Amortizarea Mijloacelor Fixe la SC NICOLINA SA

1 Identificarea proiectului

1.1 Misiunea, obiectivele şi strategia organizaţională

1.1.1 Misiunea firmei

S.C. "NICOLINA" S.A. este o firmă specializată în executare la cerere a unei game variate de maşini, utilaje şi echipamente dedicate construcţiilor şi lucrărilor rutiere, transportul feroviar şi altor domenii de activitate industrială, înzestrată cu o dotare tehnică modernă, care conferă mobilitate tehnologică proceselor de producăie şi orientează personalul nostru către calitate, inovare şi promptitudine.

Firma este hotărâtă să-şi menţină statutul de lider pe piaţa românească şi de competitor pe pieţele externe oferind pentru clienţii săi servicii de consu1tanţă, cercetare proiectare, execuţie, puneri în funcţiune şi asistenţă tehnică.

În centru1 preocupărilor sale se află clientu1, asigurând livrarea continuă şi la timp a produselor pe care şi le doreşte în condiţiile realizării unei calităţi la nivelu1 standardelor intenaţionale, prin promovarea inovării în proiectare şi asigurare de servicii excelente.

"Calitate , valoare , dedicare către consumatori , angajament către excelenţă şi originalitate , menţinerea obligaţiilor către salariaţi, acţionari, furnizori, distribuitori, partenerii de comerţ şi comunitate locală ", acestea sunt direcţiile spre care se va orienta în viitor firma Nicolina SA.

1.1.2 Obiectivele firmei

Sunt expuse măsuri concrete pe termen scurt şi mediu care să ducă la realizarea obiectivelor şi ţintelor propuse. În linii mari obiectivele pe termen mediu sunt:

- extinderea pieţelor de desfacere prin promovaarea produselor noi;

- creşterea vânzărilor îndeosebi la export;

- ameliorarea progresivă a indicatorilor economico-financiari, cu accent pe accelerarea recuperării creanţelor şi diminuarea arieratelor;

- valorificarea stocurilor fară mişcare (măsuri de natură managerială şi tehnică)

Toate acestea se regăsesc în planul de afaceri al societăţii pe 2000-2004 în legatură cu agentul de privatizare.

Acest plan (restructurare + plan de afaceri ) au fost aprobate de Consiliul de Administraţie al FPS , fiind promovat cu o hotărâre de guvern. Printr-o altă hotărâre a fost aprobată şi strategia unitaţii (programul PSAL ). Conform acestei hotărâri societatea poate fi privatizată prin vânzarea pachetului majoritar de acţiuni deţinut de FPS prin negociere directă către un investitor strategic , consorţiu de investitori.

1.1.3 Strategia organizaţională

Organizaţia dispune de un program de restructurare RICOP pe termen mediu (2000-2004) prin care se realizează:

- proiecţia vânzărilor pe pieţele de desfacere în 2000-2004;

- evoluţia capacităţilor de producţie şi a investiţiilor în echipamente ;

- produsele noi pe care societatea doreşte să le lanseze pe piaţă;

- evoluţia datelor financiare (programe de producţie, evaluarea indicatorilor economico- financiari, evaluarea gradului de utilizare a capacităţilor de producţie, bilanţuri previzionate, contul de profit şi pierdere previzionat, cash-flow-uri previzionate).

1.2 Scurta descriere a organizării întreprinderii

Sediul societăţii "Nicolina" SA este în România, municipiul Iaşi, strada Mitropolit Varlaam număru1 54, judetu1 Iaşi. Este personă juridică română având forma juridică de societate deschisă pe acţiuni, emitentă de valori mobiliare.