Analiza strategică a organizației - SC Sergiana Prodimpex SRL

INTRODUCERE

Privatizarea, preluarile rapide, ca si globalizarea fac necesare noi abordari privind managementul societatilor comerciale romanesti.

Lucrarea de fata isi propane o analiza strategica a organizatiei analizand atat factorii de mediu interni, cat si cei externi.In analiza macromediului se prezinta modelul PEST, iar in cea a micromediului se analizeaza modelul celor “5 forte” al lui M.Porter.

Analiza cuprinde pornind de la situatia actuala factorii determianti ai rivalitatii, pozitia pe piata , nivelul competivitatii, barierele de intrare, puterea d negociere a furnizorilor si cumparatorilor, si in final substituentii.

Se pun semene de intrebare daca ramura este profitabila si daca nivelul de competivitate al firmei este peste sau sub media de ramura, in ce masura noii intrati ameninta sau nu pozitia lui S.C SERGIANA PROIMPEX SRL.

Utilizand metoda SWOT pe produs, pret, promovare se analizeaza calitativ si se propun solutii strategice atat de tip S.O, care utilizeaza forte pentru a profita de oportunitati, cat si de tip W.T, care minimizeaza slabiciunile si evita amenintarile.

ISTORICUL FIRMEI

În 1994 a fost înregistrata sub marca SERGIANA POIANA MARULUI firma al carui obiect de activitate este productia de carne si preparate din carne.

Investind deopotriva în tehnologie si în dezvoltarea resurselor umane, ei au învatat ca SUCCESUL poate deveni TRADITIE doar atunci când marca proprie înseamna, pentru toti ceilalti, CALITATE.

Marca SERGIANA POIANA MĂRULUI este semn de identitate pentru mai mult de 100 de produse din carne, producţia zilnică depăşind 15 tone, urmand ca aceasta să ajungă la 25 tone după finalizarea Programului Sapard.

Nucleul GRUPULUI s-a consolidat în 1999 prin punerea bazelor propriului complex de creştere şi îngrăşare a porcilor - Europig (comuna Şercaia, judeţul Braşov).

Ca dimensiuni, GRUPUL SERGIANA însumează peste 400 de angajaţi, 30 de magazine, 3 restaurante, 2 fast-food-uri şi o cifră de afaceri care depăşeşte 56 de milioane de lei (ron) anual - 2007, iar dezvoltarea GRUPULUI acoperă ambele dimensiuni:

- dezvoltarea pe verticală: creşterea animalelor – abatorizare – tranşare – procesarea cărnii; aceasta clasa include:

- productia de carne proaspata, refrigerata sau congelata, in carcasa;

- productia de carne proaspata, refrigerata sau congelata, transata.

- productia de piei provenite din abatoare, inclusiv scoaterea lanei de pe ovine;

- obtinerea de grasimi comestibile de origine animala;

- prelucrarea organelor si maruntaielor rezultate din taierea animalelor;

- productia de lana.

- dezvoltarea pe orizontală: producţia de preparate de carne – reţea de comercializare – distribuţie – restaurante

GRUPUL SERGIANA a accesat şi a derulat patru granturi de dezvoltare – două în cadrul Programului RICOP şi două în cadrul Programului SAPARD, unul finalizat prin darea în funcţiune a Abatorului Şercaia, altul fiind în derulare pe Sergiana Prodimpex S.R.L., respectiv, modernizarea fabricii de preparate din carne din localitatea Poiana Mărului. Aceasta demonstrează o bună capacitate de direcţionare a resurselor proprii şi acumularea de experienţă în managementul proiectelor.

Produse:

Combinatia de carne de porc si de vita este ingredientul de baza al salamurilor si cârnatilor Sergiana Poiana Marului, aromele naturale de usturoi si piper dau si ele savoare preparatelor