Extras din proiect
Obiectul aprovizionării îl constituie asigurarea disponibilităţii asupra factorilor de producţie în cantităţile necesare, la calitatea stabilită, la termenele sau perioadele oportune şi la cele mai mici preţuri, din orice sursa accesibilă şi legală, astfel încât prin producţie şi vânzare să se asigure o poziţie bună pe piaţă, dezvoltarea şi profitul scontat.
Aprovizionarea îndeplineşte următoarele funcţii:
estimarea nivelului vânzărilor viitoare
evaluarea volumului şi structurii producţiei
considerarea stocului existent
stabilirea sortimentului, cantităţilor, termenelor, preţurilor şi condiţiilor de cumpărare
prospectarea pieţelor produselor şi serviciilor
lansarea cererilor de ofertă
primirea şi analiza ofertelor
întocmirea fişierelor de produse şi furnizori potenţiali
alegerea furnizorilor pentru fiecare produs
negocierea şi încheierea contractelor
transmiterea comenzilor
urmărirea livrărilor şi controlul respectării termenelor
recepţia bunurilor şi serviciilor, evidenţa intrărilor
verificarea facturilor
adoptarea măsurilor corective şi realizarea intervenţiilor necesare
Managementul aprovizionării reprezintă activitatea prin care se asigură elementele materiale şi tehnice necesare producţiei, în volumul şi structura care să permită realizarea obiectivelor generale ale întreprinderii, în condiţiile unor costuri minime şi ale unui profit cât mai mare.
Managementul aprovizionării asigură echilibrul între necesităţile şi disponibilul de resurse materiale care poate fi asigurat de o unitate economică.
procurarea la termenele stabilite a materiilor prime şi materialelor de care compania are nevoie
urmărirea evoluţiei pietelor produselor pe care aceasta le utilizează;
stabilirea modalităţilor de aprovizionare
elaborarea programelor de aprovizionare în funcţie de planul de fabricaţie
stabilirea regulilor de control al mărfurilor aprovizionate
stabilirea criteriilor pentru o bună gestiune a stocurilor
Conținut arhivă zip
- Bussiness Inteligence - Audit Intern.ppt