Cuprins
- CAPITOLUL 1 2
- Organizarea şi desfăşurarea activităţii în cadrul S.C. ROTHERM S.R.L. 2
- 1.1. Scurt istoric 2
- 1.2. Obiect de activitate 3
- 1.3. Organizarea internă a societăţii 3
- 1.4. Funcţionalitate la S.C. ROTHERM S.R.L. 5
- 1.5. Structura personal 8
- 1.6. Relaţii cu exteriorul 9
- 1.7. Structura şi evoluţia principalelor veniturilor bugetare vărsate de S.C. ROTHERM S.R.L. în perioada 2005-2007 13
- CAPITOLUL 2 16
- Fundamentarea veniturilor bugetare la S.C ROTHERM S.R.L. 16
- 2.1. Cadrul juridic utilizat în fundamentarea veniturilor bugetare 16
- 2.2. Calcule de fundamentare privind veniturile bugetare 32
- 2.3. Fluxuri informaţionale generate de fundamentarea veniturilor bugetare 41
- CAPITOLUL 3 50
- Realizarea veniturilor bugetare 50
- 3.1. Termene de realizare a veniturilor bugetare 50
- 3.2. Modalităţi de realizare a veniturilor bugetare 55
- 3.3. Regularizări şi recalculări privind veniturile bugetare 59
- 3.4. Fluxuri informaţionale generate de realizarea veniturilor bugetare 61
Extras din proiect
CAPITOLUL 1
Organizarea şi desfăşurarea activităţii în cadrul S.C. ROTHERM S.R.L.
1.1. Scurt istoric
In luna iunie 1991, s-a înfiinţat societatea comercială ELPLAST-BOGDAN S.N.C. cu următoarele caracteristici :
- sediu social: com. Grumăzesti , jud. Neamţ
- capital social: 390.000 lei ;
- asociaţi: BOGDAN ŞTEFAN şi BOGDAN VASILE ;
- obiect principal de activitate: prelucrarea cauciucului, maselor plastice, parafinei şi altor materiale nemetalice .
Din 1991 şi până în 1999 firma ELPLAST-BOGDAN S.N.C. se ocupa cu producţia de articole tehnice din cauciuc: curele trapezoidale, garnituri şi benzi transportoare.
Incepând cu 1999 societatea ELPLAST-BOGDAN a început comercializarea cu ridicata a aparaturii industriale şi a materialelor de construcţie: caramida roşie şi refractară, ipsos, tablă, profile, etc.
In anul 2001, intră în societate d-na BOGDAN MARIA şi se majorează capitalul social de la 390.000 lei la 20.390.000 lei.
Din luna iunie 2002, a început construcţia unei clădiri industriale, formată din hala producţie şi corp administrativ şi dotarea acesteia cu utilaje specifice producţiei de cărămidă refractară.
În perioada martie – august 2003 au loc cele mai multe modificări ale actului constitutiv :
- schimbare denumire firmă: din BOGDAN ELPLAST S.N.C. în ROTHERM S.R.L. ;
- transformare formă juridică: din SNC în SRL ;
- schimbare sediu social: din com. Grumăzeşti, jud. Neamţ în com. Vânători, jud. Neamţ ;
- modificare activitate principală: 5187 – Comerţ cu ridicata al altor aparaturi utilizate în industrie, comerţ şi transporturi;
- completare obiect de activitate: 2640 – Fabricarea cărămiziloră, ţiglelor şi altor produse pentru construcţii, din argilă arsă.
În martie 2008 se modifică din nou actul constitutiv astfel:
- obiect de activitate: cod CAEN 233 - Fabricarea materialelor de construcţii din argilă.
1.2. Obiect de activitate
S.C. ROTHERM S.R.L. are ca principal obiect de activitate fabricarea materialelor de construcţii din argilă.
În prezent, firma are:
- activitatea principală: fabricarea cărămizilor, ţiglelor şi a altor produse pentru construcţii din argilă arsă - cod CAEN 2332;
- activitatea secundară: fabricarea de construcţii metalice şi părţi componente ale structurilor metalice – cod CAEN 2511.
Pentru a-şi putea desfaşura activitatea principala în bune condiţii, societatea are în curs de implementare Sistemul de Management al Calităţii şi Mediului, seria ISO 9000-14000.
1.3. Organizarea internă a societăţii
Sediul principal al firmei ROTHERM se află pe strada Ştefan cel Mare nr.27, Comuna Vanători Neamţ, Jud. Neamţ. Aici îşi desfăşoară activitatea un număr de 42 angajaţi în frunte cu Directorul General, Bogdan Ştefan.
Conducerea de ansamblu a sistemului este asigurată de directorul general. Principalele atribuţii pe care le are sunt :
- organizează şi conduce prin factori de decizie toate activităţile economice, sociale şi de altă natură ale societăţii, permiţându-i acesteia un grad mare de flexibilitate, adaptare la mediu şi reorganizare;
- răspunde împreună cu toţi factorii decizionali asupra derulării în bune condiţii a tuturor activităţilor;
- adoptă măsuri strategice şi tactice pentru eliminarea cauzelor unor dereglări de fluxuri tehnologice, costuri, consumuri şi măsuri pentru derularea logică a activităţilor de producţie, personal-salarizare, comercial, financiar-contabil.
Directorii tehnici şi de producţie ai celor două secţii sunt subordonaţi directorului general şi au rolul de a conduce activităţile productive ale societăţii. Principalele atribuţii pe care le au sunt:
- organizează, îndrumă şi controlează întreaga activitate productivă a societăţii;
- organizează şi ia măsuri pentru respectarea procesului tehnologic şi asigură realizarea în concordanţă cu normele şi condiţiile de calitate stabilite;
- controlează modul de folosire a capacităţilor de producţie în condiţii de eficienţă maximă la fiecare secţie.
Directorul economic se subordonează directorului general al societăţii şi are rolul de a conduce activităţile economice. Principalele atribuţiile ale sale sunt:
- asigură întocmirea lucrărilor de planificare financiară şi urmărirea beneficiului obţinut de societate;
- analizează şi ia măsuri pentru creşterea rentabilităţii atât pe total cât şi pe fiecare produs, activitate sau serviciu prestat;
- analizeaza cheltuielile de producţie şi ia masuri corecte de reducere a acestora;
- asigură efectuarea inventarierii patrimoniului, participă la organizarea sistemului informaţional;
- răspunde de întocmirea lunară şi în mod corect a bilanţului contabil;
- răspunde de modul de stabilire a preţurilor şi tarifelor.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Asezarea si Perceperea Veniturilor Bugetare Publice - SC Rotherm SRL.doc