Proiect de practică Hotel Star Ploiești

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 32 în total
Cuvinte : 12465
Mărime: 67.38KB (arhivat)
Publicat de: Marinela Albu
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Nedelcu Adrian

Cuprins

  1. 1 Serviciile turistice
  2. 1.1 Continutul prestatiei turistice
  3. 1.2 Particularitatile serviciilor turistice
  4. 1.3 Structura serviciilor turistice
  5. 1.4 Serviciile de baza
  6. 1.5 Serviciile turistice suplimentare
  7. 1.6 Diversificarea serviciilor turistice
  8. 2 Prezentarea generala a societatii
  9. 2.1 Un scurt istoric
  10. 2.2 Observatii de activitate
  11. 2.3 Resursele societatii
  12. 2.4 Caracterizarea economico- finanaciara a activitatii sociale
  13. 2.5 Amenajarea interioara si exterioara a Hotelului Star
  14. 3 Implicarea factorilor de mediu in activitatea societatii
  15. 3.1 Consideratii generale cu privire la relatia societate- mediu ambient
  16. 3.2 Componentele mediului ambient al societatii
  17. 3.3 Relatiile intreprindere- societate, agentie- piata
  18. 3.4 Obiective economice ale societatii in conditii concurentiale
  19. 4 Structura organizatorica a societatii
  20. 4.1 Structura organizatorica expresiva a organizarii formale a societatii
  21. 4.2 Elemente ale structurii de conducere
  22. 4.3 Structura operationala de productie si concepte
  23. 4.4 Documente de formalizare a structurii organizatorice
  24. 5 Hotelul STAR in cadrul pietei turistice
  25. 5.1 Locul Hotelului Star in cadrul pietei turistice
  26. 5.2 Sistemul de tarife practicate in Hotelul Star
  27. 5.3 Activitatea de promovare
  28. 6 Functiile societatii
  29. 6.1 Functiile componente ale sistemului organizational procesuale a intreprinderii
  30. 6.2 Mecanismul functionarii intreprinderii
  31. 7 Strategii economice ale socientatii
  32. 7.1 Planul ca instrument de concretizare a realizarii strategiilor economice
  33. 7.2 Importanta strategiilor economice pentru activitatea societatii
  34. 7.3 Elaborarea strategiei economice a societatii
  35. 7.4 Planul ca instrument de concretizare si realizare a strategiei economice
  36. 7.5 Elaborarea planului economic al societatii
  37. 8 Eficienta economica a activitatii societatii
  38. 8.1 Conceptul de eficienta economica
  39. 8.2 Indicatori de exprimare a eficientei economice
  40. 8.3 Indicatori de eficienta a utilizarii fortei de munca
  41. 8.4 Indicatorii rentabilitatii
  42. 9 Concluzii si propuneri

Extras din proiect

CAPITOLUL ll. PREZENTAREA GENERALA A SOCIETATII

In acest capitol se va face o prezentare generala a societatii comerciale Quartz International S.R.L , a structurii organizatorice a acestei organizatii, a amenajarii interioare si exterioare a Hotelului ‘Star’ , precum si a pietei turistice pe care actioneaza , a mediului intern si extern si a componentelor acestora.

2.1 Un scurt istoric

Denumire : S.C Quartz International S.R.L

Sediul societatii : Ploiesti

Bulevardul Republicii , Nr. 154

Judetul Prahova

Telefon : 0244 407 999

Fax :

Forma juridica de organizare : Societate cu raspundere limitata

Numar de inregistrare la Registrul Comertului :

Codul de inregistrare fiscal :

Dreptul de proprietate : Societatea cu dreptul de proprietate asupra cladirilor si celorlalte mijloace fixe din patrimoniu este S.C Quartz International S.R.L

S.C Quartz International S.R.L a fost infiintata in anul 2004

2.2 Obiectul de activitate

Hotelul Star are ca obiect de activitate prestarea de servicii in domeniul turismului.

Domeniul de activitate al firmei inscris in certificatul de inregistrare este urmatorul : hoteluri si alte facilitati de cazare similare.

Capitalul social al intreprinderii este de 2100 lei.

2.3 Resursele societatii

Resursele financiare ale S.C Quartz International S.R.L sunt reprezentate de disponibilitatile banesti de care dispune societatea. Hotelul lucreaza atat cu numerar, cat si cu viramente bancare, incercand sa stabileasca legaturi cu cat mai multi colaboratori din tara si din strainatate.

Resursele umane ale organizatiei sunt compuse din ansamblurile salariatilor intreprinderii. Diferentierea resurselor umane se face din punct de vedere al nivelului de pregatire, a specializarii, a posturilor ocupate, a varstei, si a sexului. Reflectarea functiilor si posturilor se observa in organigrama societatii.

Resursele materiale sunt reprezentate de ansamblul materiilor prime, materialelor, a utilajelor si cladirilor de care dispune societatea.

Hotelul Star dispune de 76 locuri de cayare , repartiyate astfel :

- 2 apartamente (6 locuri)

- 10 camere cu doua paturi (20 locuri)

- 25 camere cu pat matrimonial (50 locuri)

Camerele sunt modernizate , fiind dotate cu grup sanitar propriu , LCD , cablu , telefon international , aer conditionat , minibar.

Alte dotari :

- pub (70 locuri)

- 3 sali de restaurant , cu o capacitate totala de 250 locuri (o sala de 100 de locuri , una de 120 de locuri si un salon pentru mic-dejun , cu o capacitate de 30 de locuri)

- terasa cu o capacitate de 200 locuri

2.4 Caracterizarea economico-financiara a activitatii societatii

Scopul nostru este acela de a da o satisfactie maxima, cu niste costuri cat mai scazute intregii categorii de clienti careia se adreseaza, aceasta fiind alcatuita din populatia de toate varstele si sexele, indiferent de domeniile in care isi desfasoara activitatea. In cadrul administrarii resurselor financiare, S.C Quart International S.R.L dispune de un personal calificat care, in cadrul unei economii de piata foarte dezvoltate, sa poata imparti fiecarui sector lucrativ suma necesara si suficienta din capitalul disponibil.

La baza activitatii hotelului sta principiul rationalitatii, ceea ce inseamna ca firma urmareste maximizarea efectelor cu un efort minim.O echipa competenta realizeaza periodic o analiza atenta asupra pietei, prin care conducerea firmei urmareste ca activitatea societatii sa fie cat mai eficienta, deci ca hotelul sa obtina profit, sa nu inregistreze pierderi.

S.C Quart International S.R.L a inregistrat pierdere in anul 2005, dupa care in perioada 2007-2011 a inregistrat profit.

Cifra de afaceri a scazut considerabil in anul 2005, fata de anul 2004, dupa care a crescut in anul 2007. Cresterea cifrei de afaceri se datoreaza cresterii tarifelor si a gamei de produse oferite si folosite de clienti.

Cheltuielile din 2004 s-au mentinut la un nivel constant, pe cand in anii 2005, 2006 si 2007 s-a inregistrat o scadere, aceasta datorandu-se cresterii preturilor la materiile prime si materiale.

Hotelul are datorii pe termen scurt si lung, datorita faptului ca incepand din anul 2005 locatia s-a extins si s-a modernizat, diversificandu-si gama de servicii.

Hotelul are capacitatea de a obtine profit pentru ca veniturile obtinute din cazare, precum si din serviciile de alimentatie au crescut.

Caracterizarea statistica a potentialului economic se bazeaza pe indicatorii bazei tehnico- materiale si pe indicatorii fortei de munca.

Indicatorii bazei tehnico-materiale: este constituita din totalitatea mijloacelor de munca ce participa la desfasurarea procesului de servire a turistilor, mijloace pe care le foloseste turismul pentru realizarea functiilor sale economice si sociale.

Ea cuprinde atat fondurile fixe proprii cat si fondurile din alte sectoare ale economiei nationale ca de exemplu: mijloace de transport aerian, rutier, naval, capacitati complementare de cazare,etc.

Analiza indicatorilor cifrei de afaceri se prezinta astfel:in anul 2005 fata de 2004 s-a inregistrat o scadere a cifrei de afaceri de 82.37 de ori, cu un ritm de scadere de 17.63%.

Anul 2006 fata de anul de baza 2004 a inregistrat o scadere de 98.88 de ori,cu un ritm de scadere de 1.12%,iar fata de anul 2005 s-a observat o crestere de 120.04 de ori,cu un ritm de crestere de 20.04%.

In ceea ce priveste evolutia cifrei de afaceri in anul 2007 fata de 2004,s-a inregistrat o crestere de 221.43 de ori, cu un ritm de crestere de 121.43%,iar fata de anul 2006 s-a observat o crestere de 223.94 de ori , cu un ritm de crestere de 123.94%.

Preview document

Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 1
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 2
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 3
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 4
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 5
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 6
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 7
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 8
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 9
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 10
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 11
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 12
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 13
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 14
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 15
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 16
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 17
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 18
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 19
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 20
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 21
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 22
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 23
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 24
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 25
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 26
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 27
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 28
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 29
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 30
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 31
Proiect de practică Hotel Star Ploiești - Pagina 32

Conținut arhivă zip

  • Proiect de Practica Hotel Star Ploiesti.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Serviciilor Turistice la Hotel Trotuș Onești

INTRODUCERE Termenul de calitate a unui produs sau serviciu turistic reprezintă posibilitatea (capacitatea) acestuia de a satisface o nevoie...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Ai nevoie de altceva?