Managementul Schimbării - Factor Decisiv în Asigurarea Viabilității Firmei

MANAGEMENTUL SCHIMBĂRII - FACTOR DECISIV ÎN ASIGURAREA VIABILITĂŢII FIRMEI

I. INTRODUCERE

Caracteristica generala a lucrarii

Realitatea evidentă a zilelor noastre, la început de secol şi de mileniu sunt schimbările tot mai profunde, uneori radicale şi accelerate, care marchează evoluţia societăţii. Aceste schimbări au un impact apreciabil asupra lumii afacerilor şi managementului firmei. Deseori există o inerţie, sau chiar un imobilism în organizarea şi managementul firmelor care le împiedică să se adapteze rapid la schimbările produse, să răspundă eficace provocărilor lansate de aceste schimbări.

Schimbarea este determinată de necesitatea ameliorării permanente a performanţelor şi de crearea continuă de noi oportunităţi. Unul din obstacolele cele mai dificile, care trebuie depăşit în procesul de trecere de la un sistem la altul, situaţie în care se află astăzi Republica Moldova, îl constituie diferenţele mari între cultura şi educaţia existentă (legislativă, instituţională, financiară, managerială şi tehnologică) ca rezultat al regimului politico-economic anterior şi cultura specifică economiei de piaţă.

Este indiscutabil faptul, că mutaţiile produse în economia mondială nu pot trece „fără urmări” şi în economia Republicii Moldova, mai ales la nivel de organizaţie. Aceasta trebuie să răspundă provocărilor mediului ambiant prin adaptare şi să încerce să-l influenţeze printr-un comportament cât mai agresiv, impunându-şi astfel „linia” pe o anumită piaţă.

În ultimele decenii, tot mai multe companii s-au văzut nevoite să execute procese de schimbare, mai mult sau mai puţin intense, pentru a face faţă concurenţei. Schimbarea ca fenomen a apărut atât de des, încât nu miră faptul, că atât în practică, cât şi în domeniul literaturii de specialitate, lumea economică se confruntă cu diferitele tipuri de management al schimbărilor.

Interesul faţă de această temă , precum şi insuficienta abordare a aspectelor

ce ne-au interesat a determinat alegerea temei de investigaţie.

Scopul lucrarii constă în argumentarea teoretică şi practică a necesităţii efectuării unor schimbări în cadrul întreprinderilor adecvate mediului în care îşi desfăşoară activitatea şi determinarea măsurii în care managementul schimbării influenţează potenţialul de viabilitate al firmei.

În raport cu problematica abordată în lucrările consacrate schimbărilor organizaţionale, managementului schimbării în unităţile economice, pe care le-am consultat, cu problemele actuale şi de perspectivă ale evoluţiei economiei Republicii Moldova şi în vederea valorificării obiectivului propus , sarcinile lucrării au fost:

- Analiza diverselor abordări şi concepte ale noţiunilor „schimbare”, „managementul schimbării”;

- Determinarea interdependenţei între noţiunile „ schimbare organizaţională”, „dezvoltare organizaţională”;

- Studierea teoriilor comportamentale ale întreprinderii în condiţiile schimbării organizaţionale;

- Evidenţierea diagnosticării ca metodă de determinare a viabilităţii economice şi manageriale a firmei.

- Analiza stării actuale şi evidenţierea tendinţelor de dezvoltare în industria constructoare de maşini în Republica Moldova;

- Determinarea locului companiei „Agromecanica – Holding” S.A. în industria producătoare de maşini agricole din Republica Moldova;

- Efectuarea analizei viabilităţii economice a S.A.”TRACOM” cu ajutorul modelului Altman şi a modelului criteriilor de evaluare a performanţelor economice şi manageriale;

- Evidenţierea unor caracteristici ale managementului schimbărilor din cadrul întreprinderilor industriei constructoare de maşini din Republica Moldova prin realizarea sondajului în rândul angajaţilor din compania „Agromecanica – Holding” S.A.;

- Argumentarea economică a necesităţii creării subzonei funcţionale de producţie şi tranzit „CENTRU” ca modalitate de depăşire a situaţiei de criză a întreprinderilor afiliate companiei „Agromecanica – Holding” S.A.

Sarcinile lucrarii , problematica complexă a abordărilor au determinat

structurarea logică a lucrarii în introducere, trei capitole, concluzii, recomandări şi

bibliografie.

Capitolul II. „ Concepţii teoretice cu privire la schimbarea în cadrul întreprinderii abordate ca sistem in lumea contemporana” reflectă multiple abordări ale noţiunii „schimbare” pentru diferite domenii de aplicaţie, dar o analiză mai detailată fiind efectuată pentru metodele şi posibilităţile organizaţionale de dirijare cu schimbările. De asemenea au fost analizate şi alte concepte strâns legate de cel de schimbare: conceptul cu cea mai extinsă arie de cuprindere – cel de dezvoltare, cel al Business Reengineering, care apare ca schimbare revoluţionară.

Un alt subiect relevat în lucrare şi care nu a găsit până în prezent o abordare unică

printre specialişti, este cel al interdependenţei termenilor „inovare” şi „schimbare

organizaţională”.