Organizarea rețelei comerciale în cadrul SC Heineken România SA

1.Prezentarea S.C. Heineken S.A.

S.C. Brau Union Romania S.A., societate cu capital integral privat, s-a infiintat in ianuarie 1998, ca subsidiara a celui mai important grup din industria berii din Austria-BBAG. Concernul austriac achizitionase anterior, in 1997,pachetele majoritare de acrtiuni ale fabricilor de bere Arbema S.A. Arad, Malbera S.A. Constanta si S.C. Bere Craiova Incepand din martie 2007, a devenit Heineken Romania, schimbare care a insemnat si adoptarea naturala a culturii si valorii Heineken In present, Heineken Romania dispune de cinci facilitate de productie, situate in Constanta, Craiova, Targu Mures, Miercurea Ciuc si Hateg.

Obiectul de activitate al societatii consta in:

-fabricarea de bere;

-fabricarea maltului;

-imbuteliere bere la sticle si butoaie;

-comert intermediar cu bere;

-comert cu ridicata sau cu amanuntul cu bere.

In relatiile cu tertii societatea este reprezentata de catre presedintele Consiliului de Administratie sau, in lipsa acestuia, de catre vicepresedintele sau cei imputerniciti in acest sens de catre director.

Membrii Consiliului de Administratie vor pune in aplicare orice act care este legat de administrarea societatii in interesul acesteia, in limitele conferite de lege.

S.C. Heineken S.A. este condusa de Adunarea Generala a Actionarilor (AGA), care decide asupra activitatii acesteia, asigurand strategia economica a societatii.

Adunarea Generala a Actionarilor alege membrii Consiliului de Administratie si Comisia de Cenzori, pe o perioada de patru ani, respectiv de trei ani.

Comisia de Cenzori formata din trei membri si trei membri supleanti (care vor inlocui in conditiile legii cenzorii titulari) va controla gestiunea societatii, activitatea societatii, situatia patrimoniului, a beneficiilor si a pierderilor acesteia.

Societatea pe actiuni este administrata de catre Consiliul de Administratie compus din trei membri: presedintele (care este si directorul societatii), vicepresedinte si un membru simplu.

Presedintele Consiliului de Administratie numeste un secretar al consiliului, fie din membrii Consiliului, fie din afara acestuia. Presedintele Consiliului de Administratie mai numeste:

- directorul comercial;

- inginerul sef;

- contabilul sef.

Consiliul de Administratie intocmeste organigrama societatii, care este aprobata apoi de Adunarea Generala a Actionarilor.

Consiliul de Administratie poate delega unuia sau mai multor membri ai sai unele imputerniciri pe probleme limitate si poate recurge la experti pentru studierea anumitor probleme.

Conform organigramei prezentate in figura 1, societatea are urmatoarea structura de productie:

- sectii de productie;

- ateliere de productie si intretinere;

- centrale pentru productia proprie si puncte de primire a agentului termic si a energiei electrice.

Activitatea in ateliere se desfasoara pe schimburi, fiecare unitate fiind condusa de un sef de sectie (sau atelier) ajutat in cadrul fiecarui schimb de inginerul tehnolog si maistru (seful formatiei de lucru).

In cadrul societatii sunt constituite urmatoarele sectii si ateliere:

-sectia malt: siloz – casa masinilor, inmuiere oarze, germinare, uscare malt;

-sectia laborator – cercetare;

-sectia fierbere;

-sectia fermentare I si captare CO2;

-sectia fermentare II;

-sectia filtrare si linistire bere;

-sectia imbuteliere: imbuteliere bere la sticla, imbuteliere bere la butoi;

-ateliere intretinere si reparatii: mecanic, electric, AMC;

-centrala pentru producerea si distribuirea aerului si a agentului de racire;

-punctul de primire si distribuire a agentului termic.

Pentru asigurarea unei activitati corespunzatoare, societatea are si urmatoarele compartimente functionale:

-Biroul prognoze, organizare, personal, normare, salarizare, administrativ;

-Oficiul juridic;

-Biroul de cercetare – dezvoltare;

-Directia logistica;

-Compartimentul de marketing, aprovizionare, desfacere;

-Biroul contabilitate, preturi, financiar, incasari;

Figura 1

Organigrama societatii "S.C. Heineken Romania S.A."

La S.C. Heineken Romania S.A., ca in toate celelalte intreprinderi, structura organizatorica este necesar sa fie privita din doua puncte de vedere si anume structura de productie si structura functionala.

Structura de productie este reprezentata de forma de organizare a procesului de productie. In cadrul S.C. Heineken Romania S.A. operatiile tehnologice se desfasoara in cadrul sectiilor (dupa cum se prezinta in organigrama). Sectiile se subdivid la randul lor in functie de volumul productiei in ateliere, iar acestea, la randul lor, in formatii.

Structura functionala este reprezentata de sectorul administrativ, care are drep scop administrarea si conducerea intreprinderii in ansamblul sau si cuprinde o serie de organisme functionale (servicii, birouri).