Cuprins
- INTRODUCERE3
- 1.SUMAR INTRODUCTIV4
- 1.1 Desrierea afacerii 4
- 1.2 Personalul firmei6
- 2. Elaborarea ideii de afacere 7
- 2.1.Scopul principal 7
- 2.2. Amplasare. Avantaje și dezavantaje 7
- 2.3. Analiza pieței8
- 2.4. Concurenții12
- 3. Analiza planului investițional15
- 3.1. Calculul fluxului de numerar15
- 3.2. Metoda raportului actualizat17
- 3.3. Metoda valorilor prezente nete18
- 3.4. Metoda ratei interne de rentabilitate19
- 3.5. Solicitarea unui credit19
- 3.6. Politica de marketing21
- 3.7. Analiza SWOT23
- 3.8. Descrierea riscurilor27
- 3.9. Elaborarea planul de marketing27
- CONCLUZIE 30
- BIBLIOGRAFIE 31
- ANEXE32
Extras din proiect
O afacere, cunoscută și sub denumirea de business sau firmă, reprezintă o organizație care se ocupa cu comerțul de bunuri și/sau servicii către consumatori. Afacerile predomină în țările cu economie de piață, majoritatea din ele fiind deținute în formă de proprietate privată. La fel afacerile pot fi non-profit sau în proprietatea statului. Afacerea deținută de mai mulți indivizi se mai numește companie. Oamenii care inițiază sau dezvoltă o afacere sunt numiți antreprenori sau oameni de afaceri.
În sensul modern al economiei de piață, un antreprenor este un agent economic care adoptă un comportament activ și novator, care acceptă deliberat riscuri financiare pentru a dezvolta proiecte noi. În acest sens, un număr semnificativ de societăți acordă o mare atenție și recunoaștere antreprenorilor, în mare parte și datorită aportului pe care îl aduc aceștia la evoluția mediului antreprenorial și a influenței pe care o au asupra indicatorilor macroeconomici.
Recunoaștera valorii antreprenorilor - prin antreprenor înțelegându-se un concept foarte asemănător cu cel cunoscut astăzi - datează încă din secolul al XVIII-lea în Franța, când economistul Richard Cantillona asocia asumarea de riscuri în economie cu antreprenoriatul. În Anglia, în jurul aceleiași perioade Revoluția Industrială își făcea simțită prezența, iar antreprenorii beneficiază de primele oportuniăți de a juca un rol din ce în ce mai vizibil în transformarea și valorificarea resurselor; se înregistrează primele influențe asupra indicatorilor macroneconomici.
Joseph Schumpeter (1934), considerat de unii un geniu al economiei secolului XX, spunea: „În antreprenoriat există o înțelegere pe care o facem în legatură cu un anumit tip de comportament care include: inițiativă, organizarea și reorganizarea mecanismelor socio-economice și acceptarea riscului și a eșecului”. Antreprenoriatul ca subiect de discuție și analiză a fost introdus de economiști în secolul al XVIII-lea și a continuat să atragă interesul economiștilor în secolul al XIX-lea.
Pentru a completa lista de informații despre activitatea și calitățile care impulsionează rezultatele antreprenorilor s-au întreprins numeroase studii. Concluzia comună a acestora a fost că toți antreprenorii de succes prezentau următoarele calități: controlul interior, capacitatea de planificare, asumarea riscurilor, inovația, folosirea feedback-ului, luarea deciziilor, independența. Această listă se află între-un proces de îmbunătățire continuă prin adăugarea de noi caracteristici.
1.SUMAR INTRODUCTIV
1.1Descrierea afacerii
Domeniul construcțiilor a luat o mare amploare, în ultimii ani, datorită dorinței persoanelor de a locui într-un spațiu plăcut și confortabil. Locuitorii din apartamentele pieței secundare, doresc amenajarea și renovarea acestora cu elemente noi apărute pe piață, pentru crearea unei locuințe care să nu mai fie de ”tristă amintire”. Astfel dorim să inițiem o afacere care va dezvolta activiatea în domeniul construcțiilor civile, și se va specializa în finisaje exterioare și interioare.
Firma ”CreativConstruct SRL”
Figura 1. Emblema firmei ”CreativConstruct SRL”
Proprietar: Cerescu Andrei Vitalie
Nume: CreativConstruct SRL
Adresa: or. Chișinău, str. Ceucari
Telefon: +37379699999
E-mail: creativconstruct@gmail.com
Slogan: Construim viitorul împreună!
Compania va tinde să ofere următoarele servicii:
- Lucrări construcții civile și industriale;
- Lucrări finisaje interioare și exterioare ale construcțiilor;
- Asamblare hale, schele, lucrăi de instalații;
- Proiectarea blocurilor și caselor individuale.
Valori si viziuni:
Valorile companiei sunt: profesionalismul echipei, experiența, clienții, piața libera. Numai datorită unei echipe puternice, unite și bine pregătite profesional va reuți să-și facă un renume, prin serviciile pe care le oferă.
Bibliografie
1.Ovidiu Nicolescu, ”Management”, Editura Economica, București, 1996
2.Yvan Allare, ”Management strategic”, Editura Economica, București, 1998
3.Vasile Balaure, ”Marketing, Editura Uranus”, București, 2000
4.Corneliu Russu, ”Management strategic”, Editura ALL BECK, București, 1999
5.Georgeta Pânișoară, Ion Ovidiu Pânișoară,”Managementul resurselor umane”, Editura Polirom, 2007
6.Manole Ion, ”Managementul investiţiilor: Lucrări practice”, Dacia, 2000
7.Buzu Olga, Matcov Angela, „Evaluarea bunurilor imobiliare: teorie şi practică”, Chişinău, 2003
8.Albu Svetlana, Capsîz Valeriu, Albu Ion, „Eficienţa investiţiilor: curs universitar”, Chişinău , 2005
9.Usturoi Liubov, Albu Svetlana, „Development: dezvoltarea imobilului”, Chişinău, 2009
10.http://promstroi.md/ro/O-kompanii.html (accesat 15.12.2016)
11.http://www.constructii.md/ro/despre-companie-0 (accesat 15.12.2016)
12.http://exfactor.md/exfactor/1 (accesat 15.12.2016)
13.http://www.apartamente.md/ro/companie/about (accesat 15.12.2016)
14.http://dansicons.md/despre-companie/ (accesat 15.12.2016)
15.http://www.arfc.gov.md/conferinte_seminare/studii (accesat la 15.12.16)
Preview document
Conținut arhivă zip
- Elaborarea planului de afaceri a firmei de constructii CreativConstruct SRL.docx