Cuprins
- 1. Banca Română pentru Dezvoltare – prezentare generală 2
- Relaţiile publice 3
- Servicii bancare oferite clienţilor 4
- Organigrama băncii române pentru dezvoltare 6
- 2. Structura organizatorică a societăţii bancare 12
- Organizare. Structură teritorială 12
- Principalele bănci corespondente 13
- 3. Sistemul informaţional bancar şi informatizarea operaţiunilor bancare 14
- 4. Conturile bancare 17
- Principii şi reguli generale 17
- Conturile de disponibilităţi băneşti 18
- 5. Activitatea bancară privind operaţiunile de decontare intra şi interbancare
- şi între clienţii săi 21
- Grupa de operaţiuni I 23
- Şedinţa de compensare 24
- Operaţiuni de încasări şi plăţi prin cont în numerar 30
- Documentele pentru operaţiuni de încasări şi plăţi în numerar 32
- Documente utilizate 33
- Circuitul intern al documentelor privind decontările intrabancare 42
- Circuitul extern al documentelor privind decontările interbancare 43
- Documentele şi termenele de păstrare 43
- 6. Activitatea bancară privind operaţiunile cu numerar 44
- Organizarea şi operaţiunile de casierie ale băncii 45
- Norme privind operaţiunile de casă în unităţile BRD 46
- Circuitul intern al documentelor de încasări şi plăţi în numerar 49
- 7. Moneda electronică 51
- Cardurile bancare pentru plata salariilor 53
- Cardurile bancare de debit pentru persoane juridice 59
- Cardurile bancare pentru persoane fizice – VISA CLASSIC 65
- Cardurile bancare de debit pentru persoane fizice 68
- 8. Tehnica şi evidenţa operaţiunilor de creditare bancară 73
- 9. Operaţiuni bancare proprii. Evidenţa veniturilor, cheltuielilor şi profitului
- în activitatea bancară. Analiza performanţelor bancare 96
Extras din proiect
Capitolul 1.
Banca Română pentru Dezvoltare – prezentare generală
Schimbările profunde apărute în mediul bancar românesc după 1989 au adus pe firmamentul sistemului financiar din România bănci moderne, capabile să răspundă exigenţelor în creştere ale clienţilor.
Una din marile realizări ale acestei perioade a fost şi transformarea fostei Bănci de Investiţii, cu zestre săracă de clienţi şi servicii bancare, în actuala Bancă Română pentru Dezvoltare, preluându-i în totalitate activele, pasivele şi întregul personal. Înfiinţată la 1 decembrie 1990, banca nou creată, cu o echipă de conducere omogenă şi extrem de dinamică, în ciuda unor diferenţe notabile de vârstă sau experienţă, a reuşit să depăşească condiţia unei bănci strict specializate şi să ajungă în scurt timp în topul băncilor comerciale din România, cu un profil bancar nou şi o identitate proprie.
În contextul unui climat social-economic şi financiar dificil, BRD s-a impus în sistemul bancar românesc printr-o gestiune eficientă a resurselor, adaptare corespunzătoare la cerinţele specifice economiei de piaţă şi o abordare profesională în relaţiile cu clienţii.
Banca, al cărui sediu central se află în Bucureşti, oferă serviciile sale clienţilor din întreaga ţară prin intermediul a 165 unităţi, organizate în 13 suscursale regionale. În acest context, menţionăm faptul că BRD este înregistrată în Registrul bancar sub numărul RB-PSR-40.007, sub Codul fiscal R1972465, iar în Registrul comerţului este trecută la cota J22-292/1992.
BRD oferă întreaga gamă de servicii bancare destinate persoanelor fizice şi juridice prevăzute prin lege. BRD deţine de asemenea participaţii majoritare sau minoritare în alte societăţi româneşti şi străine.
Capitalul social al BRD se cifrează la 486.612.000.000 lei (la data de 18.02.1999). Această sumă este repartizată ca structură după cum urmează:
Structura acţionarilor Procentul deţinut
Fondul Proprietăţii de Stat 70%
Fondul de Investiţii Banat 6%
Fondul de Investiţii Muntenia 6%
Fondul de Investiţii Moldova 6%
Fondul de Investiţii Transilvania 6%
Fondul de Investiţii Oltenia 6%
TOTAL 100%
Societăţile de investiţii financiare sunt rezultatul reorganizării celor cinci Fonduri ale Proprietăţii Private, după încheierea programului de privatizare în masă, în conformitate cu legea 33/1996.
BRD este una din cele cinci bănci aflate în proprietatea majoritară a statului care a fost aleasă de Guvern pentru a intra în procesul de privatizare. În acest scop, în noiembrie a fost emisă Hotărârea de Guvern nr. 670/1997 pentru numirea membrilor Comisiei de Privatizare aşa cum era ea definită de Legea Privatizării Bancare nr. 83/1997. În februarie 1999 a fost ales un consultant financiar al Comisiei pentru a realiza raportul de evaluare a Băncii şi studiul de fezabilitate în vederea privatizării.
Relaţiile publice
În mod uzual rolul său este acela de a investiga şi analiza permanent atitudinile, aşteptările, opiniile şi comportamentului publicului pentru a oferi acestuia acele imagini, sunete şi informaţii care stimulează atitudini şi comportamente favorabile. Serviciul de relaţii publice, parte integrantă a departamentului de marketing construieşte, apără şi înfrumuseţează imaginea publică a băncii.
Relaţiile publice au mai multe caracteristici:
- se adresează întregii opinii publice, nu numai cumpărători efectivi sau potenţiali;
- prezintă strategii diferenţiate pentru persoanele fizice şi pentru cele juridice;
- vizează obţinerea şi consolidarea încrederii, înţelegerii şi simpatiei faţă de bancă, activitatea şi personalul ei;
- sunt promovate permanent de către managerii băncii, liderii de opinie, personalul bancar;
- au un dublu sens: către public şi dinspre public;
- sunt relaţii de durată, cu caracter permanent, iar efectele lor se măsoară pe termen lung.
Se poate face distincţie între următoarele categorii de public:
- acţionari şi grupurile financiare şi bancare;
- grupurile de media (presa scrisă şi audiovizual);
- instituţiile guvernamentale şi administraţia publică;
- grupurile de interese politice şi civice;
- publicul extern (opinia publică);
- publicul intern (salariaţii).
Preview document
Conținut arhivă zip
- Banca Romana pentru Dezvoltare.doc