Planificarea strategică a eforturilor de promovare, de eficiență operațională și de management eficient al riscului în cadrul Băncii Comerciale Române

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 19 în total
Cuvinte : 7484
Mărime: 128.90KB (arhivat)
Publicat de: Nidia Pîrvu
Puncte necesare: 6

Extras din proiect

Introducere

Riscul este un factor fundamental al afacerilor, deoarece din nici o activitate nu se poate obtine profit fara risc. De aceea orice societate comerciala incearca sa-si maximizeze profitul pin gestionarea riscului specific domeniului sau de activitate si prin evitarea sau transferarea riscului pe care aceasta nu doreste sa-l preia. Este evident ca o strategie bancara performanta trebuie sa cuprinda atat programe cat si proceduri de gestionare a riscurilor bancare care vizeaza, de fapt, minimizarea probabilitatii producerii acestor riscuri si a expunerii potentiale a bancii. Acest lucru rezulta din obiectivul principal al acestor politici, anume acela de minimizare a pierderilor sau cheltuielilor suplimentare suportate de banca, iar obiectivul central al activivitatii bancare il costituie obtinerea unui profit cat mai mare pentru actionari.

Numai ca nu intotdeauna aceste doua obiective - general si sectorial - se afla in concordanta. S-ar putea ca, in anumite situatii, costul implementarii si exploatarii procedurilor care vizeaza gestiunea riscului sa fie mai mare decat expunerea potentiala la risc. Ceea ce nu inseamna ca aceste programe trebuie selectate in functie de criterii de eficienta. In alte cazuri s-ar putea ca strategia bancii sa implice asumarea unor riscuri sporite sau a unor riscuri noi. In acest caz trebuie luata decizia intotdeauna avand in vedere si cheltuielile suplimentare necesare pentru asigurarea unei protectii corespunzatoare si pierderile potentiale mai mari. Insa minimizarea riscurilor nu trebuie sa se transforme intr-un obiectiv in sine. De altfel obiectivele managementului bancar sunt trei: maximizarea rentabilitatii, minimizarea expunerii la risc si respectarea reglementarilor bancare in vigoare.

Importanta gestiunii bancare nu se rezuma doar la minimizarea cheltuielilor. Preocuparea permanenta a conducerii pentru minimizarea expunerii la risc are efecte pozitive si asupra comportamentului salariatilor care devin mai rigurosi si mai costiinciosi in indeplinirea sarcinilor de serviciu; nu este de neglijat nici efectul psihologic de descurajare a unor activitati frauduloase. Existenta unor programe adecvate pentru prevenirea si controlul riscurilor bancare contribuie si la impunerea institutiei in cadrul comunitatii bancare, nu de putine ori existenta unor astfel de programe conditionand admiterea sau participarea bancii respective la asociatii interbancare sau obtinerea de calificative superioare din partea autoritatilor bancare.

In sfarsit, o gestiune eficace a riscurilor bancare isi va pune amprenta si asupra imaginii publice a bancii. Clientii doresc o banca sigura, la fel si actionarii. Soliditatea unei banci ii atrage pe deponenti in conditiile in care depozitele nu sunt asigurate in mod obligatoriu.

In concluzie, deoarece riscurile bancare sunt o sursa de cheltuieli neprevazute, gestiunea lor adecvata poate stabiliza veniturile in timp, avand rolul unui amortizor de soc. In acelasi timp, consolidarea valorii actiunilor bancare se poate realiza doar printr-o comunicare reala cu pietele financiare si implementarea unor programe adecvate de gestiune a riscurilor bancare. Toate bancile si institutiile financiare trebuie sa-si imbunatateasca intelegerea si practica gestiunii riscurilor bancare pentru a-si putea gestiona cu succes diferite game de produse. Daca procesul de gestiune a riscurilor bancare si sistemul global da management sunt efective, atunci banca va avea succes. Bancile pot gestiona cu succes riscurile bancare daca recunosc rolul strategic al gestiunii riscurilor, daca folosesc paradigma de analiza si gestiune in vederea cresterii eficientei, daca adopta masuri precise de adptare a performantei la risc si, in fine, daca vor crea mecanisme de raportare a performantei in functie de risc, pentru a se asigura ca investitorii inteleg impactul gestiunii riscului asupra valorii firmei bancare.

ASPECTE GENERALE PRIVIND RISCURILE BANCARE ŞI GESTIONAREA LOR

Progresul societăţii contemporane a fost posibil datorită asumării unor riscuri. Creşterea economiei nu ar fi fost posibilă dacă certitudinea prima în faţa riscului şi incertitudinii. De aceea economiile libere contemporane utilizează în măsură mai mare modele cu condiţii de risc şi incertitudini decât economiile centralizate.

Concepte privind riscurile bancare. Tipologia acestora

În general, riscurile bancare sunt abordate din două puncte de vedere: punctul de vedere teoretic şi cel practic.

Pornind de la funcţia clasică a băncilor, de intermediere în sfera riscurilor financiare, riscul este privit ca o pierdere neprevăzută la activele bancare, pierderi cauzate de riscul de piaţă, de credit sau de lichiditate.

Toate riscurile sunt definite ca pierderi asociate unor evoluţii adverse a rezultatelor (calificate ca risc "downside"). Universul bancar se caracterizează prin multiple dimensiuni ale riscurilor ce afectează performenţele. Cuplul risc-performanţă este indisociabil în universul bancar, iar definirea lor constituie punctul de plecare al gestionării riscurilor.

În literatura de specialitate şi în practica bancară, gestiunea bancară este recunoscută prin două ipostaze.

Preview document

Planificarea strategică a eforturilor de promovare, de eficiență operațională și de management eficient al riscului în cadrul Băncii Comerciale Române - Pagina 1
Planificarea strategică a eforturilor de promovare, de eficiență operațională și de management eficient al riscului în cadrul Băncii Comerciale Române - Pagina 2
Planificarea strategică a eforturilor de promovare, de eficiență operațională și de management eficient al riscului în cadrul Băncii Comerciale Române - Pagina 3
Planificarea strategică a eforturilor de promovare, de eficiență operațională și de management eficient al riscului în cadrul Băncii Comerciale Române - Pagina 4
Planificarea strategică a eforturilor de promovare, de eficiență operațională și de management eficient al riscului în cadrul Băncii Comerciale Române - Pagina 5
Planificarea strategică a eforturilor de promovare, de eficiență operațională și de management eficient al riscului în cadrul Băncii Comerciale Române - Pagina 6
Planificarea strategică a eforturilor de promovare, de eficiență operațională și de management eficient al riscului în cadrul Băncii Comerciale Române - Pagina 7
Planificarea strategică a eforturilor de promovare, de eficiență operațională și de management eficient al riscului în cadrul Băncii Comerciale Române - Pagina 8
Planificarea strategică a eforturilor de promovare, de eficiență operațională și de management eficient al riscului în cadrul Băncii Comerciale Române - Pagina 9
Planificarea strategică a eforturilor de promovare, de eficiență operațională și de management eficient al riscului în cadrul Băncii Comerciale Române - Pagina 10
Planificarea strategică a eforturilor de promovare, de eficiență operațională și de management eficient al riscului în cadrul Băncii Comerciale Române - Pagina 11
Planificarea strategică a eforturilor de promovare, de eficiență operațională și de management eficient al riscului în cadrul Băncii Comerciale Române - Pagina 12
Planificarea strategică a eforturilor de promovare, de eficiență operațională și de management eficient al riscului în cadrul Băncii Comerciale Române - Pagina 13
Planificarea strategică a eforturilor de promovare, de eficiență operațională și de management eficient al riscului în cadrul Băncii Comerciale Române - Pagina 14
Planificarea strategică a eforturilor de promovare, de eficiență operațională și de management eficient al riscului în cadrul Băncii Comerciale Române - Pagina 15
Planificarea strategică a eforturilor de promovare, de eficiență operațională și de management eficient al riscului în cadrul Băncii Comerciale Române - Pagina 16
Planificarea strategică a eforturilor de promovare, de eficiență operațională și de management eficient al riscului în cadrul Băncii Comerciale Române - Pagina 17
Planificarea strategică a eforturilor de promovare, de eficiență operațională și de management eficient al riscului în cadrul Băncii Comerciale Române - Pagina 18
Planificarea strategică a eforturilor de promovare, de eficiență operațională și de management eficient al riscului în cadrul Băncii Comerciale Române - Pagina 19
Planificarea strategică a eforturilor de promovare, de eficiență operațională și de management eficient al riscului în cadrul Băncii Comerciale Române - Pagina 20

Conținut arhivă zip

  • Planificarea Strategica a Eforturilor de Promovare, de Eficienta Operationala si de Management Eficient al Riscului in Cadrul Bancii Comerciale Romane.docx

Alții au mai descărcat și

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Gestionarea Riscurilor Bancare

Capitolul 1. Băncile in economia de piată 1.1. Conceptul de bancă. În epoca contemporană locul şi rolul băncilor în economie sunt strâns legate...

Ai nevoie de altceva?