Organizația și strategia studiu de caz

1.Organizația

• Sistem alcatuit din mai multe persoane care conlucrează in baza unor reguli prestabilite, în vederea realizării unui scop

• Un grup de oameni între care se dereluează interacțiuni orientate de obiectivele relativ comune și specifice

• Esteo structură de interacțiuni reglementate de reguli formale și informale și generatoere de acțiuni colective

• Oferă posibilitatea de continuare a producerii de cunoastere și de tehnici specializate, perpetuându-și prin perfectionare, fucționare

• Este totdeauna specializată, în sensul că are o misiune căreia îi sunt asociate anumite obiective

Exemple: Spitalul sau Universitatea, uzina sau editura, orchestra simfonică sau notariatul, magazinul alimentar sau banca și multe altele sunt organizații care desfășoara activități specializate, adică focalizate pe anumite scopuri.

- Editura : produce publicații

- Universitatea: oferă servicii de predare învățare și cercetare

- Banca: oferă servicii financiare

2.Componente și relații în cadrul organizațiilor

Multitudinea, complexitatea și diversitatea organizațiilor sunt atât de mari, încât, pentru a introduce ordine în aceasta varietate a tipurilor de organizare, vom folosi un model simplificator ce se centreaza pe caracteristicile lor esențiale. Altfel spus, punând între paranteze toate elementele considerate generatoare de varietate (formă, mărime, tipuri de activități, performanțe, etc.), vom analiza organizația în funcție de un set de componente ce pot fi regăsite în orice formă de organizare.

Modelul, sugerat de Harold Leavitt, constă din patru tipuri de variabile (structura, tehnologia, oamenii si scopurile), iar combinarea și interacțiunea lor pot explica variațiile existente între structurile organizaționale: