Analiza sistemului de management în cadrul societății comerciale SC Plastrom SA

Prezentarea generală a firmei SC PLASTROM SA

pe bază de indicatori de performanţă

Constituită în conformitate cu Legea 15/ 1990 şi HG /1272/ 1990, prin preluarea integrală a patrimoniului întreprinderii de prelucrare a materialelor plastice, SC Plastrom

SA îşi extinde sfera de activitate , prin prelucrarea maselor plastice prin injecţie, extrudare,suflare corpuri cave, extrudare folii şi sudare pungi polietilenă, extrudare granule PVC.

Forma juridică de constituire este de societate pe acţiuni,înscrisă la Registrul Comerţului cu un capital social iniţial de 96,4 milioane. Acest capital social este împărţit în acţiuni nominative. Societatea nu are filiale în alte localităţi decât în Bucureşti.

PROFILUL DE ACTIVITATE

Obiectul de activitate al SC PLASTROM SA îl constituie producerea şi comercializarea de produse din domeniul prelucrării maselor plastice,între care:

- bunuri de larg consum, jucării şi extrudare - suflare materiale plastice

- ambalaje sub diferite forme folii de polietilenă, pungi, saci, sacoşe din folii polietilenă, canistre, butelii, flacoane din materiale plastice

- repere industriale din materiale plastice pentru diverse industrii

- nasturi din poliester

- granule din PVC

- piele artificială şi articole caşerate pentru încălţăminte, îmbrăcăminte, marochinărie, tapiţerie mobilă şi auto.

Referitor la procesele tehnologice aplicate,se poate aprecia că acestea sunt cele clasice utilizate şi în cadrul altor firme de profil din ţară şi din străinătate. Activitatea firmei se desfăşoară în trei secţii de producţie şi două ateliere independente ce asigură utilităţile,piesele de schimb, SDV- urile şi autoutilitare. Fiecare secţie de producţie cuprinde pe lângă activitatea de producţie şi pe cea de întreţinere şi reparaţii.

ORGANIZAREA ÎNTREPINDERI

SC PLASTROM SA este condusă de către un manager general, care are în subordine cinci directori executivi: de producţie, tehnic, economic, de aprovizionare şi de marketing-vânzări, a căror specializare şi vechime sunt prezentate în tabelul nr.1.

Funcţia Studii Vechime

Manager general Institutul politehnic 16ani

Director de producţie Institutul politehnic 12ani

Director tehnic Institutul politehnic 11ani

Director econimic ASE 25ani

Director aprovizionare ASE 24ani

Director marketing-vânzări ASE 7ani

Fiecare director executiv are în subordine câteva compartimente cu ajutorul cărora desfăşoară activitatea din domeniul de specialitate. Astfel, directorul de producţie are în subordine cele trei secţii de producţie şi cele două ateliere independente. Directorul tehnic are în subordine serviciul PPUP, serviciul CTC- laboratoare, serviciul transporturi, compartimentul mecanico-energetic. Directorul economic are în subordine serviciul preţuri, serviciul contabilitate, serviciul financiar, serviciul analize economice, oficiul de calcul, biroul CFI. Directorul de aprovizionare are în subordine serviciul aprovizionare, serviciul importuri. Directorul de marketing-vânzări are în subordine biroul de prospectare a pieţei, serviciul vânzări, magazinele proprii, serviciul export.

Structura organizatorică a SC PLASTROM SA este redată şi prin organigrama din tabelul nr.2.

Personalul angajat al întreprinderii se caracterizează printr-o pregătire profesională ridicată, dovadă ponderea de 95% a personalului calificat în totalul personalului. Din cele 764 de persoane angajate, 614 sunt muncitori, 16 maiştri şi 134 personal TESA. Structura personalului pe categorii de pregătire profesională este cea din tabelul nr.3.

Pregătire profesională Număr Pondere

Studii superioare 65 8,5%

Studii medii 148 19.4%

Şcoală postliceală 4 0.5%

Şcoală de maestri 33 4,3%

Şcoală profesională 473 61,9%

Şcoală elementară 41 5.4%

Total 764 100%

Ponderea personalului cu studii superioare în total personal TESA este de 48,5%, iar ponderea personalului necalificat este de 5%, acesta fiind necesar în desfăşurarea unor activităţi de curăţenie şi de manipulare a mărfurilor în depozite. Salarizarea în cadrul întreprinderii se face în:

- acord direct, pentru muncitorii direct productivi, în funcţie de doi indicatori, respectiv gradul de realizare a normelor şi în funcţie de calitate.