Procesul decizional de achiziție organizațional și factorii de influență pe exemplul Regina Maria

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 23 în total
Cuvinte : 5087
Mărime: 686.78KB (arhivat)
Publicat de: Horia Sîrbu
Puncte necesare: 6

Extras din proiect

Misiune

Suntem aici pentru a construi o retea de sanatate care sa arate comunitatii in care traim ca ne pasa de oameni in mod autentic. Actionam condusi de credinta ca pacientul trebuie sa fie in centrul preocuparilor noastre si ca doar asa putem oferi acestuia experiente pozitive memorabile.

Viziune

Vrem sa stabilim cel mai inalt standard in serviciile medicale private din Romania, bazat pe cei mai buni medici, printr-un sistem solid, însuflețit de respect si grija pentru oameni.

Valori

- Impact in viata oamenilor

- Grija autentica pentru oameni

- Colaborare antreprenoriala

- Integritate

- Invatare continua

Profit

În anul 2016, firma a raportat afaceri de 6,4 milioane lei și un profit net de 1,2 milioane lei.

Rețeaua de sănătate Regina Maria este activă pe piața prestării de servicii medicale oferind o gamă largă de servicii clinice și paraclinice, atât ambulatorii, cât și spitalicești. Rețeaua de sănătate Regina Maria operează 4 spitale: 3 în București (Spitalul Băneasa, Spitalul Euroclinic și Ponderas Academic Hospital și unul în Brașov, 37 de policlinici proprii în București, Bacău, Brașov, Cluj-Napoca, Constanța, Craiova, Iași, Pitești și Timisoara. De asemenea, grupul deține 17 laboratoare medicale, 11 centre de imagistică și o bancă de celule stem (operată de Regina Maria - Banca Centrală de Celule Stem).

Anul trecut, Reteaua de sanatate REGINA MARIA a inregistrat cea mai mare crestere a portofoliului de pachete medicale, de peste 20%, cu 10% peste valoarea bugetata. Iar acest succes se reflecta si in investitiile pe care furnizorul medical le are in plan pentru anul in curs.

In 2017, Reteaua de sanatate REGINA MARIA are in derulare 18 proiecte de dezvoltare, constand in extinderi, relocari si modernizari ale locatiilor existente, achizitii, dar si proiecte greenfield. In total, aceste 18 proiecte vor pune la dispozitia pacientilor peste 23.000 de mp de servicii medicale.

Piața românească a serviciilor medicale private înregistrează o creștere acelerată de câțiva ani, în condițiile în care rețele precum Regina Maria, MedLife, Medicover sau Sanador beneficiază de tendința pacienților cu venituri medii sau mari de a evita spitalele de stat din România, marcate de corupție, servicii de calitate slabă și proastă administrare.

Istoric

30 Noiembrie 1995: Centrul Medical Unirea, un nou nume pe piața serviciilor medicale private!

Începutul a fost un cabinet de cardiologie într-un apartament în Piața Unirii, fondat de dr. Wargha Enayati.

1996: Suntem primul furnizor de servicii medicale private care a introdus conceptul de abonamente medicale.

Astăzi, avem un portofoliu de peste 300.000 de abonamente, care cuprind de la medicina muncii, medicina de familie, medicina primară, servicii pre-spitalicești, tratamente în ambulatoriu până la sisteme de urgență si spitalizare.

1998: Unul dintre cei mai vechi și importanți clienți din portofoliul Corporate alege CMU ca furnizor de servicii medicale: Tetra Pak.

1999: Inaugurăm oficial primul sediu medical CMU cu specialități multiple - CMU Unirea.

2001: Deschidem două noi clinici - CMU Enescu și CMU Opera Center. Tot 2001 a fost și anul dezvoltării proiectului CMU Net, rețeaua națională de parteneri care a depășit în prezent 180 de clinici din întreaga țară.

2002: Ursus, GSK și ING BANK devin clienții noștri (și continuă să fie și astăzi J).

2003: O altă serie de clienți longevivi intră în portofoliul nostru: Vodafone, Raiffeisen Bank, Porsche, Citi Bank.

2004: Deschidem Clinica pentru Femei CMU Arcul de Triumf - un nou concept de îngrijire medicală pe piața din România. Semnăm parteneriate corporate care continuă și astăzi, cu: Microsoft, AVON Cosmetics și Ixia.

2005: Anul este marcat de deschiderea a trei noi policlinici: CMU Charles de Gaulle, CMU Bucharest Business Park și CMU Iride. În plus, în 2005 sunt inaugurate atât propria Clinică de Chirurgie, cât și colaborarea în domeniul public-privat Maternitatea CMU Elias.

Bibliografie

https://www.reginamaria.ro/contact

https://www.kika.ro/shop/ro/kikaro/mobila/mobila-living/Canapele-extensibile/lewis-21463336

https://www.ikea.com/ro/ro/catalog/products/S19124864/

https://jysk.ro/sufragerie/canapele/canapele/canapea-2-locuri-gedser-material-nisipiu

Preview document

Procesul decizional de achiziție organizațional și factorii de influență pe exemplul Regina Maria - Pagina 1
Procesul decizional de achiziție organizațional și factorii de influență pe exemplul Regina Maria - Pagina 2
Procesul decizional de achiziție organizațional și factorii de influență pe exemplul Regina Maria - Pagina 3
Procesul decizional de achiziție organizațional și factorii de influență pe exemplul Regina Maria - Pagina 4
Procesul decizional de achiziție organizațional și factorii de influență pe exemplul Regina Maria - Pagina 5
Procesul decizional de achiziție organizațional și factorii de influență pe exemplul Regina Maria - Pagina 6
Procesul decizional de achiziție organizațional și factorii de influență pe exemplul Regina Maria - Pagina 7
Procesul decizional de achiziție organizațional și factorii de influență pe exemplul Regina Maria - Pagina 8
Procesul decizional de achiziție organizațional și factorii de influență pe exemplul Regina Maria - Pagina 9
Procesul decizional de achiziție organizațional și factorii de influență pe exemplul Regina Maria - Pagina 10
Procesul decizional de achiziție organizațional și factorii de influență pe exemplul Regina Maria - Pagina 11
Procesul decizional de achiziție organizațional și factorii de influență pe exemplul Regina Maria - Pagina 12
Procesul decizional de achiziție organizațional și factorii de influență pe exemplul Regina Maria - Pagina 13
Procesul decizional de achiziție organizațional și factorii de influență pe exemplul Regina Maria - Pagina 14
Procesul decizional de achiziție organizațional și factorii de influență pe exemplul Regina Maria - Pagina 15
Procesul decizional de achiziție organizațional și factorii de influență pe exemplul Regina Maria - Pagina 16
Procesul decizional de achiziție organizațional și factorii de influență pe exemplul Regina Maria - Pagina 17
Procesul decizional de achiziție organizațional și factorii de influență pe exemplul Regina Maria - Pagina 18
Procesul decizional de achiziție organizațional și factorii de influență pe exemplul Regina Maria - Pagina 19
Procesul decizional de achiziție organizațional și factorii de influență pe exemplul Regina Maria - Pagina 20
Procesul decizional de achiziție organizațional și factorii de influență pe exemplul Regina Maria - Pagina 21
Procesul decizional de achiziție organizațional și factorii de influență pe exemplul Regina Maria - Pagina 22
Procesul decizional de achiziție organizațional și factorii de influență pe exemplul Regina Maria - Pagina 23

Conținut arhivă zip

  • Procesul decizional de achizitie organizational si factorii de influenta pe exemplul Regina Maria.docx

Alții au mai descărcat și

Sportul în Uniunea Europeană

1. Sportul și importanța sa în cadrul Uniunii EuropeneSportul este considerat a fi un fenomen atât social, cât și economic, care a cunoscut o...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Ai nevoie de altceva?