Agenție de turism

Cap 1. Descrierea generala a afacerii

1.1. Descrierea afacerii in care se doreste sa se intre

Investitiile din domeniul turismului si managementul modern de profil sunt doua subiecte abordate destul de putin. Fiecare dintre aceste teme are o importanta deosebita si exista momente cand ele se încruciseaza. Trebuie sa tinem pasul cu toate transformarile moderne, cu toate elementele noi care apar. Este foarte bine ca se investeste in turism. Un exemplu pozitiv il reprezinta hotelurile, pensiunile si statiunile din intreaga tara. Acestea au constituit un centru de atractie al unor mari firme. Dupa efectuarea investitiilor initiale, primul lucru pe care l-au facut companiile internationale a fost introducerea unui management din afara. Acest semnal arata ca managementul romanesc nu era cel potrivit la acel moment. Existau diferente de conceptii la nivelul oamenilor cu mai multa "experienta" si probabil ca managerii de scoala veche nu se potriveau cu noul stil. Apoi, generatia tanara care a venit din urma nu a avut timp pentru a absorbi parti din noile reguli ale jocului. In prezent observam ca echipele de management straine se subtiaza la nivelul de sus al conducerii, iar managementul operativ din lanturile respective este ocupat de persoane tinere, foarte active si capabile din România. Se asteapta ca generatiile actuale sa poata prelua, cat de curand, managementul oricarui tip de activitate cu specific turistic. Faptul ca ne aliniem la regulile internationale nu este o simpla moda, ci ne ajuta sa intelegem bine cum au primit altii retetele de succes si cum sa ne integram mai repede într-o lume normala, in care regulile sunt aceleasi_pentru_toti.

Acest fenomen s-a extins si in zona montana,de exemplu în Poiana Brasov, unde s-au încercat diferite variante de management. Experientele din Poiana Brasov au fost fericite deoarece managerii de acolo au provenit din aceeasi sfera de activitate. Printr-un contact flexibil cu proprietarii, in marea lor majoritate romani, acestia au reusit sa identifice solutii de traversare a unei perioade dificile, fara a împrumuta un management din strainatate. Pe Litoral, insa, s-a derulat o campanie rapida de privatizare, iar investitorii care au cumparat unul sau mai multe hoteluri, pensiuni sau statiuni nu au avut ca preocupare imediata sa identifice oameni care sa se ocupe de acestea. Unii au avut norocul de a gasi un specialist care stie sa negocieze contractele cu partenerii - agentiile de turism, firme, sindicate, Ministerul Muncii etc. - dar care sa fie si un bun gospodar, sa stie sa optimizeze costurile, sa investeasca o parte din resurse pentru imbunatatirea permanenta a calitatii serviciilor, altii au ramas cu acelasi tip de conducere, axata mai mult pe administratie, decat pe management. Avantajul a fost clar in favoarea celor care au cautat si au gasit specialisti cu care au incheiat un contract de management care stipula marja de competenta in luarea deciziilor si criteriile de performanta minime de atins intr-o anumita perioada de timp.

In ultimii ani, in tara noastra, s-a dezvoltat apreciabil turismul atat intern cat si international.Avand in vedere ca potentialul turistic al Romaniei este unul destul de ridicat, dar insuficient exploatat, ne-am gandit sa punem la dispozitia iubitorilor de calatorii, pachete de servicii turistice sau componente ale acestora atat pe plan intern cat si international. Astfel, a luat fiinta, la 13 februarie 2002,firma SC PerfecTravel S.A.

Firma isi are sediul in Iasi, str.Stefan cel Mare, nr. 8. Informatii despre firma se pot obtine la tel. 0232/324046 sau 0742629506, e-mail pe site-ul firmei www.Perfectravel.ro.

Capitalul social al firmei în valoare de 200.000.000 lei este impartit în 1000 de actiuni cu o valoare nominala de 200.000 lei pe actiune.