Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 55 în total
Cuvinte : 16578
Mărime: 356.46KB (arhivat)
Publicat de: Maxim Trifan
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Constantinescu, Liliana
Universitatea Creştină „Dimitrie Cantemir” Braşov Facultatea de Finanţe, Bănci şi Contabilitate

Extras din proiect

1. PREZENTAREA S. C. SCUDIVER BRAŞOV S.A.

1.1 Înfiinţarea SC S.U.D.V. Braşov S.A.

Societatea comercială S.U.D.V. Braşov S.A. s-a înfiinţat prin divizarea S.C. SCUDIVER UTB S.A. în data de 02.03.2004. Aceasta este continuarea activităţii din S.C. SCUDIVER UTB S.A. şi a preluat în totalitate procesele din cadrul sistemului de management al calităţii, care nu au suferit modificări.

S.U.D.V. BRAŞOV S.A. este persoană juridică română, fiind o societate pe acţiuni cu capital privat, care îşi desfăşoară activitatea conform legislaţiei române şi conform statutului propriu, având un capital social de 1.119.909 lei fiind împărţit într-un număr de 11.199.089 acţiuni a câte 0,1 lei fiecare.

Acţionariatul societăţii este format dintr-un acţionar persoană juridică în proporţie de 80,67%, un fond de investiţii 19,24% şi persoane fizice române 0,09%. Acţiunile sunt nominative.

S.U.D.V. BRAŞOV S.A. este continuarea activităţii de execuţie a sculelor, dispozitivelor şi verificatoarelor (S.D.V.) pentru prelucrările la rece din cadrul S.C. TRACTORUL UTB S.A.

1.2 Obiect de activitate şi produse

Produsele executate în. S.C. S.U.D.V. BRASOV S.A. sunt destinate în special producătorilor din domeniul construcţiilor de maşini, clienţi interni şi externi. Produsele denumite în continuare S.D.V. (scule, dispozitive, verificatoare) sunt piese singulare, ansamble sau subansamble ce constituie echipamentul tehnologic ce face posibilă prelucrarea reperelor metalice sau nemetalice, în serie, pe maşini unelte sau agregate şi pe utilaje specializate.

În S.U.D.V. Braşov S.A. se execută următoarele produse:

a. Scule aşchietoare:

- diferite cuţite de strung, raboteză, morteză, de alezat şi danturat;

- freze de diferite forme şi pentru diferite scopuri, între 4–500 mm;

- broşe de diferite mărimi şi forme, între 8-250 mm;

- şevere, între 160-250 mm;

- burghie de diferite mărimi şi forme, între 5-120 mm;

- alezoare cilindrice şi reglabile, între 5-50 mm;

- scule pentru execuţia filetelor interioare şi exterioare, între M5-M80.

b. Dispozitive:

- dispozitive de prindere pe maşini-unelte;

- dispozitive de asamblare;

- dispozitive de transport;

- dispozitive de control.

c. Verificatoare:

- calibre pentru controlul suprafeţelor cilindrice, conice, profilate sau filetate atât la exterior, cât şi la interior.

d. Ştanţe:

- ştanţe pentru îndoit, perforat, decupat, ambutisat sau combinate.

- matriţe pentru: - turnarea sub presiune a pieselor din aluminiu;

- vulcanizarea elementelor din cauciuc.

Pe lângă executarea acestor produse, organizaţia mai poate presta servicii către terţi, cum ar fi:

- debitarea produselor semifabricate de diferite mărimi şi profile;

- forjarea liberă şi tratament termic primar şi secundar pentru diferite produse;

- acoperiri galvanice pentru piese metalice ;

- proiectarea S.D.V. şi a ştanţelor;

- proiectarea de tehnologii.

Având în vedere tendinţa de dezvoltare a industriei constructoare de maşini, au apărut noi oferte de execuţie a S.D.V.-urilor.

Reorganizarea unor tehnologii, introducerea de utilaje noi vor situa societatea în eşalonul superior al producătorilor în domeniu şi ca urmare va deveni competitivă pe piaţa internă şi externă.

Ca urmare a celor arătate mai sus, prin conştientizarea membrilor organizaţiei şi prin desfăşurarea unor programe de marketing adecvate, managementul executiv decide măsuri corespunzătoare pentru realizarea politicii şi obiectivelor în domeniul calităţii.

1.2.Descrierea pieţei, segmentele ei principale

Majoritatea producţiei realizate de către societate se adresează pieţei externe în proporţie de 80%, restul fiind adresată pieţei interne.

Piaţa externă este formată din :

- Pester Pac Automation - Germania;

- Wacher Neuson GmbH – Austria;

- Bosch GMBH - Germania;

- Bosch - Franţa;

- Eurobend Grecia;

- Salvagnini Elveţia;

- Bobbio Italia;

- Bombardier Suedia.

Piaţa internă este formată în principal din :

- S.C. Tehnomat S.A. Cluj;

- S.C. Turbomecanica S.A. Bucureşti;

- S.C. Electrolux S.A. Baia Mare.

Avantajele actuale ale societăţii faţă de alţi concurenţi sunt :

- specializarea pe mai multe produse atât de serie mică cât şi unicate;

- nivelul calitativ foarte ridicat al produselor livrate;

- forţa de muncă cu un ridicat grad de specializare;

- promptitudine în onorarea comenzilor şi parteneriate de lungă durată.

2. INFRASTRUCTURĂ ŞI ORGANIZARE

S.U.D.V. Braşov S.A. a determinat, a alocat şi menţine infrastructura necesară pentru realizarea conformităţii cu cerinţele produselor. Această infrastructură cuprinde:

- clădiri, spaţii de lucru şi utilităţile necesare;

- echipamentele pentru realizarea şi verificarea produselor;

- mijloace de transport

În cadrul S.U.D.V. Braşov S.A. activitatea de producţie se desfăşoară în secţia de producţie, care este divizată pe ateliere de producţie, menţionate în organigrama organizaţiei.

Atelierele de producţie sunt astfel organizate şi dotate (zone special amenajate şi delimitate, spaţii, echipamente de lucru, servicii suport, etc.) încât să poată executa şi livra piese simple finite, piese brute, subansamble, piese de schimb, SDV-uri, conform profilului organizaţiei şi specializării compartimentelor respective.

Structura funcţională şi de conducere asigură condiţiile economice, tehnice şi de personal necesare desfăşurării procesului managerial şi al procesului de producţie.

Pentru a se evita utilizarea de echipamente necorespunzătoare S.U.D.V. Braşov S.A. a dezvoltat un sistem de mentenanţă preventivă bazat pe proceduri documentate.

La asigurarea mediului de lucru sunt luate în considerare următoarele:

- amplasarea locurilor de muncă în medii încălzite, fără umiditate, cu iluminat şi circulaţia aerului corespunzătoare;

- reguli şi îndrumări referitoare la securitatea muncii, inclusiv la utilizarea echipamentelor de protecţie;

Preview document

Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 1
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 2
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 3
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 4
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 5
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 6
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 7
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 8
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 9
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 10
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 11
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 12
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 13
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 14
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 15
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 16
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 17
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 18
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 19
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 20
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 21
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 22
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 23
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 24
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 25
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 26
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 27
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 28
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 29
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 30
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 31
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 32
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 33
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 34
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 35
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 36
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 37
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 38
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 39
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 40
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 41
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 42
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 43
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 44
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 45
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 46
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 47
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 48
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 49
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 50
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 51
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 52
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 53
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 54
Managementul financiar la SC SUDV SA Brașov - Pagina 55

Conținut arhivă zip

  • Managementul Financiar la SC SUDV SA Brasov.doc

Alții au mai descărcat și

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Cheltuieli și venituri

Analiza veniturilor si cheltuielilor la nivelul firmei CAPITOLUL I CONSIDERATII TEORETICE PRIVIND CHELTUIELILE SI VENITURILE 1.1. Aspecte...

Ai nevoie de altceva?