Conceptul de Etică în Primăria Municipiului Galați

INTRODUCERE

Timpul, resursele financiare şi resursele umane reprezintă cele trei elemente importante pe care se fundamentează eficienţa şi competivitatea unei organizaţii. Resursele de timp şi cele financiare se pot irosi, iar tehnologiile şi metodele de marketing pot fi copiate cu uşurinţă. Spre deosebire de acestea, resursele umane deţin un potenţial unic. Deşi mijloacele de management ale resurselor umane pot fi şi ele împrumutate cu uşurinţă, întotdeauna se pot descoperi căi noi, inovatoare, de menţinere şi motivare a angajaţilor. Oamenii se pot schimba, se pot adapta, se pot instrui şi perfecţiona dispunând de un potenţial nelimitat din acest punct de vedere. De aceea, managementul resurselor umane poate oferi oricărei organizaţii unul dintre cele mai importante avantaje competitive.

Dintre două intreprinderi care deţin un potenţial egal, cea mai performantă este aceea care utilizează cel mai bine potenţialul tuturor salariaţilor săi. Existenţa şi funcţionarea corectă a grupurilor de muncă sunt stimulatoare atât din punctual de vedere al eficacităţii cât şi din punct de vedere al angajamantului membrilor lor.

Lucrarea de faţă are ca scop realizarea unui studiu al eticii în cadrul unei unităti a administraţiei publice locale, şi anume Primăria Municipiului Galaţi.

Primul capitol abordează la nivel teoretic notiunea de resurse umane şi la nivel concret, prin incadrarea termenullui în sfera administraţiei publice.

Al doilea capitol se referă la conceptul de etică si aplicabilitatea acestui concept în cadrul managementului resurselor umane.

Cel de-al treilea capitol prezintă organizaţia în cadrul căreia s-a efectuat cercetarea, Primăria Municipiului Galaţi. S-a pus accent îndeosebi pe resursele umane existente în această organizaţie, repartiţia lor pe categorii de funcţii, nivelul de pregătire si vârstă. In cadrul acestui capitol s-au prezentat trei modele de fişe ale postului din organizaţie, cât şi codul de conduită al angajaţilor Primăriei.

Ultimul capitol prezintă atât metodele folosite în realizarea cercetării, cât şi rezultatele acesteia. S-a aplicat la nivelul organizaţiei un chestionar format din 5 întrebări.

Deşi este un domeniu deschis interpretărilor, managementul resurselor umane nu poate fi abordat decât renunţând la lucrurile deja cunoscute: nu există nici o teoremă, nici o formulă matematică universal valabilă atunci cand se vorbeşte despre resurse umane. Pentru că oamenii, deşi cea mai importantă resursă a unei organizaţii, sunt în primul rând imprevizibili şi unici în raport cu propria persoană şi societatea din care fac parte.

CAPITOLUL 1. RESURSELE UMANE ÎN ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ

În condiţiile practicării unui management modern şi fidel, trebuie ţinut cont de faptul că resursele umane reprezintă cheia activităţii economice, fiind considerate resurse vitale ale organizaţiilor, ce asigură existenţa, dezvoltarea şi succesul competiţiona! al acestora. Aflat în centrul activităţii, omul devine un factor de importanţă majoră pentru management, deoarece, pentru a conduce eficient o organizaţie, este necesară cunoaşterea aprofundată a comportamentului uman în grupul de muncă, care ţine atât de reglementările şi controlul oficial, de stimulentele materiale şi morale oferite de organizaţie, cât şi de numeroşi alţi factori care nu se află sub controlul organizaţiei.

Din perspectiva individului, organizaţia reprezintă o structură formală, în care ocupă o anumită poziţie, are un anumit statut şi constituie un mediu de dezvoltare a personalităţii sale. Odată intrat în acest mediu, individul se integrează în întregul sistem de management al organizaţiei, îndeplinind diferite roluri şi atribuţii în cadrul sistemelor manageriale.