Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 14 în total
Cuvinte : 1988
Mărime: 171.94KB (arhivat)
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: prof. lectr. MIHAELA IFRIM

Cuprins

  1. - Rezumat introductiv
  2. - Planificarea operatiunii
  3. - Identificarea clientilor externi
  4. - Contractarea
  5. - Derularea tranzactiei
  6. - Bibliografie

Extras din proiect

Rezumat introductiv

Firma Prestige este o firma de renume in ceea ce priveste crearea si prelucrarea manuala a bijuteriilor de lux pe piata din Romania.Firma a fost fondata in 1999, cu sediul central in Cluj-Napoca, strada Pacii Nr.271 avand la ora actuala un efectiv de 56 de angajati.

In momentul infiinterii, aceasta a avut doar 6 angajati, functionand in spatii inchiriate si fara capacitate mare de productie. A urmat o perioada de dezvoltare a investitiilor in sectorul de prelucrare primara, prin achizitia de aparatura performanta de slefuire a pietrelor semipretioase, a sectorului de topitorie si formarea matritelor. Productia de bijuterii s-a dezvoltat, ajungandu-se in present la un brand recunoscut in marile orase din Europa, brand care concureaza direct cu celebre case de creatie din intreaga lume. .Bazandu-se pe o experienta bogata si pe specialisti in prelucrarea metalelor pretioase, firma reuseste sa satisfaca cele mai sofisticate preferinte ale clintilor in materie de bijuterii, punand la dispozitia acestora o paleta variata de produse de ce-a mai inalta calitatea, in ceea ce priveste design-ul, tandemul cat si manopera realizata la nivel de detaliu.

Acest lucru este demonstrat de obtinerea, in anul 2004, a certificatului international de calitate ISO 9001, reprezintand o recunoastere a originalitatii si calitatii bijuteriilor noastre, reflectata si in cererea de pe piata internationala, exportul reprezentand peste 60% din cifra de afaceri a companiei. Misiunea noastra este de a fi unul dintre cei mai mari producatori de bijuterii din Europa.

Motivatia principala pentru care am ales aceasta firma, este data de renumele brand-ului, in ceea ce priveşte crearea şi prelucrarea manuală a bijuteriilor de lux atat de pe piaţa din România dar mai inteles pe cea internationala. „PRESTIGE” are la bază dorinţa inovativă de a oferi clientilor accesorii destinate ocaziilor speciale, evenimentelor mondene, care să reflecte intr-o manieră aparte imaginea pe care o au, statutul social, respectul pentru propria persoană prin utilizarea unor bijuterii a caror detalii si materiale sunt de ce-a mai bună calitate, toate acestea punand in lumină o atitudine unică.

PLANIFICAREA OPERATIUNILOR

Managamentul performant practicat de catre staff-ul firmei, a facut ca aceasta sa se impuna pe piata internationala intr-un timp relative scurt. Produsele oferite, fiind de o calitate exceptionala si metodele atractive de promovare au realizat un raport de comunicare foarte buna atat cu clienti din segmental de piata vizat cat si cu alte categorii. Ajunsa in stadiul de maturitate, „PRESTIGE” , intentioneaza sa se lanseze pe noi piete externe, avand o strategie manageriala atent eleborata.

Utilizandu-se o” strategie de concentrare” „PRESTIGE” urmareste extinderea volumului de activitate, in domeniul de afaceri curent, exploatand una dintre cele 3 posibilitati de baza pentru realizarea strategiei mai sus mentionate si anume dezvoltarea pietei prin castigarea unei parti mai mari din piata curenta si prin extinderea in noi zone, alaturi de parteneri de incredere, recunoscuti la nivel international in acest domeniu.

Avand in spate produse cu putere reala de competitivitate in raport cu produse din acelasi segment de pe piatele exterioare ale firmelor concurente „PRESTIGE” se dovedeste a fi o firma in crestere, bine pozitionata in segmentul brand-urilor de lux. Un al motiv pentru care se doreste extinderea domeniului de activitate pe pietele din exterior, este si tendinta la nivel mondial de achizitionare a produselor de lux, indifferent de criza financiara actuala, ceea ce poate aduce profituri consistente firmei, aceasta reprezentand o uriasa oportunitate.

Preview document

Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 1
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 2
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 3
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 4
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 5
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 6
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 7
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 8
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 9
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 10
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 11
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 12
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 13
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 14

Conținut arhivă zip

  • Managementul Tranzactiilor Comerciale Internationale.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Compania Kober

1. Rezumat executiv In realizarea acestui proiect am hotărât să ne axam pe o firmă de pe piaţa românească, şi anume comapnia KOBER S.R.L. cu...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Operațiunile Comerciale Combinate

II.1.3 Negocierea tranzactiilor în contrapartida Exportatorii în contrapartida au la dispozitie o gama larga de optiuni în strategia de...

Te-ar putea interesa și

Impactul globalizării serviciilor turistice asupra economiei mondiale - studiu de caz

INTRODUCERE În contextul definirii prin analogie cu comerţul internaţional a unor concepte specifice turismului internaţional şi identificând...

Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Helix Home

CAPITOLUL 1: REZUMAT EXECUTIV Compania Helix Home este o societate cu răspundere limitată cu capital românesc integral privat. Firma creşte şi...

Apimond SA - managementul tranzacțiilor internaționale

1. Rezumatul executiv În vederea realizării acestui proiect am hotarat să facem referire la o entitate economică de pe piaţa romanească, si anume...

Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale Kubo Ice Cream Company

CAPITOLUL 1: REZUMAT EXECUTIV În acest proiect ne-am propus să analizăm transpunerea strategiei de internaţionalizare a firmei KUBO ICE CREAM...

Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale

Rezumat introductiv Compania a fost înfiinţată în anul 1945 la Cluj-Napoca şi are în prezent peste 1000 de angajaţi. Farmec S.A. a fost...

Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Compania Kober

1. Rezumat executiv In realizarea acestui proiect am hotărât să ne axam pe o firmă de pe piaţa românească, şi anume comapnia KOBER S.R.L. cu...

Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale

REZUMAT În acest proiect ne-am propus să analizăm transpunerea strategiei de internaţionalizare a firmei S.C. A. Bucium S.A in termenii...

Lucrare de practică la SC Alubel SRL

1.1.PREZENTAREA FIRMEI Compania Alubel Expo Srl – Romania face parte din grupul Alubel Spa, leader pe piata din Italia în producţia de sisteme de...

Ai nevoie de altceva?