Extras din proiect
1. Identitate si Istoric
ROTEX este o veche firma de confectii ce isi are sediul in Dej.
Activeaza in cadrul industriei de textile si de confectii.
Principalele sale activitati sunt legate de realizarea tricoturilor metraj si in panouri.
In 1990 intreprinderea s-a transformat in societate pe actiuni, devenind ROTEX S.A
2. ORGANIZARE SI CONDUCERE
Directorul general este presedintele Consiliului de Administratie.
Alaturi de el, in conducerea executiva se afla conducatorii departamentelor tehnic, de productie, economic si de asigurarea calitatii.
Personalul la sfarsitul anului 2000 era format din 1100 muncitori, 30 maistrii si 100 personal TESA.
Remunerarea se face in acord iar venitul mediu pe firma se afla sub cel mediu la nivel national.
3. MISIUNEA FIRMEI
De a deveni cel mai mare producator de confectii din Romania.
Are ca obiective pe termen mediu (3 ani), cresterea cotei pe piata romaneasca cu 15 % si cresterea vanzarilor directe catre export.
In vederea realizarii obiectivelor s-a ales calea retehnologizarii si isi propune pe viitor sa treaca de la structura functionala la una multidivizionara.
4. DESCRIEREA INDUSTRIEI TEXTILE 4.1 Prezentare generala
Cele mai mari caderi ale industriei textile au fost dupa anul 1989.
Pe seama industriei textile, in anii ‘80 s-au facut importante exporturi prin care s-a asigurat o buna parte din resursele valutare necesare rambursarii fortate a datoriei externe.
Dupa ’89, industria s-a prabusit in lipsa modernizarii si retehnologizarii.
Indicatori de productie specifici
4.2 Principalii concurenti
Structurati in doua categorii, concurenti interni si externi.
Principalii concurenti interni sunt firmele: Crinul si Pufinas - Bucuresti, 1 Iunie – Timisoara, Ema – Piatra Neamt precum si firmele clujene: Somesul, Argos si Jolidon.
Concurenti externi: Triumph – Germania, Dim – Franta si Lotto - Italia
4.3 Amenintarea produselor de substitutie
Gama lor este relativ slaba, fara posibilitati mari de aparitie a unor sortimente noi.
Tehnologiile au o stabilitate medie in cadrul sectorului.
Comportamentele de cumparare sunt stabile si bine cunoscute.
4.4 Puterea de negociere a furnizorilor
Materia prima este achizitionata de la furnizori interni si externi.
Principalii furnizori de materii prime sunt firmele Vastex si Moldosin – Vaslui, Firmelbo – Botosani, Polirom – Roman, Fibrex – Savinesti, Du Pont si Sandoz – Elvetia, Lamertz si Groz Becker – Germania.
Negocierea cu furnizorii interni este redusa, iar in cazul furnizorilor de utilitati acestia isi impun preturile lor.
4.5 Puterea de negociere a clientilor
Principalii clienti externi sunt firme mari din Europa, care au o putere de negociare sporita.
Exportul reprezinta 60% din cifra de afaceri a firmei.
Clientii interni au forta de negociere redusa, insa nu trebuie neglijat faptul ca exista o sensibilitate ridicata a cumparatorilor fata de pret.
Conținut arhivă zip
- Studiu de Caz - SC ROTEX SA.pptx