Cuprins
- Cap1. Prezentarea generală a organizaţiei 3
- 1.1 Profil. Istoric. 3
- 1.2 Misiune: 4
- 1.3 Sediu. Filiale. Puncte de lucru 5
- 1.4 Structura organizationala: 7
- 1.5 Parteneri. Piaţa. Concurenţa 9
- A. Clienţi 9
- B. Furnizori: 11
- 1.6 Situaţia financiară (analiza principalilor indicatori pe ultimii 5 ani) 14
- 1.7 Orientări strategice 24
- 1.7.1 Domeniul calităţii. 24
- 1.7.2 Sistemul de Management al Calităţii: 25
- 1.7.3 Orientarea către client: 27
- Cap.2. Prezentarea subsistemului funcţional productie 32
- 2.1 Organizatoric 32
- 2.2 Economic 37
- 2.3 Juridic 37
- 2.4 Financiar 38
- 2.5 Contabil 39
- 2.5.1 Activele circulante 39
- 2.5.2 Produsele finite 41
- 2.5.3 Evaluarea stocurilor de produse finite 42
- 2.5.4 Metode utilizate în contabilitatea stocurilor 45
- 2.5.5 Operatii contabile privind produsele finite 48
- Cap.3 Descrierea arhitecturii informationale a organizatiei 56
- 3.1 Hardware: 56
- 3.2 Software 57
- 3.3 Personal 57
- 3.4 Integrare 57
- Cap 4. Analiza şi evaluarea subsistemului studiat 58
- 4.1 Platforme hardware şi software 58
- 4.2 Structura pe module şi descrierea detaliată a acestora 60
- 4.2.1 EPSAL - salarizare si evidenta personalului 60
- 4.2.2 QCONT -contabilitate de gestiune 62
- 4.2.3 Gecom – gestiune comerciala 62
- 4.2.4 EVIPART- Evidenţă parteneri 64
- 4.2.5 OBINV - Obiecte de inventar 65
- 4.2.6 DOSAR FP - dosar professional 66
- 4.2.7 QCONT – Contabilitate generala 70
- 4.2.8 IMOB – Imobilizari 71
- 4.2.9 GESMART – gestiunea materiala 72
- 4.2.10 VOL-NIVEL - Calcul volum recipiente în funcţie de nivel 74
- 4.3 Rapoarte curente, conform metodologiilor standard 76
- 4.4.Asistarea deciziilor 76
Extras din proiect
Cap1. Prezentarea generală a organizaţiei
1.1 Profil. Istoric.
S.C. “Impregnări” S.A. Suceava s-a înfiinţat în anul 2002 în urma Hotărârii Guvernamentale nr. 706/18.07.2002 care transforma fosta secţie de impregnat traverse din lemn din cadrul Companiei Naţionale de Căi Ferate în societate comercială. Chiar dacă a devenit persoană juridică de sine stătătoare, ea a rămas drept o filială a acestei companii. Ea se află, din punct de vedere al ciclului de viaţă al produsului, în faza de creştere. Acum vânzările încep să crească la fel ca şi cifra de afaceri sau profitul. Este acea etapă în care firma trebuie să valorifice posibilităţile de extindere a pieţei şi să atragă un număr cât mai mare de cumpărători de produse. Totodată, distribuţia cunoaşte un progres de extindere prin deschiderea unor noi puncte de lucru menite să asigure satisfacerea necesarului de comenzi primite de la clienţi.
Evoluţia firmei, din punct de vedere economico-financiar, este una de tip sinusoidal. Au existat perioade de maximă profitabilitate a firmei, dar şi perioade în care aceasta a lucrat în pierdere. În mare parte, totul depinde de comenzi. Explicaţia acestei evoluţii ar putea rezida în faptul că se lucrează pe sezoane. Astfel, există anotimpuri în care fabrica produce mai mult (primăvara-toamna), dar şi perioade în care producţia scade din cauza condiiţiilor atmosferice. Putem vorbi despre surplus primăvara şi toamna, şi de deficit vara şi iarna. Firma are o evoluţie uneori imprevizibilă pentru că nu se ştie când vor fi mai mulţi clienţi sau cât de mari vor fi comenzile primite.
Societatea îşi propune pentru viitor menţinerea pozitiei fruntaşe pe piaţa produselor impregnate din România, dar şi lărgirea ariei de distribuţie şi pe plan internaţional. Managerii speră ca, prin inovaţiile aduse sau prin calitatea serviciilor prestate, să reuşească să menţină societatea pe locul dorit. Această misiune este pe termen mediu şi lung pentru că, în viitorul apropiat, firma nu va fi capabilă să fructifice cât mai operativ condiţiile favorabile, ea nefiind încă suficient de flexibilă încât să-şi poată permite unele schimbări de mediu mai importante ( pierderea unui client stabil etc.). Clientul ocupă un loc deosebit de important în orientarea firmei pentru că de el depinde viitorul, el fiind cel care asigură comenzile. Dacă dorinţele şi aspiraţiile clienţilor nu sunt satisfăcute, ei nu vor apela sau vor renunţa la serviciile firmei, în măsura în care un competitor asigură o calitate mai bună a produselor sau serviciilor. Odată cu pierderea clienţilor, firma îşi va putea continua cu greu activitatea.
Orice firmă are atât responsabilităţi economice, cât şi sociale. Neglijarea responsabilităţilor sociale are efecte indirecte asupra performanţelor economice, concretizate în scăderea motivaţiei şi loialităţii salariaţilor proprii, în degradarea imaginii firmei (lucru care a putut fi observat în timpul grevei masive care a avut loc în septembrie 2003 în cadrul SNCFR - la nivel naţional).
1.2 Misiune:
S.C. “Impregnări” S.A. Suceava are, în principal, următorul sector de activitate:
-Prelucrarea brută a lemnului şi impregnarea lemnului (impregnarea sau tratarea chimică a lemnului cu materiale de conservare sau alte materiale: traverse de cale ferată, stâlpi, lame de parchet;
-Fabricarea de elemente de dulgherie şi tâmplărie pentru construcţii (grinzi, căpriori...etc.);
-Producţia de ambalaje din lemn;
-Fabricarea altor produse din lemn (dibluri etc.);
-Fabricarea plăcuţelor, foliilor, tuburilor, profilurilor din material plastic (plăcuţe din material polietilenă pentru traversele de cale ferată, profile izolatoare etc.);
-Producţia de scaune;
-Producţia mobilierului pentru birou şi magazine;
-Producţia altor tipuri de mobilier (accesorii pentru mobila pentru vagoane de călători, etc.);
-Producţia aburului şi apei calde;
-Transport şi distribuţia aburului şi apei calde;
-Construcţia de căi de comunicaţie terestre şi construcţii destinate podurilor;
-Comerţ cu ridicata al altor bunuri de consum, nealimentare (mobilă şi alte produse din lemn, produse de acoperit, pardoseli, etc.);
-Comerţ cu ridicata al combustibililor solizi, lichizi şi gazoşi şi al produselor derivate (lemn de foc, etc.);
-Comerţ cu ridicata al materialului lemnos şi de construcţii;
-Comerţ cu amănuntul al mobilei, al articolelor de iluminat şi al altor articole de uz casnic.
-De menţionat că aceste activităţi se pot desfăşura şi pentru export.
1.3 Sediu. Filiale. Puncte de lucru
S.C. “Impregnări” S.A. are sediul în Suceava, str.Alexandru Grigore Ghica, nr.21 şi are trei puncte de lucru, astfel:
1. Punct de lucru Suceava, str. Alexandru Grigore Ghica, nr.21, localitatea Suceava, jud. Suceava;
2. Punct de lucru Tileagd, str. Uzinei, nr.812, localitatea Tileagd, jud. Bihor;
3. Punct de lucru Ploieşti, str. Intrarea Macazului, nr.11, localitatea Ploieşti, jud. Prahova.
1.Punct de lucru Suceava, unde se află şi sediul central al societăţii, este amplasat în zona staţiei CF Suceava Nord, pe o suprafaţă de 7000 mp, cu un dispozitiv de linii de 3161 m, organizat pe două depozite specializate.
Acesta are o capacitate de impregnare de 720 traverse nomale şi 540 traverse speciale în 24 ore. Pentru impregnare se foloseşte procedeul vid-presiune, iar ca impregnant se foloseşte uleiul de creozot.
Pentru impregnarea materialului lemnos se desfăşoară următoarele activităţi:
-descărcarea şi recepţia materialului lemnos sosit în depozit:
-pregătirea prin balotare sau placare a capetelor traverselor, dacă este cazul;
-transportul materialului lemnos în sectorul de impregnare;
-impregnarea propriu-zisă;
-recepţia calitativă, încărcarea şi expedierea materialului lemnos impregnat.
Depozitul 1 dispune de principalele dotări tehnice necesare tehnologiei de impregnare şi conţine următoarele sectoare şi dotări tehnice:
-baza de descărcare combustibil, creozot şi diluant, şi depozitul pentru acestea. Sunt 8 rezervoare cu o capacitate de 200 tone;
-centrala termică;
-instalaţia de dedurizare a apei cu schimburi de ioni;
-instalaţia de impregnare - dispune de 2 cilindri de impregnare cu un volum de 72 mc, cu o temperatură de lucru de 95-100˚C şi o presiune de 6 bari, pompa de vid, compresor, pompe duplex, vagoneţi pentru impregnarea traverselor, cabestan pentru introducerea şi scoaterea vagoneţilor cu traverse.
-Laboratorul pentru încercări fizico-chimice, este dotat cu aparatură specifică pentru verificarea durităţii, alcalinităţii şi acidităţii apei din instalaţia de dedurizare şi din cazane, a umidităţii materialului lemnos înainte de impregnare şi a adâncimii de pătrundere a produsului de protecţie, după impregnare;
-Baza de încălcare a traverselor impregate, care dispune de un pod rulant de 12 tone, cu o deschidere de 12 m;
-Atelier de tâmplărie;
-Atelier reparaţii vagoneţi.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Informatizarea Productiei - SC Impregnari SA Suceava.doc