Funcțiile managementului internațional

Din punct de vedere istoric, Managementul Afacerilor Internaţionale, ca şi Managementul Internaţional, este o creaţie a ultimilor ani, iar astăzi, potrivit opiniei generale a specialiştilor în management, sunt unele dintre opţiunile majore, de importanţă cardinală, pentru modernizarea Managementului General al organizaţiilor, în scopul valorificării similitudinilor şi performanţelor culturilor diferite în interiorul cărora se derulează afacerile internaţionale. Este, de asemenea, o modalitate de continuitate a abordării sistemice în management, ţinând seama de evoluţia factorilor de mediu abordaţi din perspectivă globală.

Obiect şi rol

Obiectul managementului cunoaşte o creştere constantă în complexitate, odată cu dezvoltarea economico-socială. Aceste mutaţii înregistrează dimensiuni considerabile, urmare schimbării, globalizării pieţelor şi internaţionalizării firmelor şi, mai cu seamă, sub impactul economiei, organizaţiei şi managementului bazate pe cunoştinţe

Procesul de globalizare a pieţelor şi de internaţionalizare a firmelor este ireversibil, deci traseul de la firmă, la local, naţional, regional, la global, impune un alt comportament managerial şi asimilarea unor noi elemente de cultură managerială şi de firmă şi chiar naţională, impactul globalizării vizând inclusiv civilizaţiile tradiţionale, ca purtătoare a unor valori naţionale specifice

Globalizarea este un proces complex şi dinamic dirijat de forţele pieţei, dar şi de interesele politice, fiind, deci, rezultatul acţiunii unor factori cunoscuţi, ,,tradiţionali”, dar care îşi modifică implicaţiile, dar şi de factori noi, încă prea puţin studiaţi şi stăpâniţi. Din multitudinea acestor factori, cu impact asupra globalizării afacerilor şi internaţionalizării firmelor, deci asupra obiectului Managementului afacerilor internaţionale, se sintetizează:

- dispersia puternică a factorilor de producţie;

- cererea crescândă la nivel global;

- accentuarea crizei resurselor, mai ales a celor energetice;

- dezvoltarea tehnologică fără precedent, cu consecinţe, trecerea treptată la societatea informaţională;

- conştientizarea existenţei unor probleme care transced frontierele naţionale şi limitele continentale;

- lupta pentru împărţirea şi reîmpărţirea pieţelor ridicată la nivele global;

- diviziunea mondială a muncii ridicată la aceleaşi cote;

- apropierea între necesităţile clienţilor, cu posibilitatea armonizării mai largi şi mai profunde a standardelor;

- lipsa de pieţe, de informaţii, de capitaluri, de tehnologie de vârf;

- statornicirea unor reguli internaţionale mai profunde şi mai ferme, care necunoscute sau nerespectate, pot deveni cele mai periculoase riscuri în afaceri şi , deci, cea mai periculoasă şi mai apropiată cauză de faliment;

- orientările României post aderare, cu implicaţii majore şi pe termen lung în Managementul afacerilor internaţionale, etc.

Întreaga problematică la care am făcut referire, face parte din obiectul Managementului afacerilor internaţionale , în interiorul căruia trebuie să i se găsească soluţiile, iar acestea să se operaţionalizeze cât mai repede şi mai performant

Funcţii

Previziunea

Reprezintă activităţile manageriale şi executive prin care se definesc misiunea organizaţiei, obiectivele ei strategice şi tactice şi resursele de care are nevoie pentru atingerea lor, pentru a asigura caracterul realist al prevederilor respective. Este, în esenţă, construirea conceptuală a viitorului organizaţiei . Importanţa acestei funcţii rezidă, în principal, din faptul că le precede pe toate celelalte şi este o premisă pentru realizarea lor.