Proiect Management - SC KOSAROM SA

REZUMAT

1. PLANIFICAREA (MISIUNE ,OBIECTIVE,STRATEGII) :

1. De unde vine numele firmei si care este misiunea ei ?

2. Care sunt obiectivele pe termen scurt ?

3. Care sunt obiectivele pe termen lung?

4. Ce strategii veti aplica pentru realizarea obiectivelor?

5. Ce anume se urmareste prin programul de investitii ?

6. Veti crea noi locuri de munca sau veti disponibiliza personal datorita modernizarii ? firmei?

7. Ce va preocupa in momentul de fata?

2. CULTURA ORGANIZATIONALA SI ETICA IN AFACERI

1.Considerati ca aveti o cultura organizationala puternica ?

2. Care sunt elementele culturii pe care va bazati cel mai mult?

3. Care este sloganul firmei?

4. Cum combateti concurenta?

5.Ce fel de climat promovati in orientarea culturii manageriale ?

3. SISTEMUL DECIZIONAL ( METODE SI INSTRUMENTE, IMPLICAREA ANGAJATILOR )

1. Care sunt pasii luarii unei decizii in KOSAROM S.A. ?

2.Luati in calcul factorii culturali in deciziile pe care le ia firma ?

3.Delegati autoritate si responsabilitate angajatilor dumneavoastra?

4. ORGANIZAREA

1 .Pe cate divizii este organizat grupul KOSAROM?

2.In cate judete din tara aveti puncte de lucru ?

3.Care sunt principalele departamente in cadrul KOSAROM S.A. ?

4. Care sunt avantajele pe care simtiti ca vi le ofera aceasta structura organizationala ?

5. Care sunt principiile organizatorice care au fost luate in considerare la departamentarea firmei ?

5. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

1. Care este numarul total de salariati care lucreaza la S.C. KOSAROM S.A. ?

2. Cum va selectionati angajatii?

3. Cum evaluati performantele angajatilor dumneavoastra?

4. Angajati si personal necalificat pentru calificare la locul de munca sau doar personal specializat?

5. Organizati cursuri,training-uri pentru continua specializare a angajatilor dumneavoastra?

6. MOTIVATIE

1. Va motivati angajatii? Daca da, cum faceti acest lucru?

2. Considerati ca este convenabil sa faceti acest lucru?

7. CONTROLUL MANAGERIAL

1. Ce tipuri de control managerial aplicati in firma dumneavoastra?

2. Cine realizeaza acest control in mod efectiv?

3. Cum este structurat acest control si care este frecventa controalelor ?

4. Ce indicatori luati in calcul in cadrul unui control?

Forta companiei KOSAROM S.A. se bazeaza pe profesionalismul si daruirea colectivului care s-a format in timp, pe respectul relatiilor interumane, pe asumarea deplina a responsabilitatii actiunilor lor, pe abordarea performantei in tot ceea ce întreprind, in curajul si increderea in actiunile pe care le desfasoara pentru a depasi obstacolele inerente in obtinerea excelentei in afaceri

I DESCRIEREA FIRMEI

Prima firma din industria alimentara din Romania, privatizata in 1992, prin Programul Pilot de Privatizare al Guvernului, KOSAROM S.A. a crescut treptat si sigur, intr-un climat de afaceri nu tocmai prietenos, prin profesionalismul de care au dat dovada doua generatii de manageri.

Azi, sub directa si constanta supervizare a actionarilor sai si printr-o dinamica dezvoltare a resurselor umane, Grupul de Firme KOSAROM desfasoara o activitate extrem de complexa intr-un lant de productie integrat.

Prezentul, si mai ales viitorul, ne sunt favorabile si suntem pregatiti pentru a face fata cu succes procesului de integrare europeana.

Totul a fost posibil datorita eforturilor sustinute ale fiecarui membru al echipei Grupului de Firme KOSAROM, a seriozitatii si a dezvoltarii unui adevarat cult pentru calitate si lucru bine facut.

Domeniul de activitate principal al KOSAROM S.A. Pascani este procesarea carnii de porc.

Codul CAEN este 1511 productia si conservarea carnii