Analiza strategică a unei companii

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 36 în total
Cuvinte : 5131
Mărime: 205.78KB (arhivat)
Publicat de: Aura Maxim
Puncte necesare: 8

Cuprins

  1. 1. PREZENTAREA GENERALĂ A FIRMEI 2
  2. 2. ELEMENTE DE ANALIZĂ A MEDIULUI EXTERN GENERAL 4
  3. 2.1. TENDINŢE ECONOMICE 4
  4. 2.2. ANALIZA PIEŢEI GAZELOR DIN ROMÂNIA 5
  5. 2.3. MEDIUL POLITICO-LEGAL 6
  6. 3. ANALIZA MEDIULUI EXTERN SPECIFIC 8
  7. 3.1. FURNIZORII 8
  8. 3.2. CLIENŢII 10
  9. 3.3. CONCURENŢA 12
  10. 4. ELEMENTE DE ANALIZĂ A MEDIULUI INTERN 14
  11. 4.1. ANALIZA ORGANIZĂRII FIRMEI ŞI A RESURSELOR UMANE 14
  12. 4.1.1. Organigrama 14
  13. 4.1.2. Cultura organizaţiei 14
  14. 4.1.3 Analiza resurselor umane 15
  15. 4.2. ANALIZA PRINCIPALILOR INDICATORI FINANCIARI 18
  16. 4.2.1. Bilanţ financiar prescurtat 18
  17. 4.2.2. Indicatori de lichiditate şi solvabilitate 20
  18. 4.2.3. Indicatori de profitabilitate 24
  19. 4.2.4. Indicatori de activitate 27
  20. 4.3 ANALIZA PRINCIPALELOR MIJLOACE FIXE ALE ORGANIZATIEI – FEB2011 29
  21. 5. ANALIZA SWOT ŞI FORMULAREA STRATEGIEI 36

Extras din proiect

1. Prezentarea generală a firmei

În anul 2004 a fost înfiinţată societatea SC PROCONFORT SRL. Afacerea a avut o echipă restrânsă, dar au reuşit să obţină rezultatele dorite prin perseverenţă, expansiune şi adaptabilitate şi astfel, s-a creat o echipă unită, puternică, recunoscută prin profesionalism, orientată catre client si lucrări de calitate care să asigure durabilitate şi cinfort sporit.

- Pro-Viziune,Pro-Misiune,Pro-Valori… PRO-CONFORT!

- P – promptitudine

- R – respect

- O– onestitate

- C – calitate

- O– oportunitati

- N – noutate

- F – fiabilitate

- O– orientare

- R – responsabilitate

- T – team-building

-

A fi proactiv este premisa imperial necesara pentru continuitatea si prosperitatea unei afaceri. Viziunea Proconfort consta în anticiparea actiunilor viitoare si ia atitudine înaintea concretizarii oricaror pasi, oportunitati cât si posibile obstacole. Orientare Catre Clienti

Motivatia echipei Poconfort vine din multumirea adusa clientilor sai. Misiunea societatii se rezuma la serviciile oferite care sunt menite sa aduca satisfactie clientilor prin calitatea lucrarilor adaptate mereu la necesitatile lor.

Proconfort îsi propune o abordare orientata spre confortul clientului iar valorile în care noi cred sunt:

- Seriozitate, calitate si profesionalism

- Competitivitatea serviciilor

- Fair-play în relatiile profesionale

- Solutii moderne si eficiente

- Transparenta si transformare continua

- Adaptabilitate

- Eficienta

- Încredere

- Loialitate

- Integritate

Domeniul de activitate al societatii SC PROCONFORT SRL îl constituie proiectarea si executia instalatiilor de gaz, instalatiilor termice, sanitare si apa-canal, precum si proiectarea si executia sistemelor de distributie a gazelor naturale pentru persoane fizice cât si juridice.

Ne propunem sa executam proiecte de calitate, finalizate în termeni optimi oferind seriozitate si profesionalism . Clientii nostrii pot beneficia de gama completa de servicii pe care societatea noastra le pune la dispozitie:

- Proiectare si executie conducte de distributie si bransamente gaze naturale presiune joasa, redusa si medie ;

- Proiectare si executie instalatii de utilizare gaz metan;

- Proiectare instalatii termice, electrice, sanitare si apa-canal (faza PAC);

- Montare ansamblu detector de gaz metan si electrovalva.

2. Elemente de analiză a mediului extern general

2.1. Tendinţe economice

Influenţa factorilor din mediul economic se oglindeşte direct sau indirect în evoluţia pieţei, mai concret în evoluţia nivelului şi structurii ofertei, în evoluţia mărimii şi structurii cererii, în mişcarea preţurilor şi nivelul concurenţei.

Inflaţia

Ca medie anuala, inflatia s-a situat in anul 2010 cu 0,5 puncte procentuale peste media anului 2009, ajungand la 6,09%

In luna decembrie 2010, rata anuala a inflatiei a ajuns la 7,96%, situandu-se cu 3,22 puncte procentuale peste nivelul atins la sfarsitul anului 2009. Dupa o relativa stabilitate a ratei anuale a inflatiei din primul semestru, incepand cu luna iulie 2010 s-a produs o majorare datorita cresterii cotei standard de TVA cu 5 puncte procentuale, de la 19% la 24%.

Cresterea preturilor marfurilor nealimentare s-a situat la sfarsitul anului cu 1,8 puncte procentuale peste indicele pretului de consum (9,76%). Cat despre tarifele la servicii, cresterea acestora a fost cu 1,53 puncte procentuale inferioara ratei anuale a inflatiei (6,43%).

Inflatia de baza (CORE1), calculata ca diferenta intre indicele pretului de consum si preturile reglementate, a crescut in luna decembrie fata de sfarsitul anului 2009 cu 7,77%. Cele mai mari cresteri s-au inregistrat la apa, canal, salubritate (15,85%), transport pe calea ferata (13,97%), energie termica (11,94%) si energie electrica (8,58%).

In martie 2011, inflatia anuala a atins nivelul de 8,01%, inregistrand o foarte usoara crestere, cu 0,05 puncte procentuale, fata de decembrie 2010.Pentru finele anului 2011, estimarea membrilor AAFBR plasează rata anuală a inflaţiei la 4,8%, prognozele variind între 4,4% şi 5,7%. „Aşteptările privind rata anuală a inflaţiei de la finalul anului 2011 sunt în creştere faţă de estimările de acum o lună (4,5%), precum şi faţă de cele de acum două luni (4,3%)”, precizează comunicatul AAFBR.

Preview document

Analiza strategică a unei companii - Pagina 1
Analiza strategică a unei companii - Pagina 2
Analiza strategică a unei companii - Pagina 3
Analiza strategică a unei companii - Pagina 4
Analiza strategică a unei companii - Pagina 5
Analiza strategică a unei companii - Pagina 6
Analiza strategică a unei companii - Pagina 7
Analiza strategică a unei companii - Pagina 8
Analiza strategică a unei companii - Pagina 9
Analiza strategică a unei companii - Pagina 10
Analiza strategică a unei companii - Pagina 11
Analiza strategică a unei companii - Pagina 12
Analiza strategică a unei companii - Pagina 13
Analiza strategică a unei companii - Pagina 14
Analiza strategică a unei companii - Pagina 15
Analiza strategică a unei companii - Pagina 16
Analiza strategică a unei companii - Pagina 17
Analiza strategică a unei companii - Pagina 18
Analiza strategică a unei companii - Pagina 19
Analiza strategică a unei companii - Pagina 20
Analiza strategică a unei companii - Pagina 21
Analiza strategică a unei companii - Pagina 22
Analiza strategică a unei companii - Pagina 23
Analiza strategică a unei companii - Pagina 24
Analiza strategică a unei companii - Pagina 25
Analiza strategică a unei companii - Pagina 26
Analiza strategică a unei companii - Pagina 27
Analiza strategică a unei companii - Pagina 28
Analiza strategică a unei companii - Pagina 29
Analiza strategică a unei companii - Pagina 30
Analiza strategică a unei companii - Pagina 31
Analiza strategică a unei companii - Pagina 32
Analiza strategică a unei companii - Pagina 33
Analiza strategică a unei companii - Pagina 34
Analiza strategică a unei companii - Pagina 35
Analiza strategică a unei companii - Pagina 36

Conținut arhivă zip

  • Analiza Strategica a unei Companii.doc

Te-ar putea interesa și

Strategie de marketing online a organizației Coca-Cola

INTRODUCERE În contextul de actualitate internetul se află la bază oricărei activități indiferent de natura acesteia, profesională sau personală,...

Analiza particularităților marketingului pe piața unică europeană

Cap. 1. Rolul concurenţei asupra economiei de piaţă Unul dintre elementele fundamentale pe care o firmă trebuie să le aibă în vedere atunci când...

Importanța planificării strategice în organizații

Introducere Prin această lucrare îmi propun să prezint aspectele teoretice și practice cele mai importante referitoare la planificarea strategică....

Modalități de implementare a strategiilor la nivelul fermei prin metode de ordonanțare a proiectelor la SC Altex SRL

INTRODUCERE ALTEX este liderul produselor electronice, electronicii de casa, IT & C si multimedia din Romania. In prezent, retelele Altex cuprind...

Planul de Afaceri și Dimensiunile Afacerii

Planul de afaceri. Definiție, caracteristici și componente. Planul de afaceri reprezintă descrierea scrisă a viitorului unei afaceri; acesta este...

Analiza strategiei de investiții a unei companii transnaționale - Nike

Cap. I. Prezentarea generala a companiei 1. Nike – domeniul de activitate Activitatea principală de afaceri a lui Nike este proiectarea,...

Management Intercultural

Generalitati- management intercultural Intr-un sens foarte larg, Soeters(2001), definea cultura ca reprezentand “moduri comune de a vedea mediul...

Analiza Mediului de Marketing pentru TNT România

INTRODUCERE Lucrarea in cauza, intitulată “Analiza mediului de marketing pentru TNT România” oferă posibilitatea de a urmări cum o companie din...

Ai nevoie de altceva?