştinţele sunt condiţii necesare, dar nu suficiente pentru luarea deciziei şi succes.

În ciuda unei enorme şi permanente creşteri a informaţiei ,,secundare” cea mai mare parte este colectarea în scopuri diferite decât cel pentru care a fost creată, pentru o problemă particulară. Aşadar, un gol de informaţie va exista între ceea ce ştim şi ceea ce avem nevoie să ştim. Definirea cu precizie a acestui gol de informaţie este primul pas în a afla cum să-1 umplem. Acest considerent duce de asemenea la întrebarea câtă informaţie este necesară şi cum ar trebui procedat pentru a o obţine?

Dată fiind definiţia unei probleme determinate şi o clară referire la timpul de informaţie adiţională necesară pentru a o rezolva, întrebarea devine cum obţinem această informaţie. La această problemă se poate răspunde urmărind cele trei moduri de bază pentru apropierea de colecţiile de date: experimentare, sondaje pe chestionare. Pentru cercetarea de marketing observarea şi experimentarea au aplicaţie limitată şi rămâne sondajul ca cea mai potrivită şi largă metodologie folosită.

Pentru a ne asigura că datele colectate prin eşantioanele sondajului sunt corecte, relevante, de încredere şi comparabile este necesar să formulăm întrebări clare şi cu înţeles şi să le combinăm în chestionare construite şi testate cu grijă. Aceste chestionare pot fi conduse de o varietate de metode-sondaj personal, prin postă sau prin telefon.

Dată fiind noua informaţie obţinută la faţa locului problema analizării ei cu ajutorul principalelor tehnici statistice dintre care utilizatorul e 1iber să aleagă -univarianta, bivarianta şi multivarianta.

Problema nu se pune în ideea instruirii practicienilor în executarea diferitelor tipuri de analize, ci mai degrabă în a ajuta utilizatorul în a determina ce metodă este mai potrivită pentru datele disponibile şi cum să interpreteze cu acurateţe outputul diferitelor tipuri de analiză.

Aici intervine rolul hotărâtor al Institutelor de Marketing care pe lângă faptul că oferă bază de date obiectivă în ceea ce priveşte preferinţele consumatorilor, oferă şi o analiză pertinentă a acestor date, oferind o imagine concludentă asupra cerinţelor şi dinamicii pieţei. Pe baza informaţiilor obţinute din analiza acestor date managerii şi factorii de decizie iau hotărâri ce pot duce la o creştere semnificativă a volumului producţiei şi a profitului.

Apelând la cercetări de piaţă firmele fac o investiţie ce se poate dovedi a fi una din cele mai rentabile, reuşind de cele mai multe ori nu numai să-şi amortizeze investiţia ci să-şi adapteze strategia în funcţie de piaţă , astfel încât să evite anumite acţiuni ce pot duce la pierderi foarte mari sau să câştige modelându-se la timp în funcţie de cerinţele pieţei.

CAP.1. PROBLEME ALE MANAGEMENTULUI FINANACIAR ALE IMM-URILOR ÎN CONTEXTUL CRIZEI ECONOMICE

1.1.IMM-urile

În România , unele IMM-uri au evoluat din fostele întreprinderi de stat care acţionau în domeniul comeţului cu amănuntul , a alimentaţiei publice şi serviciilor , dar majoritatea sunt întreprinderi nou create , după 1990 . De asemenea , pătrunderea capitalului străin în

marea sa majoritate sub formă de investiţii reduse ca volum , a determinat înfiinţarea unui număr mare de societăţi mixte de mici dimensiuni.

Analiza datelor statistice arată că sectorul IMM din România este mai slab dezvoltat ca număr de întreprinderi , în comparaţie atât cu media ţărilor din Uniunea Europeană , cât şi cu ţările din Europa Centrală şi de Est .

IMM-urile reprezintă 99,7% din totalul societăţilor comerciale din România . Din păcate însă din totalul firmelor , doar în jur de 50% reprezintă numărul IMM-urilor funcţionale , adică puţin peste 400.000 întreprinderi . Mai îngrijorător este faptul că din acestea , numai cca. 200.000 , adică jumătate din ele , au înregistrat profit .

Preview document

Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 1
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 2
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 3
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 4
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 5
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 6
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 7
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 8
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 9
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 10
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 11
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 12
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 13
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 14
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 15
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 16
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 17
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 18
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 19
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 20
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 21
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 22
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 23
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 24
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 25
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 26
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 27
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 28
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 29
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 30
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 31
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 32
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 33
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 34
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 35
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 36
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 37
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 38
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 39
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 40
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 41
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 42
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 43
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 44
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 45
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 46
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 47
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 48
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 49
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 50
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 51
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 52
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 53
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 54
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 55
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 56
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 57
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 58
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 59
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 60
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 61
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 62
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 63
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 64
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 65
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 66
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 67
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 68
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 69
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 70
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 71
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 72
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 73
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 74
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 75
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 76
Planul investițional de marketing pentru IMM-uri - aplicație SC Brumar Impex SRL Brașov - Pagina 77

Conținut arhivă zip

  • Planul Investitional de Marketing pentru IMM-uri - Aplicatie SC Brumar Impex SRL Brasov.doc

Alții au mai descărcat și

Publicitatea și Marketing

Introducere Marketingul modern nu înseamnă doar realizarea unui produs bun, stabilirea unui preţ atractiv pentru acesta astfel încât să fie...

Cercetarea comportamentului de cumpărare pentru televizoarele Liquid Crystal Display și cu plasmă - studiu de caz - Media Galaxy Bricostore

CAPITOLUL 1 Rolul şi locul consumatorului în optica de marketing a firmei 1.1. Consumatorul şi comportamentul consumatorului în optica de...

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Ai nevoie de altceva?