Extras din proiect
1. Prezentarea entitatilor economice
1.1 S.C. ROMPETROL RAFINARE S.A.
Grupul Rompetrol este o companie multinațională, cu activități in 12 țări și activitate constantă în regiunea Mării Negre și Mării Mediterane. Rompetrol este marca principală a KMG International și unul dintre cele mai cunoscute și populare branduri de origine românească la nivel internațional. Brandul Rompetrol este asociat cu istoria sa îndelungată de peste 40 de ani, fiind inițial compania care reprezentă industria romanească de petrol și gaze la nivel internațional, dezvoltându-se ulterior într-o companie petrolieră internațională cu operațiuni în 12 țări, cunoscută ca The Rompetrol Group N.V.
Cele aproximativ 20 de firme care alcătuiesc Grupul Rompetrol activează în principal în rafinare și downstream (în aval), cu implicare în proiecte complementare din explorare și producție, foraj, servicii petroliere, servicii de ecologie industrială și alte servicii conexe, în Franța, România, Spania și Sud-Estul Europei.
Grupul Rompetrol este organizat în patru Unități de Afaceri:
- Rafinare și Petrochimie
- Retail
- Trading
- Dezvoltare corporativă (cuprinde divizia de Upstream (în amonte) și companiile de servicii).
1.2 S.C. OIL TERMINAL S.A.
Oil Terminal SA Constanţa ocupã o poziţie strategicã în Zona Mãrii Negre fiind cel mai mare operator pe mare, specializat în vehicularea ţiţeiului, produselor petroliere şi petrochimice lichide şi a altor produse şi materii prime în vederea import/exportului şi tranzitului.
Oil Terminal Constanţa reprezintã unul dintre cele mai mari terminale din Sud-Estul Europei.
S.C. Oil Terminal Constanţa a fost înfiinţatã în anul 1898, purtând numele de Steaua Româna şi până în anul 1990, societatea a funcţionat sub diverse nume.
În anul 1990, în baza legii 31/1990, prin Hotãrârea Guvernului României nr. 1200/12.11.1990 a fost înfiinţatãS.C. Oil Terminal S.A. Constanţa, formă de organizare fiind societate pe actiuni cu capital majoritar de stat.
Avantajele amplasãrii care-i conferã şi poziţia strategicã sunt:
• terminal la Marea Neagrã;
• acces la cãile de comunicaţie rutiere şi ferate;
• existenţa a trei mari depozite dotate cu rezervoare în care produsele petroliere sunt vehiculate având o capacitate totalã de depozitare de 1700000 m.c.;
• capacitãţi de încãrcare/descãrcare a produselor petroliere şi chimice la rampele CF având o lungime totalã de 30 km;
• conducte de transport pentru încãrcare/descãrcare produse petroliere şi chimice.
2. Analiza valorii economice adaugate (EVA)
2.1 S.C. ROMPETROL RAFINARE S.A.
La o prima impresie, putem spune conform datelor din Anexa 1 „Analiza valorii economice adaugate (EVA)” ca S.C. ROMPETROL RAFINARE S.A. a reusit sa creeze valoare pentru actionarii sai in primul si ultimii 3 ani analizati si sa distruga valoare in al doilea an.
In anul 2013 compania a distrus valoare economica, fapt ce s-a datorat in mare parte infleuntei nefavorabile a profitului net (-218.483.888,00), dar si al costului mediu ponderat al capitalului.
Calculele efectuate in anul 2014 ne arata ca valoarea economica adaugata a scazut fata de anul 2013 cu un procent colosal de 3200% creand astfel o valoare economica de 890.602.560,00 lei pentru actionari.
In ultimul an valoarea creata de entitatea economica s-a redus fata de cea obtinuta in anul precedent cu aproximativ 50%.
2.2 S.C. OIL TERMINAL S.A.
Aceasta entitate economica creeaza valoare pentru actionar pe intreaga perioada de analiza.
Valoarea economica creata din anul 2013 a fost mai mare decat in anul precedent cu aproximativ 100% ca urmare a scaderii costului mediu ponderat al capitalului cu 45% si cresterea profitului net cu aproximativ 28%.
In anul 2014 valoarea economica a scazut fata de anul precedent cu aproximativ 15% datorita cresterii costului mediu ponderat.
In ultimii doi ani valoarea economica adaugata a inceput sa creasca, valoarea cea mai mare inregistrandu-se in anul 2016. Fata de anul precedent aceasta a crescut cu aproximativ 30%, datorita influentei pozitive a profitului net (20.427.520 lei) care a crescut cu aproximativ 103% fata de anul precedent.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Strategii.docx