Factorul Uman în Procesul de Management

În folosirea completa a resurselor materiale de care dispune o unitate economica si în relansarea sa, factorul uman are un rol aparte, atât în ceea ce priveste elaborarea coordonatelor de dezvoltare, cât si în activitatea de operationalizare a acesteia. Aceasta înseamna ca personalul din unitate trebuie sa posede cunostinte solide de specialitate si o pregatire generala corespunzatoare.

Asigurarea manifestarii depline a functiilor managementului se înfaptuieste numai prin activitatea umana, iar functionalitatea unitatii depinde în cea mai mare masura de însusirea si practicarea artei de a comunica cu întregul personal din unitate.

Practicarea unui management stiintific în unitatile economice presupune o permanenta considerare a particularitatilor proceselor economice ale ramurii de productie din care face parte unitatea economica. Existenta unui proces de productie continuu ridica mai putine probleme referitoare la factorul uman decât atunci când este vorba de activitati sezoniere sau influenta factorilor naturali este puternica.

Managementul resurselor umane este un proces complex cu efectepropagate pe termen mediu si lung asupra performantelor economice ale unitatii.

Managerii care au o viziune clara asupra importantei factorului uman în procesele economice din unitate, adopta decizii menite sa asigure utilizarea cât mai completa a performantelor personalului din perioada curenta, având drept instrumente, pârghiile motivationale de care dispune unitatea, la care se adauga metodele si tehnicile oferite de stiinta

managementului. Pentru a asigura o dezvoltare corespunzatoare, în viitor a unitatii, este necesar sa existe preocupari intense privind pregatirea si dezvoltarea resurselor umane disponibile.

Existenta unor preocupari ale managerilor numai la folosirea personalului la performantele curente si neglijarea dezvoltarii lor profesionale, înseamna privarea unitatii, în etapele urmatoare de dezvoltare, de a dispune de un personal competent, cu implicatii semnificative asupra productivitatii muncii si, desigur, eficienta economica a produselor sau serviciilor pe care le livreaza unitatea. Intensificarea activitatilor de pregatire si dezvoltarea resurselor umane din unitatea economica se resimte cu multa acuitate în etapa actuala, când are loc un proces de recalificare si angajare de personal cu un real potential uman, dar care a profesat meseria de baza în alte ramuri ale economiei nationale sau angajeaza tineri fara o pregatire practica, în prealabil, dar cu o pregatire teoretica solida.

1.1 Caracteristicile procesului de management

Transformarile semnificative ce au loc în agricultura si, în mod deosebit, restructurea întregului sistem de relatii existent în acest domeniu de activitate, determina o amplificare a problemelor cu care se confrunta managerii, a caror solutionare impun gasirea unor modalitati de actiune încât sa asigure folosirea integrala a resurselor materiale si participarii active a subordonatilor la realizarea obiectivelor unitatii.