Cuprins
- Introducere 2
- Cap. I. Evolutia structurii organizationale 3
- Cap. II. Organizarea si conducerea bancilor 6
- 2.1. Structura organizatorica a societatilor bancare 6
- 2.1.1. Centrala bancii 8
- 2.1.2. Sucursalele 17
- 2.1.3. Filialele 19
- 2.1.4. Agentiile si punctele de lucru 20
- 2.2. Conducerea societatilor bancare 20
- 2.2.1. Adunarea generala a actionarilor 21
- 2.2.2. Consiliul de administratie 21
- 2.2.3. Comitetul de directie 22
- 2.2.4. Conducerea curenta 22
- 2.2.5. Comisia de cenzori 23
- 2.2.6. Conducerea sucursalelor, filialelor, agentiilor si punctelor de lucru 23
- Cap. III. Structura interna a unei banci centrale pe cazul Bancii Nationale a României 24
- 3.1. Scurt istoric si organigrama bancii 24
- Concluzii 26
- Lista figurilor 27
- Bibliografie 28
Extras din proiect
Introducere
Bancile au luat fiinta cu multe secole în urma. Initial, activitatile acestora se limitau la pastrarea valorilor mobiliare ce le erau încredintate si la executarea ordinelor de plata primite de la clientii lor. Forma moderna de organizare si de functionare a unitatilor bancare a fost prefigurata de Banca din Amsterdam în 1609 si apoi de Banca Angliei în 1694. Ca urmare a unui amplu proces de perfectionare si diversificare a activitatilor financiar-bancare, bancile s-au impus în ultimul timp ca un agent economic dinamic si cu impact major asupra întregii societati.
I Evolutia structurii organizationale
Supusa unui set de cerinte deseori contradictorii (transparenta-securitate a informatiei, standardizare-inovatie, etc.), organizatia bancara este într-o continua transformare.
Ca în toate organizatiile contemporane mature, se constata si în banca tendinta de crestere a importantei formelor de coordonare bazate pe cunoastere.
În Figura 1. este prezentata o evolutie în timp a configuratiilor organizationale. În primele etape, pâna în anii 1970, organizatia era bazata pe autoritate si control, ceea ce conducea la o proiectare ierarhica, tipica pentru capitalismul industrial. Ameliorata succesiv, în anii 1980, s-a produs un salt calitativ spre organizarea de tip matriceal, bazata pe competente. În decada considerata ca referinta pentru formarea noii economii, anii 1990, s-a ajuns la organizarea de tip retea.
Pe verticala se remarca evolutia calitativa a structurilor, de la organizatii birocratice, specializate si fragmentate, spre forme non-iererhice, bazate pe cunoastere si integrate. Acest nivel este atins în timp (cu corespondenta pe axa orizontala), la sfârsitul secolului al XX-lea, prin organizatia de tip retea, care reprezinta stadiul actual pentru structura organizationala din multe domenii de activitate, printre care si sectorul financiar-bancar.
Succesiunea descrisa a configuratiilor în timp este determinata de mai multi factori, printre care un rol determinant l-au avut tehnologia informatiei si comunicatiile. Organizatia de tip retea este atât rezultatul dezvoltarii retelelor de telecomunicatie, cât si al procesului de globalizare a operatiunilor financiarbancare si reprezinta o dubla reflectare a progresului: cel tehnic si cel social, cu tendinta de crestere a gradului de întemeiere pe cunoastere a activitatilor.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Organizarea Interna a unei Banci
- Organigrama BNR (pg25).pdf
- Organizarea Interna a unei Banci.doc
- Organizarea Interna a unei Banci.doc