Cuprins
- CAPITOL 1: Alegerea domeniului de activitate şi piaţa ţintă
- 1.1 Alegerea domeniului de activitate
- 1.2 Piaţa ţintă din conjunctura economică
- CAPITOL 2: Barierele la intrare şi la ieşire
- 2.1 Barierele la intrare
- 2.2 Barierele la ieşire
- 2.3 Segmentarea
- 2.3.1 Concluzii legate de cinci segmente pe care trebuie insistat, care au perspective, a căror putere de cumpărare va creşte
- 2.3.2 Concluzii legate de cinci segmente pe care nu trebuie insistat, care au perspective, a caror putere de cumparare va creşte
- 2.4 Obiective
- 2.5. Concurenţa
- CAPITOL 3: Totalul cheltuielilor şi costul marginal suplimentar
- CAPITOL 4: Matricea SWOT
- CAPITOL 5: Categorii de mijloace fixe
- CAPITOL 6: Sortimentele şi stabilirea stocurilor pentru fiecare locaţie
- CAPITOL 7: Relaţii publice (PR)
Extras din proiect
CAPITOL 1
Alegerea domeniului de activitate şi piaţa ţintǎ
1.1 Alegerea domeniului de activitate
SC Caddy Cosmetics SRL este înfiinţată în anul 2010 cu sediul în Iaşi, Bulevadrul Carol I, nr. 7 având ca obiect de activitate comercializarea produselor cosmetice.
Caddy Cosmetics SRL este o companie cu răspundere limitată, care vinde produse cosmetice cu o gamă extinsă prin intermediul a 3 magazine deschise bulevardele: Ştefan cel Mare nr.9, Carol I nr.8, Tudor Vladimirescu nr. 14.
1.2 Piaţa ţintă din conjunctura economică
Piaţa cosmeticelor este puternică stratificată, cu o gamă complexă de produse de la cele sofisticate la mărcile de prestigiu. Pentru clienţii firmei SC CADDY SRL produsele sunt cele care satisfac cel mai bine cerinţele legate de calitate şi preţul produselor solicitate pe piaţa.
Piaţa cosmeticelor nu este afectată în prezent de criză economică, deoarece consumatorii nu renunţă la produsele de îngrijire şi de înfrumuseţare, în cel mai rău caz aceştia se orientează către brandurile mai iefitine şi produsele naturale.
Piaţa ţintă a companiei noastre o constituie femeile cu o vârstă cuprinsă între 16 - 45 de ani cu un venit mediu şi mare din Iaşi, care ţin la imaginea lor şi cărora le plac produsele de calitate.
CAPITOL 2
Barierele la intrare şi la ieşire
2.1 Barierele la intrare
Barierele la intrare împiedică sau fac dificilă intrarea pe piaţă a firmei. Ele sunt:
- de natură legislativă: autorizaţie, licenţă, brevete stricte şi limitări impuse de Camera de Comerţ datorate supraglomerării.
- de natura capitalului investiţional: existenţa unui capital minim.
- accesul la anumite tehnologii: site de vânzare on-line, abilităţi, instrumente de securitate a plăţilor.
- alte categorii: criza economică deja prezentă, dificultăţi în negocierea chiriei a spaţiului, concurenţa (existenţa unor firme cu un trecut şi cu o imagine deja formată pe piaţa Iaşului).
2.2 Barierele la ieşire
Din cauza crizei economice în care ne aflăm apar probleme care duc la încetarea activităţii firmei:
- ruperea de stoc în cazul existenţei unor datorii mari către furnizori; din punct de vedere al barierelor de ieşire, ruptura de stoc (epuizarea stocului) este IDEALA!
- suprastoc în cazul anumitor produse, rămân necumpărate, deorece populaţia neavând resursele necesare pentru achiziţionarea produselor preferă produsele ieftine şi de o calitate mai scăzută, astfel rămân pe stoc. De asemenenea, în cazul în care produsele sunt expirate, firma suferă pierderi. O parte din produsele rămase, le înapoiem furnizorilor (care au acceptat prin contract acest lucru), iar restul se vor vinde altor firme care comercializează produse de acelasi tip, la un preţ mai mic.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Firma Cosmetice - Caddy Cosmetics.doc