Cuprins
- Cuprins Pag.1
- Cap. 1 Caracterizarea mediului de afaceri al Aerostar S.A. Bacău Pag.2
- Cap. 2 Analiza sistemului de management din perspectiva standardelor de guvernanţă corporatistă Pag.4
- Cap. 3 Analiza criteriilor guvernanţei corporatiste
- Pag.7
- Cap. 4 Analiza financiară
- Pag.9
- Concluzii Pag.15
- Bibliografie Pag.16
Extras din proiect
Cap. 1 Caracterizarea mediului de afaceri al Aerostar S.A. Bacău
Date de identificare
Detalii Emitent
Denumire societate AEROSTAR S.A.
Cod fiscal / CUI 950531
Cod Registrul Comerţului J04/1137/1991
Adresa BACAU, jud. BACAU, Str. Condorilor, nr.9
Localitate BACAU
Judet BACAU
Tara ro
Pagina internet www.aerostar.ro
E-Mail aerostar@aerostar.ro
Telefon 0234-575070, 0234-584166
Fax 0234-572259;0234-572023
Cod CAEN (Rev.2) 3316
Sursa: www.bvb.ro
Obiect de activitate
Aerostar S.A. Bacău are ca obiect principal de activitate producţia şi repararea de aeronave şi subansamble pentru acestea , precum şi producţia de recipienţi pentru gaze petroliere lichefiate (GPL).
Din 1953, anul înfiinţării, denumirea societăţii s-a schimbat succesiv din U.R.A. în I.R.Av., I.Av. şi în cele din urmă Aerostar. De-a lungul timpului, societatea s-a dezvoltat, dar întotdeauna s-a aflat în slujba clientului său principal, Ministerul Apărării Naţionale a României. Societatea a asigurat reparaţia si întreţinerea pentru toate tipurile de avioane care s-au aflat în dotarea armatei române. La Aerostar s-a realizat prototipul IAR-93, primul avion de luptă construit în România după al doilea război mondial.
Programele derulate de către Aerostar şi rezultatele obţinute au constituit un pol pe care s-au realizat colaborări internaţionale cu parteneri de prestigiu: Elbit Systems, Thomson CSF Communications, DaimlerChrysler Aerospace, precum şi mentenanţa pentru avioanele civile tip SAAB 340 sau BOEING 737.
Principalele produse şi servicii
Sunt reprezentate de:
- reparaţii medii şi capitale pentru avioane militare tip L 29, L 39 ZA, MIG- 21, reparaţii motoare de aviaţie şi reparaţii ale unor agregate pentru avioanele MIG- 23, MIG- 29;
- modernizarea avioanelor MIG- 21 si MIG- 29;
- trenuri de aterizare şi echipamente hidraulice pentru aeronave IAR-330, IAR 316B, IAR 93, IAK- 52;
- sisteme defensive terestre: APRA, LAROM, containere interschimbabile GRAD/LAR;
- echipamente electronice de uz militar şi civil;
- construcţii avioane uşoare tip IAK-52, reparaţii medii şi capitale pentru avioane uşoare tip IAK-52.
Piaţa şi concurenţa
Principalii clienţi sunt reprezentaţi de: Ministerul Apărării Naţionale a României (cel mai important client), Ministerul Apărării din India (principalul client extern), Ministerele Apărării din Croaţia, Egipt, Ungaria, Bangladesh.
Principalii concurenţi :
- I.A.R. Ghimbav;
- Reprezentanţii societăţii consideră concurenţa străină, în special cea rusă, ca fiind principala ameninţare pe termen mediu şi lung.
Principalii indicatori financiari
În tabelul următor sunt prezentate valorile indicatorilor financiari reprezentativi în perioada 2005-2007:
Indicator U.M. 2007 2006 2005
Cifra de afaceri RON 139.190.732 140.976.614 102.734.723
Export RON 51.666.463 44.952.854 35.146.503
Investiţii RON 7.209.022 3.920.784 2.580.854
Profit net RON 10.146.868 13.450.668 6.800.130
Dividende RON 7.613.874 10.190.878 5.154.007
Număr mediu de personal Nr.
1679 1646 1810
Capitalul social RON 29.284.133 29.284.133 29.284.133
Cap. 2 Analiza sistemului de management din perspectiva standardelor de guvernanţă corporatistă
Organigrama Aerostar S.A.
Structura de conducere a societăţii Aerostar S.A. Bacău are la bază modelul tradiţional, cuprinzând trei niveluri ierarhice: (1) acţionari ; (2) administratori şi (3) manageri/ directori executivi.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Reflectarea Aspectelor Financiare ale Guvernantei Corporatiste la SC Aerostar SA Bacau.doc