Fițuici întreprinderi mici și mijlocii

Biletul 17

1.Cultura organizatiei intreprenoriale . Functii . Factori de influenta.

Definitie:Cultura intreprenoriala reprezinta un ansamblu de elemente dominante in cadrul imm private, din care fac parte : valorile organizationale, simbolurile organizationale ; normele si atitudinile comportamentale ; ritualurile si ceremoniile organizationale ; istoriile si miturile organizationale ; eroii – intreprinzatori, managerii sau simpli salariati.

Functii: a) cultura intreprenoriala reprezinta o punte de legatura intre cultura individuala si cultura nationala.Cultura individuala este reprezentata de cunostintele fiecarui component al organizatiei private , indiferent de pozitia pe care o ocupa acesta.Ponderea cea mai mare o are cultura intreprinzatorului, indiferent de tipul acesteia sau de efectele pe care le produce.

b) construieste identitatea individuala a membrilor organizatiei , dar si identitatea grupului formata de acestia in cadrul organizatiei.Aceasta identitate organizationala se evidentiaza in relatiile firmei cu partenerii sai e afaceri sau cu ceilalti detinatori de interese.

c) influenteaza relatiile organizatiei private cu detinatorii de interese ai acesteia, ei reprezentand de fapt , alte organizatii private mici sau mijlocii si avand o proprie cultura intreprenoriala.

d) genereaza si amplifica, la intreprinzator, manager, salariati sentimental de apartenenta la o anumita colectivitate , la o anumita organizatie private mica sau mijlocie.

Factori de influenta: a) caracteristicile intreprinzatorului – fondator , motivatia acestuia, intentiile sale si influenta exercitata in mod constant asupra organizatiei si a managementului acestuia;

b) istoria organizatiei(infiintare;evolutie;momente speciale din viata);etapele din existenta acesteia in lumea afacerilor, traditia acesteia;

c) motivatiile personale ale membrilor organizatiei : intreprinzatori; manageri; salariati;

d)caracteristicile temperamentale si de personalitate ale intreprinzatorilor, managerilor sau salariatilor;

e)ansamblul factorilor mediului ambiant exogen organizatiei;

f)cultura nationala;

g)orientarile moderne manifestate in prezent in managementul stiintific al organizatiei;

h)tendintele recente manifestate in economie si in societate

2.Procesul intreprenorial.Concept.Caracteristici.

Concept : Procesul intreprenorial standard prezinta o succesiune adecvata de activitati intreprenoriale : a) analiza atenta , detaliata a mediului economic si de afaceri , in cadrul caruia exista posibilitatea aparitiei si materializarii oportunitatilor de afaceri;

b)sesizarea , identificarea si valorificarea performanta a oportunitatilor de afaceri;

c)stabilirea perspectivei intreprenoriale considerate adecvate , in corelatie cu oportunitatea de afaceri selectata;

d)fundamentarea, conceperea , punerea in practica si evaluarea deciziilor aferente activitatilor intreprenoriale ;

e)demararea propriu-zisa a afacerii;

f)procurarea echipamentelor informatice , tehnologice si de comunicare necesare;

g)obtinerea materiilor prime , a materialelor, a semifabricatelor , a utilitatilor necesare pentru realizarea activitatilor intreprenoriale;

h)motivarea si implicarea efectiva a resurselor umane ale oraganizatiei in scopul realizarii obiectivelor acesteia;

i)realizarea bunurilor sau a serviciilor , conform obiectivelor stabilite de intreprinzator, de proprietary sau de echipa de management;

j)implicarea tuturor detinatorilor de interese , in mod diferentiat, in functie de particularitatile, interesele si asteptarile acestora;

k)contractarea sau subcontractarea unor activitati intreprenoriale de catre colaboratori sau unii detinatori de interese ;

l)valorificarea bunurilor realizate si a serviciilor prestate de catre organizatie, prin intermediul tranzactiilor economice.

Caracteristici: a) depinde exclusiv de vointa, ambitia, interesul, curiozitatea, personalitatea intreprinzatorului;

b)se deruleaza exclusiv in cadrul unei organizatii mici sau mijlocii private , create de catre un intreprinzator;

c)consta intr-un demers individual unic.Unicitatea procesului deriva din elementele ce constituie personalitatea intreprinzatorului;

d)impune adaptarea organizatiei la noi realitati in mod permanent si sistematic;

e)genereaza schimbari care trebuie intuite ,sesizate,formulate, pregatite,motivate, explicate, acceptate, intelese si aplicate.