Proiect Administrarea Afacerilor - SC Cake Love SRL

Argument

Alegerea pe care am făcut-o în privinţa deschiderii unei afaceri a reprezentat cea mai bună opţiune dintr-un şir de idei de afaceri, după o analiză aprofundată a pieţei, a cererii şi ofertei. După realizarea unei analize de piaţă a mai multor domenii de activitate, cea mai bună idee de afacere s-a dovedit a fi înfiinţarea unei cofetării.

Conform studiilor am constatat o cerere foarte mare pe acest segment de piaţă, dar o ofertă foarte mică. Scopul nostru este să înfiinţăm o afacere de succes, bazată prioritar pe principiul calităţii.

Adaptabilitatea unei astfel de afaceri (schimbarea ofertei în funcţie de sezon: Paşte, Crăciun) a fost următorul motiv care ne-a determinat să luăm decizia de a deschide o cofetărie.

Concluzionând, motivele pentru care am ales înfiinţarea acestei afaceri sunt : cererea de piaţă crescută, oferta scăzută, adaptabilitatea afacerii.

Date de identificare

Numele firmei: S.C. Cake Love S.R.L

Forma juridică de constituire: Societate cu Răspundere Limitată

Activitatea principală a societăţii şi codul CAEN al activităţii principale: 5629-Alte servicii de alimentaţie

Natura capitalului social: privat

Adresa: Bulevardul Falezei 2A

Telefon: 0236.25.52.13

E-mail: cakelove@cake.ro

Conturi bancare deschise la: BRD Groupe Société Générale

Asociaţi:

Nume Adresa Pondere în capitalul social

Asociat1 Aleea Trandafirului nr 5, bloc 5,ap 5, Galaţi 35%

Asociat 2 Aleea Zambilei nr 4,bloc 4, ap 4, Galaţi 25%

Asociat 3 Strada Panseluţei nr 3, bloc 3,ap 3, Galaţi 20%

Asociat 4 Strada Narcise,nr 2,bloc 2, ap 2, Galaţi 20%

Tabel 1: Structura elementelor care formează mediul afacerii

NR. CRT. MEDIUL AFACERII COMPONENTE

1.

Mediul Intern -managementul organizaţional

-cercetare-dezvoltare

-producţie

-marketing

-resurse umane

-resurse financiare

2.

Mediul Extern 2.1 Mediul operaţional:

-furnizori

-concurenţi

-clienţi

2.2 Mediul general:

-mediul economic

-politica

-tehnologia

-legislaţia

-mediul social

Analiza mediului firmei are ca scop identificarea factorilor care pot influenţa semnificativ operaţiile desfăşurate de aceasta. Cunoaşterea lor permite la rândul său elaborarea politicilor şi strategiilor majore ale evoluţiei firmei. Orice proces de dezvoltare, înainte de a lua în considerare elementele externe proprii mediului în care îşi desfăşoară activitatea firma, trebuie să se bazeze pe o analiză aprofundată a factorilor interni identificând astfel punctele tari şi punctele slabe conturând astfel potenţialul firmei la un moment dat.