Metode Cantitative și Calitative pentru Asistarea Deciziei în Afaceri

1. Care sunt principalele surse de documente in vederea fundamentarii deciziilor?

Pentru luarea deciziilor privind entitatea(strategice, tactice sau operative), managementul in general si cel financiar in special utilizeaza informatii oferite de contabilitatea entitatii, precum si informatiile oferite din caontabilitatea altor entitati, in principal prin intermediul situatiilor financiare anuale.

2. Care sunt factorii care favorizeaza adoptarea unei decizii manageriale?

Factorii care favorizeaza luare unei decizii sunt:

- Factori rationali- constau in elementele riguros masurabile

- Factori cognitivi- privesc nivelul de cunostinte profesionale ale decidentului

- Factori psihologici- privesc caracteristicile psihologice individuale ale decidentului

- Factori sociali isi manifesta influenta prin faptul ca solutia gasita pentru o problema si decizia corespondenta trebuie sa intruneasca mandatul colectiviatii vizate de decizia respectiva.

3. Definiti urmatarele concepte: decident, mediu ambiant?

- decident: persoană fizică sau juridică înzestrată cu putere de decizie

- mediu ambiant: totalitatea factorilor naturali şi a celor creaţi prin activităţi umane (antropici) care determină într-o strânsă interacţiune condiţiile pentru existenţa omului şi dezvoltarea societăţii. Expresia este considerată a fi pleonastică, drept pentru care în legislaţia dedicată acestui domeniu se foloseşte doar termenul mediu.

4. Clasificarea deciziilor dupa: gradul de cunoastere a mediului ambiant de catre decident/dupa orizontul de timp/dupa numarul de persone/dupa periodicitate/dupa numarul de criterii decizionale/

4.1 Dupa gradul de cunoastere a mediului ambiant de catre decident si dupa natura varianteleor care influenteaza rezultatele care se pot obtine, se disting trei categorii de decizii:

- decizia in conditii de certitudine – se caracterizeaza prin faptul ca se manifesta o singura stare a conditiilor obiective, se cunosc varinatele de ralizarea a obiectivelor, iar variabilele cu care se opereaza sunt controlate existand posibilitatea provizorii evolutiei lor;

- decuzii in conditii de risc- cond obiectivul este posibil de realizat cu o probabilitate apreciabila, insa modalitatile cele mai adecvate de urmat prezinta grad mare de nesiguranta.

- Decii in conditii de incertitudine 0 cand probabilitatea realizarii obiectivului este mare, dar asupra modului de actiune exista rezerve. Aceasta situatie se caracterizeaza prin numar mare de variabile, in mare parte controlabile, unele insuficient studiate, deci, a caror anticipare a evolutiei este aproximativa.

4.2 Dupa orizontul de timp

- decizii strategice – vizeaza orizonturi mai mari de timp(1-5 ani), se refera la probleme majore ale activitatii firmei si influenteaza intreaga activitate a acesteia sau principalele componente.

- decizii tactice- adoptate pentru o perioada scurta de timp(aproximativ un an), se refera la domenii importante ale firmei si influenteaza numai o parte a activitatii acesteia;

- decizii curente(operationale) adoptate cu o fregventa mare, pe un interval redus de timp si a caror aplicare afecteaza un sector restrans al activitatii.

4.3 Dupa numarul de persone

- decizii unipersonale – sunt elaborate si dundamentate de o singura persoana. De obicei acestea decizii se refera la problemele curente ale fimrei, iar numarul lor se reduce in conditiile cresterii complexitatii acesteia;

- decizii de grup- sunt cele la elaborarea carora participa mai multe persoane(decidenti de grup). Numarul acestor decizii este destul de mare, in special in cadrul organizatiilor importante.

4.4 Dupa periodicitatea elaborarii deciziile se impart in:

- decizii unice – se elaboreaza o singura data in cadrul organizatiei sau de un numar redus de ori si la intervale mari de timp;

- decizii repetitive- se elavoreaza de mai multe ori in cadrul organizatiei.

Ele pot fi:

periodice- cele elaborate la o anumita perioada te de timp;

Aleatorii- care se repeta in mod regulat.

4.5 Dupa numarul de criterii decizionale

- decizii unicriteriale- se fundamenteaza pe baza unui singur criteriuș

- decizii multicriteriale- se fundamenteaza pe baza a doua sau mai multe criterii.

5. La ce se refera deciziile prin volorile aflate in exploatare?

Deciziile privind valorile aflate in exploatare sunt:

5.1 Deciziile privind valorile de exploatare pe termen scurt:

- optimizarea si definirea politicii de credit comercial;

- gestiunea portofoluiului de hartii de valore;

5.2 Deciziile privind lichiditatile fimei:

- marja de siguranta a disponibilitatilor banesti;

- privind activele de tip hot money